大快消行业运营:负责UP主商业合作平台美妆、食饮的运营,对行业的整体收入规模和UP主变现效率负责,洞察市场 方向和客户诉求,基于B站平台和UP主特性制定行业解决方案与策略打法,解决销售&品牌业务问题,推动业务发展;

产品赋能:关注行业重点客户投放情况,通过行业数据分析及客户需求对接,输出该行业达人投放相关的产品需求,协 同产品推动平台升级迭代,内容标签、选人功能优化、科学投后营销方法论产品化等;

整合营销:对UP主价值进行提炼与包装,建立行业标杆案例、客户营销案例,形成方法体系,建立S级平台售卖方法 论,推动整包售卖模式,对项目售卖目标负责;

花火学院(教育):负责B站UP主花火商业教育,建立教育内容体系,制定全年规划,线上直播、线下商业沙龙;

博主引入:对蒲公英整体大盘博主引入指标负责,根据B\K侧收入&生态增长需求,对外进行供给引入链路搭建,多引入 渠道探索,对内进行“生态0级供给”回捞优化机制建立,并最终sop化整套流程,保障蒲公英品牌合作供给需求;

社群管理:从0-1创建了覆盖蒲公英全垂类的官方社群(22个),直接管理3500+优选核心博主,建立完善的社群管理 机制、答疑案例库、内部业务功能支持机制,提炼前端产品问题,汇总业务痛点,反向赋能产品迭代升级;

达人教育:录制以K侧成长、商业合作为主题的30期官方视频,打造了蒲公英学院的讲师IP形象,参与整体课程建设与 出镜拍摄,整体教育视频作为蒲公英学院产品上线的核心内容基础保障; 业绩完成:历时5个月为平台带来新增有效供给7.23万,覆盖并解决了蒲公英品牌合作交易模式的供给需求,达标双季 度okr,报价渗透提升13.86%(69%—>82.86%),美妆&母婴博主专项引入提升入驻渗透率至84%;

达人社群管理:管理微博牧场4000+达人,根据“S\A\B\C”不同体量进行针对性策略管理,通过纵向体量和横向的内 容垂类进行划分扶持,成功孵化了多位200W+生活方式类博主,招募1000+较优质牧场博主;

品牌合作运营:根据品牌方对达人的诉求,制订相应的“品牌&达人&产品需求”包装方案,策划创意主题,并安排投放 计划,复盘活动内容,制作活动结案对外pr稿,成功策划并执行了多场次线上商业主题活动;

商业策略运营:优化微博内部下单方略,制作了帕特纳指数(通过多条件筛选,精准匹配品牌选人逻辑),完成了0-1 的商业部合作框架模型,提高了合作效率(与唯品会进行合作尝试)得到了公司的高度好评!

MCN运营:与50+MCN机构进行直接合作,制定年度商业合作战略,共同策划制作“话题”活动,孵化共有达人,制 定showcase方案,与克劳锐、IMS等制作MCN价值排行榜等

内容&商业运营:负责“泛生活领域”主播的内容管理工作,策划聚合型内容听单,主题类内容活动(72h情感急诊室、国际睡眠日、3.8她力量等);同时根据客户需求,策划达人的商业音频方案和付费直播节目;

达人招募&扶持:潜力主播挖掘及头部主播的培养工作,根据不同阶段的主播需求,给予内容保护、文字授权、商业包 装等相关管理工作,引入情感大V40+(张静初、王耀庆等),健康大V20+(生命时报等央媒);

城市运营:负责喜马拉雅线上内容库与线下多场景合作,覆盖地铁、图书馆、景区等48处场景合作,拓展了喜马拉雅 app线下流量入口的渠道,并独立负责了线下体验店的商品内容库的编辑及策划工作 :创立过小型MCN机构和直播传媒机构,对达人和机构的生态成长有较为深刻地认知和了解,能够全方面 地了解达人市场的需求和痛点,对于达人市场有着比较成熟的认知;