工作地点：河北省沧州市黄骅市
所在部门：生产制造部
汇报对象：总经理
下属人数：490人，生产制造部下设5大工艺车间（车架车间、冲压车间、焊装车间、涂装车间、总装车间）及设备科、物流科、生产部。
主要产品：摩登汽车（新能源）、洛轲汽车（新能源）、电动矿车、电动煤安车
工作职责：
1、负责组织产销平衡会，分析跟踪解决影响下月生产计划的因素（人、机、料、法、环）
2、负责公司生产计划的编制审核，负责生产计划进度管理，实施、检查、监督、组织和调度与生产有关的问题工作；
3、负责贯彻实施公司质量方针，并组织各车间实现质量目标工作；
4、配合工艺部做好工艺实施工作，负责严格贯彻执行工艺纪律，对生产过程质量负责工作；
5、负责按产品质量标准和工艺标准组织生产并进行生产全过程的管理，及时解决生产中的重大问题，保证均衡生产和产品质量工作；
6、负责建立完善的生产经营模式，负责实施、监督各项降本计划落地；
7、负责收集、整理、分析各项动能数据费用支出，制定管控及整改措施；
8、负责年度、月度预算编制审核工作；
9、负责公司安全、消防、环保的管理，保障公司的安消环工作扎实落地；
10、负责生产制造部人员绩效指标的建立及审核工作；
11、配合技术中心实施新项目生产导入工作。
工作业绩：
1、2020年8月份到10月份组织实施北汽制造厂有限公司生产组织架构调整，将冲压公司、制件公司纳入生产制造部体系，消除部门之间沟通障碍，极大提高工作效率；
2、2020年10月份建立生产计划管理流程、建立生产管理指标体系，月度生产计划调整频次由每月6次降低至每月1到2次，生产可动率提升5%；
3、2021年3月完成摩登汽车MD11（新能源）总装车间代加工成本核算、商务谈判及生产导入工作；
4、2021年1月开始持续组织制造费用持续递减活动，采取变压器按需量核算电费、给水系统改造、提升涂装车间前处理节拍、劳保辅料定额管理等对策、总装车间节拍调整，年累计节约成本550万元；
5、2021年9月-2022年9月组织完成北京汽车制造厂黄骅公司环评验收工作，使北京汽车制造厂黄骅公司具备依法生产条件；
6、2022年7月主导北京汽车制造厂专用车资质准入工作，顺利通过资质准入，具备生产专用车资格；
7、2023年2月主导北京汽车制造厂装备承制资格换证审核生产模块迎审工作，顺利完成。
离职（看机会）原因：公司发展遇到瓶颈。

2018年/10月-2020年/08月 北京汽车制造厂德州分公司 生产制造部部长
工作地点：山东省德州市
所在部门：生产制造部
汇报对象：总经理
下属人数：500人（冲压车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、物流科、生产科、信息科、设备科）
主要产品：豹系列、大猫系列新能源
工作职责：
1、负责产销平衡工作，分析跟踪解决影响下月生产计划的因素（人、机、料、法、环）；
2、负责产能规划、生产资源协调利用，负责合理组织对生产组织人员的调配管理工作；
3、负责检查生产计划、生产作业计划执行情况，对影响生产计划实施的问题及时协调处理；
4、负责生产管理指标的监督考核等工作；
5、负责工厂内物流规划工作；
6、负责物流库存定量管理，制定合理库存，建立库存预警机制；
7、负责生产体系流程及管理办法梳理工作；
8、负责公司信息化管理工作。
工作业绩：
1、负责北京汽车制造厂有限公司德州分公司新工厂生产企划工作，规划了新工厂Layout、总装工艺布局、物流区域布局、工厂信息化等，仅用10个月完成新工厂建设；
2、负责新工厂生产体系搭建工作，确定了组织架构及部门职责；
3、负责完成新工厂生产流程、生产制度、生产管理指标建立工作，
4、负责完成北汽有限德州分公司信息化建设的规划与实施，共建设MES、CRM、PDM、ERP等4个主要信息系统；
5、负责完成豹200、豹100、大猫三个整车项目生产制造准备工作；
6、负责完成公司产销平衡会的企划工作，完成平准化生产方式的导入工作；
7、负责完成生产制造部质量指标的管理模式，开展了直通率向上活动；
8、负责完成生产制造部工资绩效单元管理提升了组织的活力及效率；

下属人数：200人（生产物流室主任） 100人（备件部、物流部部长）
工作职责及业绩：
1、完成华利工厂生产立上、预算及人员必要数计算工作；
2、完成天津华利工厂MES系统的企划及导入工作；
3、完成总装车间节拍调整工作，节拍从120秒调整到98秒；
4、完成单班到双班生产导入工作；
6、建立备件先行理念，保证新车上市；
7、改善天津一汽备件包装，大幅提升包装水平；
8、完成天津一汽备件物流的企划；
离职原因：天津一汽夏利股份有限公司被一汽集团战略性放弃进行出售重组。