1.根据公司发展需要，制定符合公司战略、组织成长和员工个人发展的区域培训计划,协同相关部门，带领团队实施并闭环培训效果;
2.不断参与迭代现有员工发展的体系和流程;
3.主动发掘培训真需求，推荐有效落地方案，开发培训内容和形式满足需求；
4.带领和引导团队向学习型组织演变;
5.发展内部培训师，在区域推动讲师选用育留举措；
6.实现培训知识可沉淀，线上化和闭环。

负责人力资源管理体系文件编写与优化,在外部审核要求基础上为部门输出人力资源管理制度;
· 负责公司内部发文制度管理及执行,撰写公司发文内容并通过审核流程进行发文管理;
· 负责管理干部任命、试用期考核及转正管理;
· 负责组织诊断、人才盘点、人才画像及人才发展方案设计及实施;
· 负责商务会议组织,包括管理干部试用期转正答辩、年度商业计划答辩、员工大会等。
主要业绩:建立人力资源管理制度体系;建立公司发文体系及干部管理体系;从业务角度出发为其输出人力资源
专业意见并实施,包含继任管理、激励、考核、培养等方面。
职务2:HRBP(2018.12-2021.6)
· 负责人力资源管理中心政策及制度在业务团队的落地与实施;
· 负责业务团队的问题诊断,并给出合理人力资源建议,统筹资源协助业务团队管理;
· 负责业务团队的招聘管理,包含招聘计划确认、人才获取、面试跟进及后续offer发放;
· 负责业务团队的异动管理(入职试用期管理、离职分析)、在岗培训管理及绩效管理。
工作业绩:帮助业务团队完成人员的选拔、入职、培养及发展,人员满足率>90%,从业务角度出发为其输出人力
资源专业意见并实施,包含继任管理、激励、考核、培养等方面。
职务3:培训主管(2017.12-2018.12)
· 负责公司培训体系搭建,优化培训管理流程,包含培训需求收集、培训计划制定与执行、培训总结改善;
· 负责讲师资源、课程资源、供应商资源管理。
工作业绩:从公司层面建立培养制度,分别建立中基层领导力发展、在岗技术人员培养及新入职员工(包含社招及校招人员)培养体系,培训覆盖率大于90%;同时建立内部讲师团队及课程资源库平台,产出50+内训师及
100+内部课程资源。
项目经验:基于现有人力资源制度流程,进行优化,并配套相关制度规范,从而提高工作效率及部门工作流程。
主要包括:人力资源规划、招聘管理、培训管理、文化管理、薪酬管理、绩效管理、人事基础流程等

负责公司人员培养计划制定及实施:培养人员包含新入职员工岗前培训、在职员工技能培训等;
· 负责制定公司年度培训组织管理:包含培训需求调研、培训计划设计与实施、培训评估管理、培训预算管
理;
· 负责讲师管理、课程管理及学习地图搭建。
· 个人课程讲授:新员工入职培训、沟通技巧、时间管理、金字塔原理等
工作业绩:成功完成校招及社招新员工培养、基层领导力发展项目培养及内训师培养项目策划及运营;建立内部
讲师团队及课程资源。
项目经验:600人应届新员工培训项目经理:负责为期11天的培训,包括宣讲会、岗位竞选、户外拓展、课程讲
授项目竞赛及毕业班会。