工作职责:
一、新工厂从0到1,拿地、规划、建设,并顺利量产
1. 负责工厂整体布局规划、生产线规划及建设。自2020年3月份,参与工厂选址、厂房整体布局规划、生产线体布局规划,10月份与设计院完成平立剖图纸确认,并推动生技中心招投标,2021年3月份正式启动建设。
2021年9月,实现工厂区域交付使用,满足设备进厂及设备架设、调试、实验样件生产完成;2021年12月工厂建设收尾,2022年3月份实现生产量产交付。
2. 主导新工厂三同时报告编制及审阅,收集工厂规划建设资料,与政府环保局、审批局沟通,配合第三方完成报告的编制及送审,完成能评、安评、环评、卫评的报告编制及批复。
3. 推动建设单位、监管单位完成政府部门竣工验收、消防验收。
4. 与公司高层领导,配合常熟市招商部门的政府要求,完成工厂二期厂房的土地投资项目的获批、土地招拍挂的单片资料等相关资料的编制,并熟悉政府从拿地、办理相关证件、开工建设、竣工验收的香瓜流程及相关手续。
5. 辅助完成前期工厂体系搭建、体系文件的编制及发行,主要涉及《生产布局规划指南》、《包装设计开发指南》、《工艺开发及文件管理规定》等体系文件的编制及发行。
6. 主导工厂前期数字化的业务蓝图规划,梳理数字化业务流程,搭建工厂数字化业务框架,实现MES系统、SAP系统、WMS等系统的关联及系统业务搭建。
7. 学习导入SAP系统开发上线,主导PP模块工艺路线、生产版本、生产报工等板块导入。
二、工厂精益工作开展与推进
1. 工时节拍管理及产能规划。
- 工厂工时节拍测定与管理,发行标准节拍,推动节拍改善、生产效率提升。
- 搭建工厂产能规划制度,搭建产能分析数模,月度开展N+6产能规划,完成标准人员配置,实现以最有资源投入,满足客户产品订单需求。
- 生产现场节拍测定,动作分析,推动标准作业实行,消除生产现场浪费,提高生产效率;
- 关注生产过程数据,从OEE角度推动现场改善,提高生产效率。
2. 参与新项目线体开发及布局规划
- 参与项目前期生产线体开发,根据生产工艺过程,规划最优生产线体布局;
- 参与线体设备开发评审,从布局和人机工程角度评审设备开发;
- 生产现场布局优化,优化生产物流、产品生产周期,降低工序间库存。
3. 精益策划及推进
- 策划年度精益活动开展计划,并实施落地,如创意功夫管理、示范线体搭建、改善案例大赛、精益培训、优秀案例横展等活动。
- 创建科室活动指标,监控各部门指标达成,助力公司年度降本指标达成。
4. 建立并完善产品报价制造成本测算模型,降低产品报价制造成本分析工作量。
5. 投资规划与管理。
- 根据产能投资需求,统筹工厂生产设备投资规划管理,并组织准备汇报资料,向高层领导汇报、报批。
6. 评估分析生产线体从SMT到包装全流程自动化线体方案,分析不同线体方案下投资、产能、产品制造成本,并向董事长及其他高层领导汇报。
三、宝马业务参与即迎审
1. 参与宝马项目前期报价,主责制造成本评估,统筹完成宝马Q-offer编制,辅助完成L-Offer编制。
2. 完成宝马产品报价阶段产品产能规划与分析,制定生产系统方案,评估设备投资,汇报客户。
3. 参与产品报价阶段客户Q-offer评审会,说明工艺规划方案及产能规划方案。
4. 参与宝马供应商RPAS认证审核相关工作,作为团队成员,准备相关迎审资料,包括体系文件及相关任务领域的支持文件、佐证资料,现场迎审。
四、科学管理下属员工,制定年度、月度目标,以结果为导向,定期跟踪工作计划及进度,辅以方法支持,向管理要结果。
五、领导安排的其他汇报资料准备及编制。

工作职责:
1. 学习了解芯片生产的主要制程,以及关键生产工艺流程;
2. 学习对PE、ME、CE的计算逻辑与方法,周次监控,月度分析差异及未达标原因,并制定对策,要求生产部门改善;
3. 制定非循环作业标准时间测定标准,优化生产线人力。
4. 学习了解生产设备系统的各种时间记录,分析设备CE;
5. 识别生产线自动化改善方案,与自动化部门、工艺部门共同做生产自动化改善。

工作职责:
1. 新项目试产及支持,参与从报价到新项目的量产期间的精益设计、开发,主导并完成超过20个项目顺利量产。
1.1 负责新能源动力模块新项目的报价,参与研发端DFM,推动产品精益规划;
1.2 主导新产品MSD规划,从物料来料到产品下线,精益设计生产线体及生产系统,包括物料来料包装、产品周转包装、手工线体的开发设计等,向总部汇报、申报项目投资;
1.3 参与线体开发设计,主导人工操作线体设计,从TT、DCT、及线体平衡率,设计符合生产节拍、人体工效学的生产线体;
1.4 跟进新产品的各批次试制,提出不符合人员作业要求的设计问题,并要求研发、工程部门做优化改善;
1.5 跟进生产节拍,推动各工序ACT满足DCT,控制生产成本。
1.6 利用motion分析法,制定量产初版作业指导书、标准作业,并发布到生产执行。
2. 负责生产线现场改善,基于月度滚动测量,每月进行产能分析评估,规划生产线节拍时间及产能,定额生产线人力配置。
3.生产线线体布局设计及优化,以满足生产过程产品流、信息流、物料流顺通,实现精益规划。
4.德尔福电子分家之际,对接设计院,负责新工厂建设进度跟进;统筹规划厂内生产线体布局、二次配电方案,实现生产线体精益规划、精准落位。
5. 2018年工厂建厂之际,主导制定工厂搬迁计划,基于产能、实验验证时间、生产备库等信息,制定工厂搬迁计划,并跟踪实施,2019年1月顺利完成工厂搬迁。