美国爱科集团是世界领先的专注于农业解决方案的制造商,美国财富100强之一,致力于农业解决方案的设计、
生产和销售。爱科集团一直以提高农业生产力为己任,通过提供全套的农机产品及服务,为饲育全世界的农业生
产者提供高科技解决方案。爱科集团旗下拥有五大核心品牌:麦赛福格森、维美德、芬特、挑战者和谷瑞,均采
用Fuse® 智慧农业技术。爱科集团成立于1990年,总部设在美国乔治亚州德卢斯。2022年,集团净销售额达
120亿美元。
1 上海谷瑞农牧设备有限公司 2022.01-2022.12
团队规模: 3人
职责:
- 负责亚太区产品及集团中国区战略及运营规划。
- 新产品开发,及新项目管理。
业绩:
- 根据市场及客户需求,带领团队完成智能化农场方案设计,制定并完成了新产品导入计划。
- 完成正大四川眉山300万蛋鸡场交接验收工作。
- 成功完成意大利蛋鸡笼、德国肉鸡笼,加拿大控制器导入中国制造,返销全球。
职位:总经理
汇报对象: 董事会 + 谷瑞全球制造副总裁
团队规模: 230人(市场,销售,售后,研发,工艺,设备,质量,采购,生产,EHS,HR,财务,IT,精益管理)
职责:
- 爱科谷瑞集团中国区战略规划及运营。
- 筹建合资工厂,年产能10亿人民币。
- 试运营
白立宾 简历 2
制定公司业务预算及各部门KPIs,进行月度绩效评估并采取改善措施。
根据实际订单和预测,制定主计划,组织生产,按时交货。
运用精益工具如VSM进行生产过程分析和改进。
CI团队组建,安全、质量、成本和效率目标设定及改善项目管理。
管理原材料、在制品和产成品库存,确保在合理的水平。
业绩:
- 完成智慧农场5年战略规划,并带领团队逐步落实。
- 领导团队并在美国专家的支持下,成功建成了45000平米4.0现代化工厂。
- 组建了一支优秀的团队。
- 公司各业务流程建立,SAP系统成功上线,与美国总部接轨。
- 国内、外业务稳定开展,试运营阶段销售收入超过2亿元。
3 爱科谷瑞(常州)农牧机械有限公司 2015.08-2018.06
职位:总经理
汇报对象: 中国区业务副总裁 + 全球制造副总裁
团队规模: 120人(销售,研发,工艺,设备,质量,采购,生产,EHS,HR,财务,精益管理)
职责:
- 爱科谷瑞集团中国区战略规划及运营。
- 公司经营目标设定及管理。
- 精益实施,推动安全、质量成本和效率改善。
- 监督主计划执行情况以满足客户需求,同时控制总库存水平。
- 管理本地法律事项;与政府、第三方及媒体等保持良好的关系。
业绩:
- 确定了爱科谷瑞中国区战略发展方向,实现从单一产品销售到交钥匙工程巨大转变。
- 改革工人工资体系为绩效工资制及CI推行,提高了工人的主观能动性及成就感,更加关注安全,质量,
成本和效率。实现了员工及公司双赢的局面,生产效率提高60%以上。
- 领导开发新产品,丰富了产品线;并通过全面质量和效率提升,成本控制,2年内销售收入从3000万增
长到1.3亿人民币。
- 提升管理效率,在产值大幅增长情况下,还对管理人员进行了优化。工厂管理成本降低25%。
- 国内、外市场及美国总部的评价是,质量好,价格优,交期短。
4 爱科兖州收获机械有限公司 2013.03-2015.08
职位:运营总监
汇报对象: 总经理 + 全球制造副总裁
团队规模: 350人(工艺,设备,质量,采购,生产,仓储,物流,精益管理)
职责:
- 公司战略及运营计划制定。
- 推行精益生产,制定并管理各项工作KPI,工厂范围内创建一种持续改进文化。
- 领导生产计划、制造、物流、工艺工程、质量、设备设施部门工作。
业绩:
- 精益管理全面推行,通过KPI的有效管理推动战略及运营计划逐项落地。
- 安全事故率低于1.0;全面质量提升。
- 生产效率提升50%;采取拉动式生产,原材料,在制品及成品库存降低60%。产能提升,生产成本下
降,每天产出增加50%以上。
- TPM有效实施,主要设备平均无故障时间超过800小时,单次平均维修时间在2小时以内。解决了原来设
白立宾 简历 3
备频繁停机造成经常停线问题。
- 推行现场6S及可视化管理,以及持续改善活动。原来混乱的车间达到了外企的国际化标准。

华丰动力股份有限公司前身创始于1920年,原名为潍县华丰机器厂,是中国最早生产柴油发动机的厂家之一,在
当时享有“长江以北第一厂”的美誉。
作为“中国内燃机行业排头兵企业”之一,华丰股份坚持技术和模式创新,业务已从单一的柴油发动机和智能化
发电机组的研发、生产和销售,向上游延伸至柴油发动机核心零部件业务,向下游拓展至通信基站发电机组等电
源设施综合运维服务业务,形成互为支撑、协同发展的良好业务模式。
团队规模: 500人(工艺,设备,质量,生产,采购,仓储物流,精益管理,等)
职责:
- 根据公司总体目标制定运营战略,分解到各部门,并跟踪管理,推动持续改进。
- 优化公司运作流程,降低运营成本,提高整体效率。
- 强化了公司订单履行、生产、维护、仓储物流、产品交付日常管理及精益推行。
业绩:
- 通过精益管理推行,实现高质量,高效率,低成本战略。
- 公司的安全、环保、健康及消防管理零事故。
- 推行了全员持续改善(CI)活动及现场6S管理,公司生产效率提高23%。

约翰迪尔公司(John Deere)创立于1837年,总部在美国伊利诺依莫林市。是全球领先的工程机械、农用机械
和草坪机械设备的制造商。约翰迪尔在11个国家设有工业基地,全球雇员达43,000人,产品行销160多个国家和
地区,是世界最大的农业机械制造商和世界第二大工程机械制造商,位居世界财富五百强前列。
1 2003.10- 2011.03
团队规模: 10人(精益管理,ISO,6 Sigma项目管理)
职责:
- 参与公司战略制定及跟踪管理;
- 约翰.迪尔质量及生产系统实施。
- 管理持续改进(CI)活动。
- 六西格玛整体推进及项目管理。
- 5S及ISO 9001管理。
业绩:
- 确定核心加工工艺自制+外协加工策略,以最小投资最大化公司产能。
- 当时公司有500名管理人员,1200名工人,每年车间现场完成持续改进项目超1000项;管理人员完成
30多项6 Sigma项目。
- 全球精益管理评审获得金奖,全球40多家工厂仅3个获此殊荣。连续6年每年生产效率提高4%以上。
2 2002.09- 2003.10
职位:IT经理
汇报对象: 总经理
团队规模: 7 人
职责:
白立宾 简历 4
- 负责系统架构和ERP团队管理。
- 制定IT年度发展计划及预算。
业绩:
- IT系统运行平稳,ERP团队深入参与公司业务管理。
- 团队成长迅速,总是能够在预算范围内完成工作任务。
3 1999.08- 2002.09
职位:IT工程师
汇报对象: IT经理
职责:
- 工厂计算机桌面支持。
- 局域网设计及实施。
- 计算机中心管理及数据备份。
业绩:
- 超过500计算机终端及10台服务器运行平稳,完成IT系统灾难恢复计划。
- 因工作积极主动,总是能够得到客户的好评。