月 薪:
职责业绩: 一:战略管理:
1、三情分析:收集、分析海外各市场行业经营数据,研判消费者、渠道趋势,发掘新机会,新模式,为决策者参考;
2、预算管理:组织海外各市场年度方针目标预算论证,并组织相关节点评价,并标准化使用工具;
3、目标体系:协助各制定3-5年动态战略规划及年度目标体系,具象化各维度数据并形成底层目标数据库;
二:运营管理:
1、运营节奏:跟踪目标落地,定期月/周组织对海外各市场目标完成进行评估,其中组织每周产销协同会向董事长直接汇报。
2、分析报告:参与各市场运营分析会(战略目标执行情况及年度计划进展等),撰写各市场经营分析报告(业务数字化与数字业务化),监督各市场预算落地情况;
3、决议推进:组织各项专题会,问题跟踪反馈及汇总,形成会议纪要,并跟进落实;
三、绩效管理:
1、目标考核: 各级人员考核具象化指标,激励驱动机制,及组织绩效评估;
2、人员排序:月度对各市场负责人关键指标排序并公示;
3、激励机制:推进各市场负责人激励落地,如增值分享,加减速变动酬,还原与召回等;
四:总裁助理:
1、总裁日程及周运营节奏管理;
2、参加总裁各种会议,记录会议纪要并跟进执行;

1、分公司预算编制、执行全面预算管理体系，并将预算目标化为指标体系与KPI考核体系，将预算落地；
2、负责公司零售卖场（MDC）的日常营运工作，基础人财物管控与商品进销存管理。具体为商品供应链中商品流与信息流管控，包含商品清关、仓储、配送、日常陈列、销售、库存盘点等；以及其中信息流转、数据分析、数据报表建立与生成等。
3、日常运营费用控制；周/月度运营分析报表（报告）；
4、日常运营流程制定、培训、及文档化；
5、负责卖场的基础人事（安方员工200人左右）、财物、客服、行政、安保、法务等日常管理，及ERP信息系统维护，BI报表数据生成与分析等