公司介绍:国有企业/房地产开发/建筑/建材/工程1000-2000人
为房地产投资开发、国际工程总承包、国际贸易、物业服务等业务多元化的国有上市公司,
连续28年入选ENR全球最大250家国际承包商名录。
工作职责:
一、管理员工(700~1000人)
1、招聘:2018年2月加入中国武夷乌干达公路项目,从0到1,两个月的时间全权负责并
搭建初始团队,为项目招聘到200人,投入项目筹备期。截至8月份,共为项目招聘超过
700人,完成项目所有人员需求,及相应的管理工作。
2、外部关系:项目所需各种证书的办理,当地政府关系维护等。
3、员工关系:做好日常员工关系管理,积极拉通各部门,劳动纠纷处理,监理公司及劳动
局等政府部门外联等。
二、行政事物管理
1、协助项目经理处理好各种财务报表,通过i8财务管理系统,做好合同审批及请款的相应
流程,项目账户管理,项目资金使用,银行和现金付款,月底项目报帐等。
2、合同审批谈判,供应商筛选,工作纠纷处理等。
3、物流清关等配合,国内外物资采购入库。
主要业绩:
1、2018年2~8月,从0到1搭建项目团队,完成项目超700人员的招聘工作。
2、任职初期,项目爆发了大规模人员罢工,主要涉及到项目重要工程设备的操作手和大车
司机,属于项目工程施工的核心人员。起因是3个有影响力的当地人闹事,要求公司给更好
的薪资及福利待遇,涉及人数150人左右。人选主导危机解决,经过谈判和沟通,消除3
位肇事发起者的情绪,并且按照公司制度及当地劳动法合理辞退,没有造成任何混乱,受到
影响的部门随即投入生产,在一天半的时间内使得项目恢复正常秩序。3人在自己的工资花
光后,找不到工作,要求从新回来入职,人事部门拒绝,3人向公司发起诉讼,人选出庭应
诉,并通过协商和沟通邀请劳动局官员来到项目了解实情和原因,证实公司方无过错,挽回
公司声誉和合法权益,妥善的处理了此次危机。
3、人选任职期间,优化了招聘标准和人力资源内部机制。在用人标准上,对于核心技术人
员进行了充分背调,并且给予核心人员一定权限,做好小组内人员管理,并创新奖励措施,
为员工本土化奠定了基础。

公司介绍:在此期间,家人身体原因,所以回国陪伴照顾,也利用这段时间组建家庭。此期
间在就近公司做一些管理工作。

公司介绍:以国际工程承包、境内外投资为主营业务,集国内建筑、对外劳务合作、对外贸
易、建筑设计,以及承担中国政府对外经济援助项目等为一体的大型综合性外向型企业。公
司在亚洲、非洲、大洋洲、拉丁美洲等50多个国家和地区成功实施了600余个国际工程承
包项目和我国政府对外援助项目
工作职责:
一、人力资源管理(500人)
1、招聘:从0到1为项目完成所有员工的招聘(约500人),完成了项目的团队建设。
2、培训:对总部统一的员工手册部分条例进行修订,结合各用人部门建议,落实到工作实
际中。涉及翻译、修订、优化,当地员工的培训,协助不懂英语的中方员工开展工作等。
3、物流清关等配合,国内外物资采购入库。
二、翻译&行政管理
主要业绩:
1、任职初期,完成项目总体人员需求计划,共招聘500人。
2、任职期间,爆发过全体员工罢工特大危机。人选主导处理罢工事件,跟组织者进行沟通
和谈判,短时间内恢复生产。
3、开创新的人员管理模式,利用工资优势、赋予班组组长管理权限等,推进员工的本土化,
优化对普通员工的管理和监督。
4、物流清关等配合,国内外物资采购入库,保证了后勤支持。
2011.03—2011.12 北京中海集团 海员
工作职责:人选在此期间主要作为远洋货轮驾驶员(外派到欧洲海域)工作,全英文沟通。