所在部门: 汇报对象:总监
下属人数: 220人 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 负责动力电池3条线的所有质量管理工作和集团来料管理工作:
各类非标件、机加件、钣金件等标准的制定和检验
供应商质量提升
来料物料异常和制程物料异常处理
参与设备策划/评审/验收。 离职原因：部门内耗严重。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 负责纸塑事业部品质全盘管理
主要生产环保纸塑产品,期间顺利通过FACEBOOK/AMZ/戴森/OPPO/华为等国际国内客户的审厂验收通过并顺利导入新项目
通过推动制程改善,纸塑直通良率提升8%
制订纸塑产品通用标准,并申请纳入到国家标准体系

大概两千人 销售额：16亿 汇报对象：总经理 下属：下属80
职责业绩: 统筹负责整个品质部的管理,直接对总经理负责。
1、根据公司发展战略,组织制定质量方针,建立质量目标机制,并贯彻落实。
2、根据公司战略和经营目标,建立并维护相关质量体系的持续有效运行,有效提升技术竞争力水平。
3、审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范,督促、检查质量政策及制度的执行。
4、指导ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系的建设,组织人员对其审核以保证其有效控制运行。
5、负责供应链的质量控制,指导对供应商、外协商的供货质量进行控制管理。
6、主导重大质量专题会议,协助各部门的配合,开展重大质量改善和成本降低项目。
7、指导重大质量客诉处理,协调各部门对客诉问题进行解决,提出改善措施并监督落实。
8、指导、参与重大质量风险和事故的处理,提出质量预防及改进措施。
9、推动质量中心现场6S作业环境及安全管理体系建设;
11、负责质量中心组织发展及下属部门的人才梯队管理建设,团队人员专业能力辅导和培养。

东莞劲胜集团 7-8K人 下属：240人 汇报给总经理 销售额：20个亿
职责业绩: 品质管理部分:
1. QMS(品质管理体系)的建立与维护:如ISO9000,ISO14000,QC080000,ISO13485等;
2. DQE(设计开发品质工程):新产品导入阶段的品质预防及监控;
3. SQE(供应商品质工程):包括供应商的开发、辅导、评估及来料的品质检验;
4. IPQC(制程品质管控):QC检出能力的培训及提升,CTQ关键品质参数的管控等;
5. QA(出货品质保证): 确保不良品不流到客户端;
6. QPA(制程品质稽查):监督指导品质部的稽查员每天对各个制程进行稽查;
7. CS(客户服务):监督指导QE为客户提供及时有效的服务,提升客户的满意;
8. LAB(实验室的管理): 对实验室的人员进行监督指导,确保产品的信赖度符合客户的要求;
9. QI(Quality Innovation):品质管理改革创新的推动,做到不断提升,持续改进;
10. Manage Standardization (管理标准化的推动):参与公司管理标准化的推动。
1.协助总经理推动三星客户于2个月内成功导入;
2.梳理前期开发流程并进行优化,将项目重心往前移;
3.扁平化组织忧化,减少层级,将原来品质部管理职级6级减少到4级;

月 薪:
职责业绩: 一、供应商管理工程师
1.供应商评审,确认合格供应商
2.供应商品质确认,督促供应商改善品质状况,对供应商的持续改进进行监控
3.按照公司标准流程定期对供应商进行稽核
4.协助采购、供应链等部门对供应商不良品进行处理二、质量管理工程师
5.新产品品质规划:客户2D/3D图档分析,主导APQP,协同各职能部门共同检讨FMEA,制作量试报告,制程优化检讨,量试产品设变评估
6.对出货至客户的质量问题进行分析、验证,推动公司内部进行有针对性的品质改善,并及时回 复8D或改善报告
7.评估不良品的处理方法,并跨组织、跨地域的协调各种资源对不良品的处理,保证每个产品都 得到合理的处置,节约公司成本并有效保障客户顺利生产
8.品质文件的制定与修订,量检测制具的实用性确认
9.制程良率分析,制定良率爬坡计划并跟进
10.对生产单位执行稽核,确认其作业的规范性
一 一 伴随诺基亚的辉煌,管理过多款诺基亚主打机型
三、项目质量管理
11. Team内成员工作调配,确保各个专案工程师有合理的工作安排,保证专案顺利生产12.资源协调,为team内成员提供尽可能多的资源以方便开展工作
13.与其他各个职能单位进行有效沟通,确保品质计划顺利展开
14.开展教育训练,工作辅导及team内成员经验互动,以提升team内成员工作能力和专业技能
15.制定团队工作KPI,工作绩效考核等
成功带领Team运作多个项目,如奢侈品Vertu Constellation手机,BlackBerry passport、oslo等手机