包头
1.组织编制、实施生产计划,并监督、检查生产作业计划的完成情况。克服人员不足,设备故障及物
质影响,从2019年担任生产经理连续三年100%完成生产任务,得到公司一致好评。
2、按照公司制造部年度大纲编制分公司年度生产大纲。
3、组织编制生产作业计划并进行产能合理性分析。
4、根据生产作业计划进行作业分配,并跟踪生产进度,监督生产过程。
5、负责生产现场巡视,处理生产异常,控制生产数量、成本及作业方法。
6、组织编制生产报表。
7、负责在制品管理工作,合理控制资金占用。
8、组织召开生产例会,协调解决生产过程中存在的问题。
9、贯彻精益生产理念与方法,建立健全职能管理制度和流程。
10、负责安全文明生产、环境保护和班组建设等工作。
11、组织外委厂家资质认定,审核外委付款申请。
12、依据公司的战略规划,负责制度流程完善。
13、分管生产管理室、生产准备室、精益运营室、物资采购室、冲压车间、焊装车间、涂装车间、内
饰车间。
13、主要业绩:
(1)完成安全体感中心建设,填补中国兵器集团体感安全培训空白,实现公司安全体感100%。
(2)完成设备TPM系统建设,实现设备管理智能化,设备故障率降低10%。
(3)完成能源管控平台建设,实现能源管理精细化、智能化,实现能源降本100万。
(4)完成智能安全及环保平台建设,实现安全及环保管理智能化 ,实现环保100%达标排放。
(5)完成新能源重卡驾驶室及电池组装批量生产,完成电池组装50台,新能源重卡驾驶室5000台。