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RENOLIT SE 全球知名的膜生产商
雷诺丽特成立于1946年,是一家全球跨国集团企业,总部在德国沃尔姆斯。全球拥有4700多名员工,生产基地及销售公司遍布全球35个国家,业务辐射62个国家和地区。
兼合资公司副总经理、投资总监
集团战略管理体系建设:
通过编制《集团月度、季度、年度经营分析》掌握企业内部经营状况,通过收集行业信息、政策法规、市场动态并编制《装饰装修行业研究报告》、《橱柜行业研究报告》等政策、行业研究报告了解政策、行业发展情况,通过编制《从索菲亚看渠道建设》等标杆研究报告学习标杆企业发展模式,通过与集团各层面人员的大量专题会议与沟通,最终研究和制订《集团五年战略规划及发展目标》。规划完成后,在集团各层面负责展开持续宣贯工作的同时,将战略目标按时间线纵向分解为《集团年度、季度、月度经营计划》,按组织横向分解为《各子公司(总部职能部门)规划及年度、季度、月度经营计划》、《各子公司(总部职能部门)组织绩效责任书》,并通过《集团及各子公司年度、季度、月度偏差分析》对构成战略目标的主要财务指标及关键管理指标进行持续的监控、检查及实施效果评估,跟踪落实集团战略偏差分析会的会议决议,通过《年度战略修正》对规划进行持续的修正与完善,最终形成了集团战略管理体系计划、执行、检查、修正的PDCA闭环。
集团及子公司的治理结构梳理并实施:
根据既定的战略及管控模式设计的要求,重新起草了集团及各子公司的《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》等治理文件,明确了三会一层的义务与权力边界,形成了高效的治理架构
集团及子公司的管理制度和流程的梳理并实施:
根据既定的战略及职能定位的要求,从战略目标—管控定位—机构定位—机构职能—机构职责—制度—流程的条线重新制定了《集团组织机构设置及部门职责》、《集团管理制度、流程汇编(含战略、财务、人事行政、市场等版块及子公司相关制度)》、《集团核决权限表》等管理文件,用管理变革更有效的保证了战略的实施及运营体系的流畅。并通过《年度制度、流程回顾》等措施,对制度及流程的执行情况进行分析,检查及修订。
投资管理:
负责主导集团对外投资项目的尽职调查、项目谈判、项目资料的编制、项目公司的开设等全面工作,成功项目经验包括:16年与某上市公司合资设立项目公司(机械制造);18年与某三板公司合资设立项目公司(仓储行业)。
兼任职务
职位名称: 大股东代表、投资总监
职责描述:
从公司筹建期间即开始工作,负责起草章程、管控模式定位、编制关键岗位说明书、招聘核心团队等事宜。
在总经理领导下负责对外投资项目的尽职调查、项目谈判、项目资料的编制、项目公司的开设等投资部全面工作。
2018.10--2019.10派驻兼职合资公司上海X江科技有限公司
职位名称: 股东代表、副总经理
职责描述:在总经理领导下负责对外投资项目的尽职调查、项目谈判、项目资料的编制、项目公司的开设等投资部全面工作。
2012.1-2012.12 华彩咨询集团 [咨询机构]
华彩咨询——中国领先的集团类定制化咨询服务专家,始创并引领着中国的集团类咨询服务,是国内首屈一指的国资国企改革、集团战略、集团管控、集团组织人力资源、集团风险和内控等领域的咨询服务专家,是国内领先的集团企业综合服务商、企业变革专家。
华彩咨询作为国内咨询机构中的领军者,常年在国务院国资委主管的中国企业联合会发布的“中国管理咨询机构50大”排行榜中位列前五:
2020年华彩咨询位列中国管理咨询机构排行榜第2名;
2019年华彩咨询位列中国管理咨询机构排行榜第4名;
2018年华彩咨询位列中国管理咨询机构排行榜第3名;
担任职位: 咨询总监
岗位概要: 部门:咨询部|地点:上海|下属:2人|
主要负责国家一级企业《云天化集团(下辖4家上市子公司)集团管控模式设计》管理咨询项目
彼时甲方集团刚完成大规模资产重组,项目的目标是快速理顺集团公司对新上市公司、新上市公司对权属成员企业系列管控问题。项目工作期间,带领项目组成员通过访谈、沟通、研讨、早晚会等基本工作,深入论证集团公司和股份公司的职能定位和管控关系,进而确定项目核心思路,并主导完成如下报告:
《集团与股份公司管控定位论证方案》(PPT)
《集团管控模式设计报告》(PPT)
《集团管控模式设计报告》(PPT)
《股份公司权属成员企业板块化整合方案》(PPT)
《股份公司治理结构优化方案》(PPT)
《股份公司章程修订建议》》(DOC)
《股份公司议事规则修订建议》》(DOC)
《集团公司组织结构设计方案》(PPT)
《股份公司组织结构设计方案》(PPT)
《集团公司总部部门职能说明书》(DOC)
《股份公司总部部门职能说明书》(DOC)
《股份公司权属子集团/事业部部门职能说明书》(DOC)
《核决权限表》(DOC)
《集团公司管控流程汇编》(PPT)
《股份公司管控流程汇编》(PPT)
通过以上报告及相应培训宣贯,项目组厘清了集团公司、股份公司及其权属成员企业管控定位关系、集团公司对股份公司,股份公司对权属成员企业管控模式、股份公司权属成员企业板块化整合方案设计、集团公司、股份公司及其权属成员企业组织结构优化及匹配管控和组织高效运行的管控流程优化再造。同时,项目组的所有报告也全部一次顺利过会,并受到客户的高度评价!个人也通过此次项目的实施,对过去在甲方企业工作的相关知识点做了一次彻底的梳理,理论和实践能力都得到了进一步的结合与提升。
2000.1-2012.1 德隆国际战略投资股份有限公司 [12年]
德隆国际战略投资有限公司(D'Long International Strategic Investment Company)是一家致力于 整合中国传统产业,立足于资本市场与行业投资相结合的国际化战略投资公司
行业领域有:机电业(汽车零部件、电动工具及金属材料)、食品业(番茄及果蔬饮料)、建材业(水泥制造、新型建材)、农业(种子、种植、加工)、旅游业、金融业等。
担任职位: 战略部高级经理
岗位概要: 部门:战略部|地点:上海|汇报:战略部经理|
2000年1月至2003年4月,集团总部战略部
1.行业研究
《中国柴油机行业研究》、《中国光电子行业研究》、《中国电动工具行业研究》、《新疆纺织行业研究》、《中国煤炭行业研究》、《中国水泥行业研究》
2.控股子公司管理监控
《控股上市公司2003-2006年战略规划》、《控股上市公司2003年年度经营计划》主要编写人员
2003年4月至2009年10月调派至控股上市公司合金投资股份有限公司工作
职位名称:战略投资部高级经理
职责描述:
公司规划计划制定: 《合金投资战略规划》、《合金投资年度经营计划》制定人员
公司经营监控: 《合金投资偏差分析》主要负责人员
公司管控:《合金投资各职能部门流程》编制人员
公司治理:下属各子公司《公司章程》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》起草编制
行业研究: 《工具行业研究》、《中国农村金融创新》等行业研究负责人员
部门内控管理:《合金投资战略投资部操作手册》、《合金投资战略投资部战略管理制度》、《合金投资战略投资部战略投资制度》等部门管理文件编写人员
2009 年10月至 2012年1月 调派至控股公司上海纵横今日钢铁电子商务有限公司工作
所在部门: 总裁办 下属人数:30
职位名称: 总经理助理
职责描述:
从公司筹建期间即开始工作,负责起草章程、管控模式定位、编制关键岗位说明书、招聘核心团队等事宜。
在总经理领导下负责总裁办、战略部、编辑部、设计部的全面工作,作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用。
在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况
在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案
公司规划计划制定及实施: 《今日钢铁战略规划》、《今日钢铁年度经营计划》编写及负责实施
公司融资计划制定及实施:《今日钢铁商业计划书》编写及与投行洽谈
公司管理制度制定、实施、检查及落实执行
行业研究:《电子商务行业研究》、《钢铁贸易市场研究》

职业亮点
从数据分析、标杆研究、借鉴优秀管理经验等角度做企业战略发展及日常管理的智囊;
具备丰富的战略发展、战略运营管理及战略投资实施落地经验;在国际、国内大型公司有长期、大量的项目运营经验;
专业扎实、视野开阔,除战略、管控及投资本职外,对财务、组织绩效、人力资源等方面也有较深层次的理解;
逻辑性强、分析能力强、目标感强;
为人端正沉稳,团队的粘合剂。
工作经历