1.工厂规划以及产能建设：工厂从0 到1 的规划，设计,筹备以及实施，实现了公司产品从委外到自制；
2.生产运营体系搭建：从0 到1 搭建工厂运营体系，建立涵盖研发到制造（NPI），需求到交付（PMC），计划到生产(平稳生产)三条价值链；
3.数字化工厂升级：搭建以MOM 为核心的信息化系统，实现生产过程可视化；自动化从点到面的导入，实现生产的少人化；
3.工厂生产运营体系的搭建以及经营指标的分解和实现：
 工厂的制度，流程，团队的建设；
 S&OP 体系的运转，工厂的生产调度与管控，中长期生产目标规划与执行，稳步提升OTD；存货周转的提升；
 车间生产现场的管理，实现稳定持续生产；安全管理；提升设备OEE；精益的推行；
 成本的管控，物料成本，人工效率，与制造费用的稳步下降；
 TQM 体系搭建，实现生产全流程可追溯性。

1.工厂的建立：作为合伙人之一，主导包括新建工厂设施架设（车间，设备，产线等），体系的建立（质量体系，环境体系，EHS 体系），工作流程和生产流程的
建立，以及组织人员的搭建；
2.公司战略：参与讨论并制定公司的战略目标与方向,执行总经理与投资人的关于公司整体战略的决议；
3.制造中心的运营：
 生产：维护工厂的生产制造，推进精益改善，提升生产效率，交付率；
 供应链：主导整个供应链的运作与执行（PC，MC，采购，储运等）
 成本：制定标准成本，并协助财务进行标准成本与实际成本的对比，分析3 大报表的异常；
 品质：建立品控体系和流程，对整体产品品质状况负责；
 服务：对接客户，维护客户满意度；
 委外网络：全面建立委外，代工的网络系统，以及打通各OEM 工厂与总部的信息通道。
4.公司信息化&数据化战略的执行：
 负责ERP 的在各个部门的推行，应用与开发；MES 的导入与推行；
 运营中心中台数据库的建立（WI，工时数据库，操作数据库等）；
 电子看板系统搭建，包括交付看板，采购看板等。

商务端
 加强与现有客户的合作关系,寻求新的商业机会
 管理并主导商务法律文件的谈判与签核（RFQ，master agreement , SOW，品质协议等）
 同集团内各事业处(国内,海外)协作,为客户提供垂直整合的全球生产制造服务方案
运营端
 制定项目预算,管控项目进度,调度生产资源,监控项目损益,及时评估影响成本的风险并规避
 作为客户/研发的主要窗口,串联研发端和生产端的相互需求,建立有效的问题反馈机制以及问题解决机制
 带领NPI 团队(全球企划,供应链,品质,测试,工程,生产等),在规定时间,品质,预算,要求内完成试产
 主导Ramp-up 计划,协调人机料法环资源,达到产能和品质的稳定提升
 进入量产后,设定项目的成本预算，并领导各职能单位持续改善生产效率，制定并执行一系列的措施降低项目成本，提升利润
 制定项目详细工作表;规范项目的标准工作流程;管理项目干系人的需求
绩效:
2011~2014：作为项目经理主导国际品牌 Nokia，Motorola，RIM 和国内品牌项目的NPI 以及量产 （OEM &ODM ）
2015~2017：作为客户经理,开发印度市场,带领团队建立印度工厂，为国内外客户提供印度本地化生产方案
2017~2018：开发合作领域,引入汽车电子智能设备客户

 管理供应商，主导议价，品质标准，运输条款和付款条款，完成整个项目采购周期
 按照工程时间和预算要求，开发新合格供应商
 与商务团队共同主导和管控工程成本，持续执行成本降低措施
 管理采购合同，管理应付账款
 管理库存水平，避免呆滞物料
 参加国际产品展会，收集新型材料和先进建筑技术
绩效:
2008~2009:非洲布隆迪首都机场主路战后重建项目Lot1~4
2009~2011:非洲卢旺达维龙加山排水项目
2009~2011:非洲布隆迪首都商业区重建项目Lot3~8

 目标市场竞争对手以及市场容量分析，生成市场营销方案
 目标市场准入申请，建立扶持经销商或分公司
 根据目标国家特点，实施策划有效的营销活动，建立品牌知名度，如广告媒体，展会，商品推介会，以及与当地政府建立合作关系
 必需时提供工程项目解决方案，以及现场支持
 管控项目成本，通过降低成本持续提高项目利润
绩效:
2005~2008：成功开发4 个空白国家市场，并在当地建立立子公司以及代理商
2006：意大利成功完成认证，并成立代理处