工作职责:
1. RLAM上云战略(CTO领衔,三年£75m)团队核心技术主管并统领技术委员会,带领团队与微软Azure Cloud咨询团队, Blackrock Aladdin,Snowflake多方合作重新搭建RLAM投资系统平台。梳理公司现有资源脉络,网络结构,技术储备成熟度,用户需求痛点。制定上云战略步骤,成本预算,技术选型,人员配置,合作模式,时间表等项目全周期。重新定义RLAM2025数字平台。
2. 担任Data Tooling(CDO领衔)项目领导团队技术主管,规划伦敦基金管理公司核心数据和工具战略整合,数字化核心功能选型/实施,确保数据在商业效能上最大优化(ROI)。跨商业数据梳理/定义,预算把关,实施阶段定义并和网络安全部门(Cyber Security),架构设计委员会(Tech Design Authority),商业设计委员会(Business Design Authority),操作监管部门(Compliance) 合作确保项目落地。担任数据技术选型和整合的最终技术负责人。多项目同时实施包括
a. 数据监管 (三年£500k):第三方Solidatus整合
b. 市场数据 (三年£100k):第三方TRG Spend 整合
c. 数据模型 (三年£120k):第三方ER Studio 整合
d. 数据显示 (二年£900k:第三方微软Power BI)制定RLAM Power BI云空间架构战略, ALM模式,操作流程规范,BAU/SLA流程制定。
e. 低代码自动化 (二年£4m):第三方微软 Power Platform - Power App & Power Automate整合整个RLAM低代码平台,Power BI,Cloud Landing Zone,Snowflake架构和接口。负责皇家伦敦集团内部低代码自动化战略规划,制定完善的开发,预警,监管,运维规章流程。针对ESG和每日流程自动化,制定POC包括需求分析,项目立项范围,技术团队分配组成,预算,落地标准。
f. Distribution Strategy (三年£10m): 产品/用户主数据平台数字化迁移(云), Dynamic 365 迁移升级(云), Opus/客户报表系统, ADS360/客户账户信息管理平台, FundSense/基金发行流程自动化
3. EDF:Enterprise Data Framework(企业数据系统框架)技术主管兼架构师。POC阶段,重新设计云场景下RLAM数据管理和获取模式并确定最佳框架方案。推行“云服务第一”原则, 设计新操作模块,升级服务和软件到云平台以摆脱传统数据中心,基础硬件维护等依赖性。