月 薪:
职责业绩: 1.基于任职资格,搭建人才培养体系搭建;
2.公司级人才培养项目的设计、开发及交付;
青龙计划 飞龙计划 中基层管理者人才培养项目
3.培训体系的搭建及迭代,培训工具开发和解决方案制定及专业交付;
4.基于任职资格,关键人才的能力认证;
卫龙新人才计划 关键人才能力认证项目
销售新铁军计划 销售岗位能力认证项目

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月 薪:
职责业绩: 工作概述:深度理解公司战略和生鲜互联网电商业务模式,搭建人才发展体系及执行规划,推进多个人力项目的实
施。
1.企业大学:从 0-1 搭建企业大学(细分零售学院+领导力学院),根据公司发展战略,构建和运作基于组织能力
发展的培训体系(含运营体系、课程体系,讲师体系等),主持企业大学运营落地。
1-1.零售学院:培训覆盖自营零售团队培训、加盟商培训、招商团队培训,组建专/兼职讲师团队 74 人,完成
120+场培训,累计培训人次 1700+。
1-2.领导力学院:将“阿里三板斧”结合青麦本土文化输出“青麦三把刀”的干部培养思维,全面推进管理团
队、供应链团队能力培养,如主导帮主班-中基层管理者能力提升项目,
2. 团队建设:接手组织发展中心工作,成功将原人力团队以三支柱结构重组,从 45+人优化至 18 人,并将团队从
HR视角转变成业务视角,建立并完善人力资源管理体系及模式,提升人力资源整体效能。
3.人才盘点:每半年完成 1 期人才盘点,涵盖总部+业务管理层 300+人,识别组织三手牌及核心关键人才,绘制人
才地图,推进企业大学课程迭代,强化精兵强将人才策略心智,实现领导力专业化转型,为组织转型前置准备。
4.组织诊断:基于“杨三角”模式进行组织诊断、职能梳理、流程重塑,优化组织架构、人员编制及绩效管理体系并推动落地,总部职能部门人员编制从 500+优化至200+人,并实现内部薪酬激励的公平性,提高组织OCI。
n 重要业绩:全面解决青麦(生鲜互联网电商)高速发展后,从零售终端岗位至总部管理团队人员层次差异大、管理能力弱等问题,提升组织效能。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 工作概述:担任阿里巴巴-本地生活大学-培训专家,主导本地生活大学线上平台(饿了么、口碑等)运营和本地生活讲师体系的运营与管理。
1.讲师体系搭建与运营:主导讲师选育留汰、日常管理与运营,讲师认证落地,期间主导讲师体系-火丁工程项目
的实施。
2.培训评估与检核:负责培训的跟踪、反馈及评估工作,提出培训管理与业务发展的合理建议
3. 体系搭建及销售职能认证:结合人才战略,联动 OD/HRG,利用资源与工具,识别不同层级人员的核心能力需
求搭建优化 TD/LD 体系,通过阿里认证完成客户经理/主管/城市经理的职能认证
4.KMS 系统管理:梳理架构知识库及组建学员档案,并推动其产品化及智能化
n 沟通管理:对接支付宝大学、湖畔学院进行跨部门沟通建立链接及创造业务抓手,打通内部与课程开发、讲师、
E-learning 等体系联动及推动讲师课程一体化建设;
n 重要业绩:任职期间实现讲师及课程沉淀,认证输出 400+讲师,500+门课程,100%满足本地生活新铁军-亮
剑扎营认证项目培训产品支持,同时联动湖畔学院,助力本地生活 BG学习型组织的打造。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 工作概述:主持泰国、印度区域OPPO全渠道经理级以上员工培训落地,培训管理覆盖 7000 人。
1.体系建设:0-1 搭建业务管理培训体系,针对人群为经理级以上员工,培训内容包括通用能力培训(沟通、领导力等)及实操类培训(库存/陈列管理等),采取线上/线下结合的方式;优化导购端培训体系,强化销售技巧及企业文
化培训,通过KPI 考核增强工作内容的饱和度,更好服务销售终端。
2.需求调研:通过中高层领导进行 1对 1 访谈,线上课程学习结果评估数据以及终端实际销售数据报告分析诊
断,找出管理方式和产品销售的薄弱点,总结培训需求,形成相关课程,报VP、总经理审核通过后实施。
3. 培训实施:培训实施主要分为集中培训、线上学习和贴柜培训三种方式。
集中培训:针对业务端,组织全国区域经理培训,覆盖人数 550,及格率 83% 。
线上学习:定制线上学习系统,定制差异化培训课程、设计采用通关模式、并具备直属领导可视化功能。
贴柜培训:针对现场导购,定制新品培训流程,新品推出节奏及时组织培训,提高导购现场销售能力。
4.人才发展:主导人才与发展项目,支持管理人才的选拔与储备,独立运营管培生项目,通过课堂培训(含企业文化、业务实操、通用管理能力等)及轮岗等形式提升专业能力;通过班主任模式、高层见面会、团队建设等
方式,增强管培生归属感;期间一共实施 2 期,共 60 余人,存活率均> 75% 。
5.团队管理:培训团队成员主要为泰国籍,主导讲师的选拔、培训,培训团队高值近 90 人,以项目导向分配工作,
以计划目标管理方式构建绩效考核标准并推动落地,提升团队业绩。

月 薪:
职责业绩: 1.系统搭建:主导搭建LMS线上学习系统,跟进线上学习系统课程的滚动开发,内容涉及针对不同级别员工的专业知识和销售技巧,密切关注时装流行趋势和爆款产品推售节点,及时调整线上学习内容,支持终端业务发展。
2.课程开发:针对终端销售知识和销售技巧课程进行优化和二次开发,0-1开发区域经理以上通用管理类课程,包括《领导力》、《有效沟通》、《情商管理》等课程,每年组织大约14场经理层以上大型培训,补足培训短板。
3.培训师管理:将培训师管理纳入HR系统,重新定义培训师职位和等级,梳理不同职级培训师的工作职责、规范和标准,明确横向和纵向的晋升途径以及认证办法;整合内外部资源对培训师进行TTT培训,为培训师赋能。
4.评估管理:通过薪酬计算和绩效考核方式调整,将培训师绩效、薪资与所负责门店销售额达成绑定,以五个百分点为调整绩效的档位,激励培训师关注所负责门店的业绩,主动通过培训手段,辅助绩差门店导购提升业绩。
5.晋级考核:针对基层导购,划分6个等级,每季度考核一次,通过笔试、问答、实操成绩决定是否晋升;针对店长和店经理,每年进行一次考核,决定是否晋级;针对区域经理,进行KPI和实操两个维度的考核,以产品知识、陈列、培训情况等方面为考核项,结合所辖区域员工考核成绩综合评估,决定是否晋升。
6.电商平台搭建:主导微信、淘宝等大型电商平台旗舰店搭建,包括费用管理和认证流程,形成新的销售增长点。

月 薪:
职责业绩: 1.新品发布:组织针对三大运营商等大型客户以及内部员工的新品发布会,兼任主持人并就新品的知识、卖点和操作技巧进行现场讲解。
2.课程优化:将韩国总部统一的培训课程根据区域特点进行汉化,形成适合本区域使用的销售话术和培训技巧。
3.课件开发:主导HHP、DSC、TAB、NPC课件开发及二次开发,该培训课件在华南得到统一使用。
主要成绩:入职半年,从单一产品培训到四个产品培训,培训负责区域有1个城市到6个城市和一个省份。

月 薪:
职责业绩: 1.日常工作:负责店铺的日常管理、库存管理及人员管理。
2.培训管理:负责门店Watsons自主品牌化妆品培训。
主要成绩:达成店铺顾客满意度1Q第一

月 薪:
职责业绩: 1.日常工作:管理店铺人员,协调人力资源,突破工作瓶颈,维护店铺形象的统一,检查物料的及时、合理使用;检查各项设备是否正常运行,发现店铺工作中的问题,提出意见和建议,协调处理顾客投诉。
2.培训管理:负责新员工入职培训、新品培训及标准服务流程培训。
主要成绩:接见全球百胜CEO大卫•诺瓦克(David Novak),并以学生兼职的身份担任宜欣必胜客助理经历。
:10年+培训管理经历,拥有大型外企快消行业外企培训实施、培训管理经验,对于快消行业有敏锐洞察力以及分析能力,具备互联网培训运营思维,注重培训效果评估以及培训成果转化,支持业务发展。完成从培训到HRD转型,有COE和HRBP团队管理成功实践,擅长绩效及人才发展
职业轨迹:卫龙美味南京青麦(生鲜互联网零食)、阿里巴巴-口碑、泰国 OPPO、绫致时装、三星、屈臣氏、必胜客。