公司描述: 江苏金鹏汽车座椅有限公司创建于1990年 , 是中国汽车座椅的专业制造商。经过25年的发展 , 现已形成集座椅研发、生产、销售为一体的座椅专业制造商 , 专业生产: 客车座椅、商务座椅、卡车座椅、轿车座椅、城市巴士座椅、会议座椅、火车座椅、救护车座椅、工程车座椅、座椅部件 , 产品经国家汽车质量监督检验中心、中国汽车研究测试中心、重庆中国公路研究所、清华大学汽车研究所、上海交通大学研究所测试合格 , 达到GB15083、GB/T13060等国家专业标准 , 并通过TS16949质量体系认证和3C产品认证。
工作职责和业绩:
1. 负责管理座椅设计、工艺设计、模夹检的设计、外观打样、样品试制、模具制造、非标设计以及VAVE几个功能科室;
2. 部门的汇报工作以及与其它部门的协调工作,沟通与其它部门争议事情的处置方案,如果具有通用性,会制定新的工作流程。制定各科室工作的分配协调,结合能力及擅长方向,进行工作的调配,定期对工作进行梳理,跟进内部工作进度;分工的优化,结合实际情况以及个人的能力矢量对相应职责范围做出了调整;工作时间分配调查,工作内容检查表的设立。
3. 产品功能的调研与定义,收集终端客户及市场需求,结合供应市场上产品的价格及终端客户认知度等多维度来设立产品目标,定义产品功能;
4. 目标价的设定,结合模具、工装、产品、开发等定义产品的价格,标准化产品报价方式,例如“工装模具报价参照表”、“设计开发费用参照表”,定义了产品报价过程中各部门需承担的责任与流程;
5. 目标产品的开发分析评审与管理,标化了产品开发流程,协调制定部门之间的职责,制定了新产品开发的评审流程,产品开发资料的管理方式等;
6. 目标产品的投产,跟踪产品的投产,对投产过程中产生的设计,质量,工艺等问题进行解决、总结,结合公司现有的生产工艺及质量控制能力进行针对性的设计优化,内部形成记录,在内部组织讨论及设计评审时进行对照,跟踪试验结果,跟踪售后问题等投产过程中碰到的问题;
7. 数据平台以及产品平台的规划工作,制定了实施细责与实施计划;
8. 原材料材质在座椅设计中的使用规范,座椅中螺栓的设计扭矩定义,图纸标注、技术要求、未注公差的标准化,CC/SC的应用规范,焊接,冲压,塑料件的图纸标准化等设计标准化工作;
9. 制定的部门的薪酬制度以及激励制度;制定了VAVE奖励的实施办法;制定了项目预算制度;
10. 部门愿景的设立,结合公司情况以及同行业发展情况,设立了公司产品研发的愿景,并制定了执行计划;
11. 部门的培训规化,制定并落实培训计划,制定岗位人员评级工作,针对评级结果进行面谈,并做出相应的培训成长计划;