工作描述
1、负责考核管理制定修订,主动负责考核管理制度的修订,共计修订3次,已全员执行
2、负责公司运营端各层级业绩评价统筹工作,近3000人,整体可控;比如拉通人力各大实施落
地配合部门评价时间确定,拉通各专业部门按时出具考核数据,联动IT对系统进行测试等形成
一套完整的评价流程,最终确保风险提前识别并解决,业绩评价按时完结
3、统筹绩效制定,绩效过程辅导,含KPI指标及考核方案合规性及合理性复核,并提出相应修
改建议,以及考核结果输出,通过绩效考核提高员工的积极性;例如车队考核运量吨成本=(运输成本系数+外请成本)/总运量,运输成本系数由专业部门固定,那么这个考核就变相单纯的
考核外请成本,同时又有相应的外请成本考核,指标冗余,通过分析汇报后,已删除该项考
核,使考核更精准,又比如考核投诉指标,通过过程中宣讲投诉降低举措,并数据线上监控,
最终投诉由7%降低到3.4%
4、 参与年度规划及人才盘点,根据公司的发展目标帮助梳理当前人岗匹配度,稳定性,影响
员工稳定性因素,员工现岗位的绩效如何及相应的调整方案,帮助梳理判断未来的人才梯队,
如何协助业务部门进行人才培养
5、 通过多方调研输出岗位说明书,联合多部门推动运作岗位考核优化,输出153套考核方案,
涉及运作3000多个管理层;最终以优化后的考核方案为基准,拉通全国赛马排名,获取分享重
新分配,提升区域驱动力
6、高管业绩完成情况监控及分析,搭建集团人力资源分析库,对现有高管团队进行全面的关键
核心能力测评,并与绩效考核结果相结合,获得完整的高层领导者人员配置现状。协助上级对
核心领导者进行关注,保留核心人才。对有待提高的管理者给出切实可行的发展方案,优化人
员配置
7、 参与建立区域ST机制,责权利重新分配,减少总部区域沟通壁垒,助力区域打粮食
绩效目标制定 KPI考核 民营