安徽维勒家居科技有限公司致力于高端门窗产品销售定制服务，解决方案为一体的家居服务运营商。
工作职责和业绩:
>人力资源体系及规划：协助总经理制定公司战略规划和年度经营目标，并制定年度人力资源规划，拓展招聘渠道、完善人力资源管理体系，为公司战略目标提供人力资源保障。
>营销激励及销售运营管理：制定不同季度、月度营销激励措施，规范各店面销售运营管控及重要客户、重大市场问题争端处理解决。
>培训管理：制定人才储备培训计划，激发员工的积极性，起动员工职业发展通道促进中层团队留下，与企业同步发展。
>组织架构梳理：重新构建及梳理企业组织结构，优化部分关键业务流程及部门人员结构。
>薪酬体系管理：建立健全绩效考核体系和培训体系，优化薪酬福利体系。
>其他事宜：对外沟通，组织并协调大型明星活动宣传推广、落地等。

工作业绩
>建立和完善组织体系建设：完善企业文化、企业简介背景展示各推广平台，梳理组织架构图和晋升通道。
>培训体系及企业文化的开展与实施：开展企业文化宣传，结合培训体系实施。
>制定有效绩效考核和员工激励体系
销售部门设立日PK、周PK、月PK有效激励体系；
将销售人员、售后人员、行政办公室人员等部门岗位薪酬与绩效挂钩体系实施；
实现KFSK考核体系，有效激励全体员工。
>团队建设
不到两年时间公司人数实现100%增长；
从36人增长到70多人，新增客户服务部门、市场调研等部门，实现中高层核心团队建设与管理。
>优化企业内部流程整改
根据企业运营情况分析并调整相关流程、岗位职责、相对应岗位考核标准与薪酬待遇、岗位人员等沟通面谈、实施、执行，落实监控系统配合运作，达到岗得其人，人尽其职，促使销售额提升。


离职原因：基于长远职业规划发展，考虑外部平台机会。

工作职责和业绩:
协助总经理编制薪酬计划并监测、使用，及时实施员工薪酬和福利分配，每月按时发放工资，进行有关数据的分析、维护管理；协助总经理完成年度人事费用预算，并协助费用监控、数据更新工作；协助对分支机构进行条线工作管理，审核分支机构相关报送材料；定期提交薪酬报告，分析公司薪酬管理状况，提出改进建议,对各类数据统计及分析及人员信息维护；推动各部门加强管理，不断改善工作流程。
—KPI达成/业绩情况: 及时准确做好公司每月薪资核算及发放工作，零差错；公司年度人员编制及人事费用预算编制，执行比例为95%，绩效管理实现精细化管理，做到人岗匹配，实现公司绩效达到目标值98.5%.
—关键工作: 薪资设计及核算，人事费用预算编制，部门及公司绩效目标设定及考核
—工作亮点: 有效梳理公司薪酬结构复杂情况，实现结构工资制；人事费用按月、按部门编制，实现人事费用预算精确化；绩效管理设计中与业务部门充分沟通，制定科学合理的绩效考核体系，实现绩效管理的精细化。
同时担任公司党务工作，起草和修订党建规划、制度，草拟党委年度工作计划、总结及相关党建材料；组织落实党组织换届选举、党委会、民主生活会、中心组学习、民主评议党员等党内会议、活动；传达上级党组织有关文件、会议精神、材料的贯彻落实、跟踪汇报，推动、指导、检查基层党组织开展党建工作；负责党员发展、党员组织关系管理、党务信息系统管理、党报党刊征订、困难党员慰问、党费收缴管理等日常党务工作；组织开展企业文化建设活动。

工作职责和业绩:
2012年7月—2013年7月 陕西杨凌示范区杨陵街道办事处
—KPI达成/业绩情况: 完成该地区当年国家计划生育统计工作，实现各项指标达标；
—关键工作: 下乡实地调查各村实际育龄人员情况，统计当年该地区实际生育情况；
—重要项目经历: 全国计划生育完成情况检查工作
—工作亮点: 对该地区计划生育工作建立档案管理制度，完善当地计划生育统计管理工作。