职责业绩: 担任首席运营官 COO合伙人
1. 领导战略分析,确定公司目标和经营方针;进行战略解码,制定并执行年度公司经营计划。
2. 建设、优化、完善公司管理体系和流程;制定并改进公司组织架构。
3. 负责公司全面运营管理,带领质量、生产、研发等各团队,完成公司整体运营指标。
4. 领导关键新产品及产品优化项目,实现从产品研发到顺利量产。
5. 建立员工积极主动,敢于决策,自我管理的企业文化。
主要业绩
1. 战略,完成公司营销分析,领导战略解码和运营计划制定。
2. 变革,推行流程再造,从组织结构设计、流程整合优化等方面改进。将公司从职能型公司向产品型公司转变。
3. 体系,从0开始搭建起有效的运营体系(生产、质量、研发、项目等系统),是公司业绩主要负责人,成功完成公司运营目标
4. 团队,成功建立积极主动和结果导向公司文化,极大提高人员战斗力;培养多位执行力强的管理者。
5. 持续改进,领导公司 OD活动,持续改进了公司的组织行动力
6. 资源整合,建立与发展公司与各合作伙伴合作和战略联盟

职责业绩:
运营总监 2016.9-2020.7
Quality Head 质量负责人 2020.7-2021.1
新工厂项目负责人 2018.7-2020.4
运营总监
1. 协助CEO制定公司战略及经营发展的计划
2. 负责组织公司制度流程优化,及各项经营管理制度的制定
3. 负责3个BU的运营财务指标;分析并确保年度目标完成;直接管理生产、工艺、质量、物流、供应链等职能;
4. 主持公司日常管理经营工作,检查、督促、协调日常各项业务的进展;
5. 负责组建热情、敢担责、结果导向、注重合作的高战力团队。
6. 其他董事会管理层安排的任务
主要业绩
1. 成功主持2019,2020年公司战略解码,制定市场选择清晰、定位明确、突出公司优势,且有明确竞争对手对策的五年战略计划
2. 推动流程再造,整合并优化公司IPD、LTC、ITR等核心流程
3. 完成公司运营指标,2017~2019年运营成本降低15%,标准工时降低30%,人头减少10%;
4. 建立并维持精益生产和卓越运营体系,识别并完成多个改进和精益项目;
5. 领导并完成智能仓储物流项目;完成:库房仓储标准化,全自动立体库;提升库房空间利用率50%;物流效率提升200%。
6.培养出多位优秀的经理人
超额完整业绩指标，公司全年业绩实现三倍增长，从三亿多到三十多亿；

嘉兴新工厂项目负责人
1.全权负责嘉兴新工厂项目。
2.按时按完成整个项目,得到董事会和客户的高度评价。
Quality Head
负责整个KM China质量及运营优化工作。
职责:
1. 制定公司质量方针、目标和实施计划
2. 推行全面质量管理,建立完善质量体系
3. 供应商质量管理,包括新产品开发、新供应商审核、过程控制等
4. 客户质量管理控制, 数据分析与纠正预防措施制定
5. 质量理论与高级质量工具培训,6sigma和精益培训
6. 精益项目推行
7. 新工厂建设筹划
8. IE,改进并提供现场工作效率
主要业绩:
改进质量管理体系:1. 新产品开发增加质量控制,使用简化PPAP进行新产品开发控制,强调对过去设计缺陷经验的总结,DFMEA培训; 2. 增加生产过程质量管理, 推行分层过程审核和作业标准审核;改进PFC/PFMEA/CP的制作和使用;推行8D方法进行纠正预防措施,强调措施的有效性和闭环管理;3.建立并实施供应商质量管理: 包括样件开发、过程审核、纠正预防措施和运行供应商全面改进项目;4. 建立质量成本体系。
领导公司标准化、效率提升、物流优化等改进与精益项目

月 薪:
职责业绩: 1. 负责整个公司的质量管理工作与卓越运营工作,公司的管理者代表;
2. 负责建立并维持完善的质量管理体系,领导公司流程标准化和优化活动;实施0缺陷的全面质量管理(包括研发客户满意度 NPI 、研发质量、项目质量、运营质量等各个方面);
3. 推动整个公司质量文化建设;改进从领导到基层员工各层级的质量意识。
4. 负责建立并维持公司卓越运营体系,以降低生产成本,提高生产效率,提高顾客满意度;
5. 领导精益生产与6sigma 项目,推动整个公司的持续改进;
6. 在整个公司内培训推广 Lean与6sigma 等卓越运营工具的使用;
6.供应商管理,客户管理,新产品与新项目引入;

月 薪:
职责业绩: 南京南车铺镇城轨车辆有限责任公司质量主管
主要工作与业绩:1.供应商质量管理。包括:建立并维护公司供应商管理系统;策划并指导公司供应商的选择、评级与认证体系;新产品开发与首件产品验证工作(产品试验与认证、过程审核与过程能力确认、RAMS分析、FMECA分析);供应商的全面质量提升项目。
2.顾客质量问题管理。建立并完善顾客质量问题处理流程。及时有效处理顾客相关质量问题。
3.主导国际铁路行业标准(IRIS)质量体系的引入工作,确保新的质量管理体系能够有效支持公司管理。
4.支持公司精益生产与持续改进。