汇报对象 总 裁 证 明 人 待提供
工 作 地 珠海市 年薪范围 税前55W
下属人数 直接下属7人 企业属性及行业 多元化集团
工作职责:
1. 经营计划管理
· 承接集团及板块战略,组织板块整体及下属公司(包括会展、酒店、体育、剧院、人力资源、设计中心等业务)年度经营预算、评审,制定板块经营目标与各业务单体经营目标,制定全年的经营计划与年度经营绩效责任书;
· 定期召开经营分析会,发现经营中存在的问题,及时纠偏,确保业绩目标达成;
· 组织编制季度、半年度、年度经营分析报告及相关材料上报集团;参与集团、板块五年计划(十四五规划)相关工作。
2. 组织绩效管理
· 根据平衡计分卡和KPI管理原理,抽取板块整体及业务单体的年度核心经营指标与重点工作要项,组织制定并签订年度组织绩效责任书;
· 组织半年度绩效回顾,开展绩效跟进与辅导;
· 组织年终绩效述职、评审打分,绩效评估结果纳入组织和个人年终绩效激励。
3. 组织管控(管控模式、制度、流程、分级授权管理)
· 建立板块对下属业务公司的管控模式,结合传统的财务管控、运营管控、财务管控模式,根据实际需要,对下属业务分别建立强、偏强、偏弱、弱等管控模式,配套不同的分级授权管理文件以及制度、流程文件予以落实;
· 完善板块整体制度流程管理体系,统筹制度流程的制定、执行、修订、废止,进行制度流程全生命周期管理;统管公司所有制度流程,对涉及公司人、财、事、物的各项管控制度流程进行新建、调增与优化。
4. 精细化管理,统筹板块精细化管理工作,从组织、人员、成本、费用等多个维度,推动板块及下属各单位降本增效;
5. 公益项目留存收益处理。为板块部分为政府与集团打品牌、树形象的公益性项目(难以实现盈亏平衡),寻找各方面资金来源,建立盈亏平衡机制;
6. 重大项目统筹,组织僵尸企业出清、集团内部业务扶持获取、内审等重大项目工作;
7. 兼任格力人才公寓(新冠隔离酒店)总经理助理,参与隔离酒店日常运营管理工作,分管行政、人力、成本、招采、财务、宿管等部门;
8. 投资风控评审,参与对新业务项目和投资项目开展投资风控评审工作,审核投资收益和存在的风险,在大型活动和项目投资结束后进行复盘、后评价;
9. 参与板块运营管理信息化系统建设,参与板块运营管理系统前期调研、蓝图设计、数据搜集整理、上线测试与试运行与日常运行维护,并推动运营管理系统二期建设工作;
10. 公司执行董事、总裁交予的临时重点工作任务。
工作业绩:
1. 连续2年带领部门获得板块部门组织绩效排名第一,2019年评为华发集团优秀中层
2. 协调国资委与政府各部门的关系,推动国资委对板块公益性项目建立资金平衡处理机制,为板块争取净利润1亿/年(留存收益亏损弥补),连续5年有效。

工 作 地 长沙市 年薪范围 保 密
下属人数 直接下属6人 企业属性及行业 机械/设备
工作职责:
1. 全面预算与经营计划管理
· 牵头制定股份公司年度全面预算管理方案,明确年度规划与全面预算管理相关重大原则与关键经营要求;组织公司下属产业集团、事业部等各单位(工程机械集团、农业机械集团、环境产业集团及海外事业部、智能技术公司、消防机械公司、液压件公司、车桥公司等)战略规划、年度预算评审;
· 经营目标管理:根据公司战略及下属经营单元战略规划审核、确认下属单位年度经营规划及投资预算,对各项目的关键节点计划及其他关键经营事项予以沟通确定,形成年度、季度经营目标表;
· 经营业绩推动:通过组织周期性和专题性会议,定期检查、复盘和策略检讨,分析公司运营中存在的问题不足,提出相关措施与建议并跟踪落实;
· 经营成果分析:组织召开季度、半年度及年度经营分析会,通过报告报表体系分析并发现问题、总结经验、优化经营策略。
2. 组织绩效管理(含薪酬分配与激励)
· 建立并完善全公司已有绩效管理体系,定期更新公司绩效管理制度、流程与运行机制,确保绩效管理体系的正常运行,监督下属单位绩效管理工作;
· 制定集团及其下属单位的绩效指标体系,并根据实际经营情况予以调整、优化;
· 制定下属各单位年度经营绩效责任书,组织各单位签订年度经营绩效责任书;
· 推动绩效过程管理,组织季度考核与年度绩效考核与评价;
· 绩效结算,根据绩效责任书考评情况及约定规则进行绩效结算,确定下属各单位年度绩效激励(年终奖)总包,并对下属单位的年度绩效分配方案进行审核,报公司CEO批准;
· 绩效考核结果相关应用,对相关组织架构及管理干部、员工的任职资格、薪酬标准调整提出建议。
3. 重点项目:
· 存货管控(去库存) ;
· 采购降本 ;
· 国际业务运营;
工作业绩:
1. 存货管控方面,削减库存18亿,盘活库存物资,大幅降低资金占用成本与仓储成本;
2. 建立国际业务运营管理体系,加强对意大利、德国、巴西、荷兰等境外制造基地的战略、财务、运营、人事管控,推动白俄罗斯、美国、印度、伊朗等新的海外制造基地投资、建设。

工 作 地 北京市 年薪范围 保 密
下属人数 直接下属4人 企业属性及行业 实业投资
工作职责:
1. 战略规划制定:推动集团TOPK体系运转,参与集团战略规划的编制并推动各下属单位(集团总部、各职能部门、大区、片区、产业园)三年战略规划制定;
2. 经营目标制定与分解:根据集团战略制定中期经营规划和短期经营计划并分解至下属各单位。 编制年度(18个月)、季度经营目标规划及关键节点计划和投资预算,对各项目的关键节点计划及其他关键经营事项予以沟通确定,形成年度、季度经营目标表;
3. 经营业绩推动:通过组织周期性和专题性会议,定期检查、复盘和策略检讨, 分析集团运营中存在的问题不足,提出相关措施与建议并跟踪落实;对各项目的关键节点计划予以预警和推动;
4. 经营成果分析:组织召开月度、季度、半年度及年度经营分析会,通过报告报表体系分析并发现问题、总结经验、优化经营策略;
5. 组织绩效管理:
· 建立并完善集团现有绩效管理体系,支持公司战略落地与经营目标达成;
· 制定集团及其下属单位的绩效管理制度、流程与运行机制,确保绩效管理体系的正常运行;
· 根据MBO、KPI、BSC等相关管理原理,制定集团及其下属单位(集团总部、各职能部门、行业、大区、片区、产业园)的绩效指标体系,并根据实际经营情况予以调整、优化;
· 制定下属各单位组织绩效任务目标,组织各单位签订绩效合同;
· 推动绩效过程管理,开展月度绩效验收与月度严格业绩考核;
· 组织季度考核与年度绩效考核与评价,对绩效考核结果予以应用,确定相关组织和绩效成绩,对相关组织及管理干部、员工的任职资格、薪酬予以衡量和调整;
· 组织各单位第一负责人的绩效沟通,跟进绩效改进措施的落实。
6. 精益管理(主要是制度、流程、授权管理),负责对集团各项制度、流程、授权文件的审核、发布与执行跟踪。推动公司标准化建设,不断完善集团计划运营管理体系;
7. 创新变革推进:在麦肯锡顾问团队的协作下,参与集团战略组织变革,推动产业园运营模式的研究与落地,参与产业园业绩推进与激励机制建设;
8. 承接集团内部审计及信息化相关工作。
工作业绩:
1. 根据集团组织变革情况,完成集团组织绩效管理指标体糸调整;
2. 加强绩效过程管理,推行月度关键业绩指标严格业绩管理;
3. 参与产业园运营模式变革与落地,建立适合公司实际情况的产业园运营模式、评价标准与激励机制。

工 作 地 山东东营 年薪范围 税前30W
下属人数 直接下属13人 企业属性及行业 综合产业集团
工作职责:主要负责集团战略绩效管理体系的建立,推动战略规划和绩效管理工作的开展,兼管企业管理部,负责集团制度、流程、授权管理工作:
1. 初步搭建战略绩效管理体系(包括行业研究、战略规划、战略分解、战略回顾与分析、绩效考核几大模块),制定战略绩效管理相关运行机制、管理制度和操作流程;
2. 主持年度计划预算工作,将公司整体战略目标层层分解至各级组织和个人。指导编制集团、各事业部、分子公司的三年规划和年度经营计划(年度计划预算),确立各级组织和全集团所有高管的绩效责任书;
3. 主持召开集团月度、季度战略回顾会(经营分析会),对集团整体经营情况和战略执行情况进行分析,编制集团经营分析报告并指导各事业部、分子公司进行月度、季度经营分析,找出偏差,提出改进措施,对集团战略执行情况进行持续跟踪监控;
4. 组织进行季度绩效考核和年度绩效考核(主要针对各级组织绩效及高管团队个人绩效),并组织年度提成、奖金核算;
5. 负责集团总裁办公会、经营分析会决策确定的重点管理事项的跟催督办;
6. 作为集团董事长参谋团队成员,参与相关重大事项讨论,支持决策;
7. 兼管集团企业管理部,组织企业运营分析,负责制度、流程、授权管理体系建设工作。
工作业绩:
1. 建立以战略为导向的战略绩效管理体系,通过绩效管理体系有效推动战略落地;
2. 协同财务部门,建立经营分析管理体系,周期性进行经营分析和业绩跟进,有效推动公司整体业绩达成;
3. 协同市场营销中心,建立分类销售管理体系,推动海外国家经理制的建立,辅导俄罗斯(莫斯科)子公司的管理体系建设和业务发展。

工作职责:
1. 战略绩效管理:
· 负责公司层面战略绩效管理,包括战略规划(三一规划、年度计划预算)制定,战略地图、平衡计分卡、绩效考核表的梳理,战略(经营目标)的确定与层层分解,确定各部门的经营考核目标,进行绩效监控与绩效考核,定期组织召开战略回顾会(经营分析会),分析公司战略执行情况(经营发展状况),为公司高层提供经营管理决策支持;
2. 财务管理方面:
· 负责公司财务全盘管理工作,包括财务基础工作(会计核算、报表出具、财务分析)、税收筹划、成本费用管理、资产管理、物价管理等等。
3. 信息化管理方面:
· 负责公司SAP系统的运行维护,运维主管团队的管理,信息化运维检查,SAP系统增强项目的推广实施等。
工作业绩:
1. 担任公司财务经理期间,协调物价局建立“气价上下游联动机制”;
2. 协调科技局、税务局等机构,为湘潭公司取得高新技术企业认定,获得大额税收优惠

汇报对象 总 监 证 明 人 待提供
工 作 地 河北廊坊 年薪范围 保 密
下属人数 直接下属8人 企业属性及行业 能源企业
2012/04至2013/04 新奥集团股份有限公司 担任岗位:企业管理(制度流程主管)
工作职责:
1. 推动市场-战略绩效管理体系优化落地,参与集团市场洞察、三一计划(三年规划、一年计划),参与战略回顾、绩效监控与绩效考核(包括组织绩效与高管个人绩效)、绩效激励相关工作:
· 参与市场竞争情报分析研究,建立市场洞察平台,进行战略研究,制定集团发展战略、指导各产业集团制定竞争战略,指导各职能模块建立职能战略;
· 运用平衡计分卡系统工具开展战略绩效管理。包括描述战略、分解战略、推动战略落地,参与集团三一计划(三年规划和一年计划),将公司整体战略目标层层分解至各级组织和个人。联合集团财务管理部开展年度全面计划预算工作,进行年度经营计划安排,配置各项资源;指导各事业部、成员企业的编制三年规划和年度经营计划(年度计划预算),确立各级组织和全集团所有高管的绩效责任书;
· 组织召开集团月度、季度战略回顾会(经营分析会),对集团整体经营情况和战略执行情况进行分析,编制集团经营分析报告并指导各产业集团、成员企业进行月度、季度经营分析,找出偏差,提出改进措施,对集团战略执行情况进行持续跟踪监控;
· 组织进行季度绩效考核和年度绩效考核(主要针对各级组织绩效和高管团队个人绩效);
· 研究基于EVA的绩效考核操作方法和经营成果分享机制。
2. 负责集团制度、流程、授权体系建设和运行管理;
· 对集团制度管理体系进行优化,对集团制度框架和各项制度进行梳理,建立制度的全生命周期管理机制(制度制定、制度执行、制度检查评估、制度废止及优化改进,形成PDCA的管理循环);
· 参与建立健全集团流程体系,建立集团流程库,对集团流程实行分级分类管理;
· 组织集团总部和各产业集团的授权管理文件的制定、修订和执行监督;
· 组建集团制度流程授权工作委员会,在总裁的领导下,对集团制度、流程、授权工作进行一体化管理。
3. “战略管控型”集团管控模式的研究与完善:
· 研究集团管控模式,推动集团总部从战略管控型逐步向财务投资管控型模式转变,推动各产业集团总部建立战略管控型管控模式;
· 对接IBM咨询内控内审咨询团队,参与集团内控体系和内审体系建设,主要负责相关制度流程工作;
· 参与集团组织变革,和IBM咨询团队一起,推动面向市场的组织变革。
工作业绩:
1. 在首席战略绩效总监的指导下,对新奥集团战略绩效管理体系进行优化,建立市场-战略绩效管理体系,强化市场洞察研究在战略管理中的重要性;
2. 组建新奥集团制度流程授权工作委员会,建立制度、流程、授权一体化管理体系。

工作职责:
1. 绩效方面,主要负责基于平衡计分卡的绩效管理工作,经营数据统计,经营数据分析;
2. 财务方面,历任资材会计、成本会计、税务会计、总账会计,财务经理助理等职;
3. 信息化方面,作为集团全面信息化内部顾问,与IBM咨询团队一起,推动SAP系统的ERP模块、CRM模块、CCS模块上线。系统上线后兼任信息化流程主管。
工作业绩:
1. 参与新奥集团全面信息化项目,推动新奥能源控股有限公司ERP(SAP软件)系统、CCS系统、CRM系统的上线
2. 2007年被评为集团信息化优秀流程主管。