工作职责:
1.成功实现了集团制定的战略目标,把10多个品牌客户的包装出货从上海移转到山东工厂
2.客户服务水平维持在高水平,第三方客户的OTD 超过98%
3.人工效率逐年提升,通过CI等方式,逐年降低MRO费用
4.建立了订单评审制度,有力保证了订单交付
5.直接参与自动化项目的落地,两个大的自动化项目投资超过1000万人民币
6.领导和直接参与了一家新工厂的选址,布局规划,关键岗位人员招聘和培训,工厂裁员和关闭
7.参与了仓库的WM项目和持续优化
数据控制中心组长(2015.09 - 2017.02)
下属人数:8
汇报对象:工程部总监
工作职责:
公司上线SAP系统,担任数据控制中心组长,负责旧系统内数据清理,领导计划部,制造部,采购部,外协加工等部门,整理SAP 上线所需要的数据分析整理完善。
上线后运用办公业务流程改善精益工具,制定了新的物料成本滚加释放流程。极大促进了新物料创建到收集信息,最后核算成本的时间和出错率。释放成本时间由7到10天,降低到3天。
担任职位:精益生产副经理(2013.05 - 2015.08)
下属人数:5
汇报对象:总经理
工作职责:
1.评估工厂的精益水平
2.培训精益生产工具,按照计划组织Kaizen
3.根据集团战略部署制定各部门的KPI 指标
4.协助相关部门制定改善对策以达成指标
5.制定年度的精益改善计划,MBB 培养计划
年度精益改善项目二十余个,年度成本节约300万人名币以上