工作职责:
1.对经销商和集团大客户实施尽职调查,完成金融网络前的审核工作,出具信用评估报告,控制大额业务风险。
2.动态监控经销商运营状况,浮动控制金融授信额度。
3.组织工厂会计核算,税收筹划,成本管控相关工作。
4.梳理工厂业务线财务流程,管控业务合规及财务风险。
5.协助工厂建立可量化的KPI,跟踪结果,并根据执行情况优化KPI,提高财务效益。
6.负责工厂预算,推进业务的执行情况,提出合理化建议与意见,分析财务事项,提供及时有效的财务状况及经营状况分析。
7.完善工厂标准成本体系,月末组织相关职能部门精细化方策,解决标准成本与实际成本差异及优化。
8.组织业务部门对工厂制造成本及物流成本进行内外部对标,并制定中长期降本方案。
9.针对公司重要的会计,审计,税务,内控问题,根据国家最新财税政策,撰写分析报告。
主要业绩:
1.主导工厂全价值链成本收益方案实施,实现车间制造费用每年以6%幅度降低。
2.主导东风集团精益工厂工厂费用板块对标,通过对标集团内部优秀工厂数据分析,督促车间持续改善成本,质量,效率等关键KPI.
3.主导工厂年度工资承包方案实施,实现目标劳动效率达标同时,车间人工成本总体降低10%。
4.创建工厂存货管理体系,提高车间存货周转率,降低废品损失率,超额完成集团对车间存货管理相关指标。
5.在公司产量大幅下跌背景下,将工厂生产线劳务外包转变成挂靠式外包,大幅降低人力成本。
6.帮助工厂,完成喷涂工艺优化,为公司节省近300万实物成本。
7.根据国家相关税收政策,在原材料采购环节,固定资产使用环节,汽车销售环节进行纳税筹划,帮助企业降低税赋。