广州-海珠区
工作职责是作为项目驻场经理主导项目的组织开展工作,包括:编制项目工作计划,与客户对接人进
行日常沟通汇报,带领并指导项目成员完成项目各项工作,如访谈调研、企业内部诊断、宏观环境及
产业环境分析、战略规划方案制定、标杆企业研究、投资并购方案研究、财务目标测算、专题研究
(国企改革、科技创新等)、战略行动计划制定等,以及管控权限表制定、流程优化、组织架构优化、
薪酬与绩效管理方案制定等。
工作期间共参与或主导完成7个管理咨询项目,领域涵盖大型上市民企、大型国企、政府部门。参与
咨询项目涵盖大型上市民企、大型国企、政府部门等,涉及行业范围家居装饰、交通投资建设与运
营、金融、科技、物流、房地产、城市投资建设、物业资产管理等,具体项目如下:
1.雅居乐雅城科创集团(03383.HK)战略规划项目;
2.成都城投集团资产管理经营公司人力资源管理提升项目;
3.南京江北新区建设与交通局流程再造项目;
4.武汉江夏经开集团综合管理提升项目(战略规划、组织管控、制度流程、薪酬绩效);
5.四川省交通投资集团有限公司“十四五”发展规划项目;
6.湖北省交通投资集团有限公司“十四五”发展规划项目;
7.河北高速公路集团有限公司发展战略及“十四五”规划项目。
自2020年8月-2021年5月,主笔编写6个项目建议书,并成功中标4个项目,分别为陕西西咸集团发展
战略及“十四五”规划项目、武汉燃气热力集团发展战略及“十四五”规划项目、绵阳投资控股集团发展
战略及“十四五”规划项目、云南交通发展投资有限责任公司发展战略及“十四五”规划项目;此外,参
与编写广州水投集团“十四五”规划、河南水投集团“十四五”规划项目建议书,并成功中标。项目中标
率远超行业一般水平。