工作职责:
1. 参与完成奔驰新工厂的建立,通过进行精益规划,将其建成为信息化、数字化、自动化和智能化的新型工厂,并完成MES、IPST、DMS等数字智能管理系统的导入、联通和实施;
2. 完成TPS精益体系在集团内的导入、修正、本土化完善及落地实施,搭建精益管理团队,并对各业务的改善机会进行纵向深耕和横向推广;
3. 在TPS精益体系成功运行的基础上,完成集团由TPS向TOS+精益体系的全面转型,并完成TOS+精益体系和LCC精益一致性审核系统的设计、建立、推行、实施、审核、改善等举措,使TOS+精益体系完全符合集团运营状态;
4. 全面管理TOS+培训、改善项目、过程绩效监控、低成本自动化和数字智能化等各功能模块,围绕着“是什么、如何做、动手做、做的怎么样、如何达到卓越”等中心思想开展360o全方位、网格化的立体管理;
5. 完成集团下发的长期精益改善项目:每个季度主导完成3个为期三个月的Jishuken精益六西格玛长期和中长期精益改善项目,每个项目收益平均为95万元/年,每年可节约成本并获益1100万元;
6. 针对SQDCM过程绩效结果进行分解、分析,发掘改善机会,制定改善计划,指导各业务独立完成中短期标准改善项目,每年可节约成本并获益1500万元;
7. 使用LCC精益一致性审核系统对各业务模块进行审核,并将审核结果与集团其他各工厂和行业标杆进行对比,以确定集团精益水平和协助管理层制定未来发展方向;
8. 与人力资源部协同建立精益学院、人才培养系统及人才认证机制,负责开发精益课程库、管理方法和精益工具箱,并实施全面培训,以建立精益文化、提升全体员工的精益思想水平和改善积极性 ,进而提高集团精益管理水平;
9. 定期向各业务部门输出专项精益人才,以加速推进TOS+精益体系在各业务模块内的推广、实施;
10. 负责开展精益改善活动的宣传、实施,收集各业务模块的管理问题、改善建议和合理化建议等,并从中识别改善机会,实施持续改善,并对优秀团队和改善项目进行评价及嘉奖;
11. 负责设计、导入、实施、监督、评价、修正各业务模块过程绩效能力(KPI,如OEE、FTT,PPM等),并根据其绩效能力评价结果发掘改善机会、制定改善方向,而后全面指导相关业务部门制定改善计划,实施改善行动;
12. 使用6 sigma、PDCA、TPM、VSM、线平衡、5S、TPM、工时研究、标准化等精益管理工具分析并管理过程、识别价值流及过程浪费,实施流程化管理,发现改善机会,降本增效,提升质量水平,提高产品价值和客户满意度;
13. 负责制造过程自动化改造、LCA低成本自动化的开发和数字智能化的开发、实施,以降低成本、提高生产效率。