工作描述:
全面管理制造部门&辅助部门的日常工作,协助总经理管理其他业务模块。制造建设&成本方面:主要
负责磷酸铁锂方形铝壳电池&pack模组的整条1GWH线体生产制造工作(第一年实现产能利用率75%,公司实现盈利),引入2GWH线体并在标准时间内实现量产,为公司达成12亿2年销售目标做好基础,布局并规划4GWH达成公司1期建设7GWH的产能目标;队伍建设方面:建立初级阶段人员管理制度和绩效管理制度,结合现有人才引入其他相关行业人才为2GW新线以及后续扩产培养生产干部和技术干部,进行经验传递与复制;产品质量方面:监督质量部门完成初级阶段的所有体系审核(16949)和客户审核工作(阳光电源,华为);技术&材料方面:从电芯到pack的制造工艺和设备有了全方位了解,可以根据研发产品的需求设计出低成本且可靠的制造产线,四大主材,结构件,组合件都同步行业最新水平,并结合开展导入最新成本的材料
主要业绩:1.产品质量和客户满意度提升:交付率爬坡至100%,产品优势-高循环,客户评价良好(阳光电源年度供应商质量第二,进入华为供应商评估阶段)2.现有生产线第一年产能利用率达到75%并实现盈
利,销售额为2亿;3.完成2GWH新线的设计和量产,并优化了产品设计达到同行业领先标准,为2022年
全年销售额至12亿做好基础;4.设计并评估2023年产能,定稿4GWH大产能新线,锁定产品设计的优势
点;5.实现材料降本和制造降本双通道协同运作,完成2021年降本10%的制造目标

全面管理电池六厂（泰国电池厂）制造相关工作，协助制造副总经理管理其他业务模块工作；主要负责电池厂太阳能电池制造：建立并完善人员的卓越绩效管理；现场制造的精益生产管理；以客户为中心全面的产品质量管理；低成本高效率的产品供应链体系（历任 电池六厂设备经理，电池六厂厂长，泰国厂电池厂长）
主要业绩：1.总规划和建立国内外产能为 1.5GW 太阳能电池生产线，产值为 10 亿；2.成本结构良好，可实现产品全生命周期盈利为正，3 年以内实现正投资回报，毛利率为 17%，净利率 5%；3.产品得到多家客户的认可，且交付率为 100%，客诉率低于全

2010-2015 天合光能硅片厂建立负责新车间设备建设和量产（历任 设备工程师，设备高级工程师）
 2015-2016 天合南通分公司协助分公司厂长全面管理分公司相关工作：主要负责厂内所有大型设备管理
（单多晶铸锭设备，硅片制造设备）以及外围厂务设施，EHS（历任 分公司副厂长）
 2016-2017 天合西区铸锭&硅片 负责设备管理相关工作（历