工作职责:
1、财务核算流程与制度的制定
2、团队的组建与培养
3、项目盈利能力分析与测算
4、资金的筹集与监控
5、公司日常内部管理

下属状况:16人
工作职责:
1. 北方区域投资项目的立项与可行性分析
2. 北方区域财务团队的培养与管理
3. 北方区域的财务内控与风险管理
4. 北方区域新业务的财务框架搭建
5. 北方区域制度与流程的梳理完善
-
1-
工作业绩:
1.北方财务团队的整体搭建
2.北方现代化养殖园区工程建设的财务支持
3.北方区域内控管理制度的落地实施
4.北方区域业务扩张的财务支持

合饲料和畜禽配合饲料的研发、生产和销售,并逐步向动物保健产品、规模养殖和优质苗种领域拓
展业务的高科技型上市公司。

下属状况:8人
工作职责:
1. 检查指导公司日常核算与报告;
2. 采购管理:采购过程风险控制、采购付款审核;
3. 生产成本管理:成本核算管控与成本分析;
4. 资产管理:组织日常、月度、季度、年度资产盘点;
5. 经营分析:对公司运营进行对比分析;
6. 组织年度预算的编制与执行;
7. 组织协调年度外部审计;
8. 制度与流程的建设与梳理;
9. 所辖财务人员的绩效考核。
工作业绩:
1. 完善与改进越南公司苗种板块的成本核算流程;
2. 推动信息化管理OA的上线运行;
3. 完善了越南当地采购审批流程;
4. 完善了越南当地财务报销制度。

地产、教育、文化、物流等多项产业的大型国际企业。总部位于天津,国内生产基地座落在天津新
技术产业园区武清开发区。
下属状况:8人
工作职责:
1. 指导所辖分公司(河内分公司、胡志明分公司、岘港分公司)的日常财务工作;
2. 组织越南国家年度预算的编制与监督执行;
3. 组织协调越南国家年度外部审计工作事宜;
4. 根据集团财务管理规定制定越南国家财务管理细则;
-
2-
5. 所辖分公司财务人员的绩效考评;
6. 越南国家整体运营状况的分析;
7. 纳税申报的管理。
工作业绩:
1. 越南国家分公司实现财务合规化运作;
2. 越南国家分公司资金管理实现收支两条线;
3. Ax系统在越南顺利上线运行;
4. 顺利完成每年度外部审计工作;
5. 完成财务人员的年度培训;
6. 完善了越南财务管控制度。
2008.12—2013.03 越南分区财务核算经理
汇报对象:总经理、区域财务总监
下属状况:4人
工作职责:
1. 所辖各分公司的财务报表的编制指导、合并;
2. 所辖各分公司的预算编制指导与汇总;
3. 指导所辖各分公司的会计核算、财务人员招聘及培训事宜;
4. 所辖各分公司的资金监管与控制;
5. 区域财务分析工作。
工作业绩:
1. 所辖分公司财务核算在集团比武中名列前茅;
2. 为越南分区搭建了一个高素质财务团队;
3. 分析所辖分公司财务数据,为区域决策提供了数据支持;
4. 通过对新产品价格与销售测算,为区域引进新产品提供依据。
2007.02—2008.12 孟加拉分公司财务经理
汇报对象:总经理、区域财务总监
下属状况:3人
工作职责:
1. 分公司财务凭证的审核与财务报表的出具;
2. 分公司预算的编制与执行;
3. 分公司产品的进口与清关;
4. 分公司资金的安全监管;
5. 库存商品进销存的监管;
6. 固定资产的日常管理;
7. 银行、税务部门的协调与沟通。
-
3-
工作业绩:
1. 对销量进行预测,合理订货保证了库存不断货、不积压;
2. 对当地财务进行培训,对财务本地化进行了尝试;
3. 与外方会计师事务所及时沟通,避免税务风险;
4. 对前期财务问题的处理,规范了分公司的账务处理方式。
2005.07—2007.02 宁夏分公司会计
汇报对象:财务经理
工作职责:
1. 审核发票的合理性与合规性;
2. 填写会计凭证、编制财务报表;
3. 日常纳税申报;
4. 指导前台和库房的日常工作;
5. 协助财务经理做好内部管理工作。