汇报：HRD
工作描述：
一、业绩奖金:
1.奖金方案:协同部门主官,制定、维护奖金方案,并予以HRBP赋能,落地突出点:同时打破以为薪资占比系数计算个人奖金,结合职级、绩效分数等因素制定新的规则,一方面使导向更清晰,另一方面使奖金分配更合理,公平,建议被采纳并运用；
2.奖金核算:按照奖金方式不同,制作更新奖金核算模板,提高效率;每个季度需核算500多业务人
员业绩奖金;年度汇算500多职能人员年终奖金,零失误；
3.奖金线上化:输出奖金计算的逻辑,需求,痛点,协同IT建立业绩奖励系统,提高效率,降低成本。
二、绩效考核管理(组织绩效+员工绩效)
1.绩效访谈:统筹推进与业务部门访谈未来半年/一年的重点工作和方向,并梳理归档；
2.绩效指标库搭建:结合绩效访谈的材料,按部门梳理出工作内容,并提取相应考核指标；
3.绩效合同:结合岗位职责,工作内容适配岗位绩效合同并落地执行;并建立目标值数据库,用于数
据审核分析；
4.绩效结果:统筹公司1400多人季度、年度考核,辅助主官输出合理的绩效等级,协同其他部门以弱
换强、奖金计算等应用；
5.数据分析:1没有输出高管绩效考核报表,分析差距并给出建议;2月度输出销售端,产品端效能
分析和建议,用于人才盘点。

工作描述：
一、绩效考核管理(组织绩效)
1.绩效访谈:统筹推进与专业部门、业务部门访谈未来半年/一年的重点工作和方向,整理输出重要
工作内容；
2.绩效指标库搭建:结合绩效访谈的材料,提取绩效指标,建立指标库；
3.绩效方案制定:根据不同部门职责、岗位职责,制定适配的绩效考核方案(126套)；
4.绩效过程:建立绩效指标监控模板,每月梳理同岗位业绩达成情况,通过综合分析输出合理建议,
供业务参考；
5.绩效结果:统筹运作3000人半年度考核,辅助主官输出合理的绩效等级,协同其他部门以弱换强、
奖金计算等应用。
二、绩效考核管理制度迭代
1.通过日常考核管理工作,发现,梳理不规范,不合规的问题点,结合调研,不断迭代绩效考核管理
制度。