月 薪:
职责业绩: 汇报对象: 总裁 下属人数: 800
工作职责及业绩:
一、销售管理
1、销售金额:完成销售收入13.2亿元
2、制定销售激励政策,与销售团队一起完成相关目标。与销售团队签订目标责任状,按月复盘,按季度进行考核,半年总结。
3、负责建筑装备、矿山机械、建筑材料流水生产线,试验工厂PC预制构件、ALC墙板材料、商砼、钢筋加工等设备与建筑材料销售工作。
4、与省市、行业协会,施工总包,设计院合作,推进相关的地标落地,推进重点项目及公司战略协议落地的工作。
5、销售团队打造,进行销售团队人员培养。
6、销售辅助工作:销售方案的策划、重要活动的布展策划、客户接待方式的流程再造(展厅布置、讲解词修改、讲解员培养、客户参观路线的规划),企业宣传资料的修订等。
二、企业经营
1、工厂的存货控制在2.3亿元。
2、利润指标:2021年净利润是1.1亿元。
3、公司经营降本金额2100万元。
4、搭建管理团队,招聘核心人员。
5、公司日常运营管理,建立相关的管理制度。
三、重点项目
1、完成公司项目招商引资谈判:确定土地返还、建设返还、设备补贴、税收减免,市场培育等相关核心的招商条件的协商与合同条款签订,总费用在5.2亿以上。
2、依据工作需要,保持与政府核心领导的友好关系,参加政府各种重要工作会议。
3、完成了8154.83万土地返还款收入返还。
4、重点园区建设(省重点项目):园区规划:按公司要求,由我统筹完成345亩产业园规划、投资概算、设备选型等工作。设备总预算控制在1.5亿元以内,投资建设控制在3.88亿,相比可研报告,内控目标相比实际预算要下降5000万。
5、园区建设:按公司流程完成招投标,确定施工总承包单位,编制施工总计划,里程碑节点计划,管理好施工总包方,优质,按期,控制好预算完成园区建设。
6、光伏实施:产业园12万平方米产房屋顶采用BIPV(光伏一体化),从方案选取到落地实施,并电上网。
四、制造管理
1、工厂日常运行管理,提升工厂管理水平:培养多能工,工厂工艺,品质,效率的提升,培养骨干。
2、2021年月度产能提升为30%以上。
3、通过三年的努力,成套装备的月度交付率由70%提升到90%。
4、上海交大何教授团队进行新工厂的3D数字仿真设计,完善所有生产过程与工艺细节;
5、与三一西安机器人团队合作,涉及下料,焊接,部品加工,成品组装对应的机器人规划与设计,三一环境合作完成喷涂生产线的规划与设计。
6、信息化团队生产全过程MES数字在线可视协同,全国13个产业基地在线生产数据管理,生产全过程的可视化管理。
7、高位库设计与工艺规划;生产路线、物流规划,参观路线规划。
五、设计研发
1、ALC成套流水线设备的设计优化。
2、矿山破碎机的研发,矿山砂石筛选机的研发。
3、桁架钢筋设备、网片钢筋设备的研发。
4、塑料转角模具的研发。
六、数字化工厂(灯塔工厂):数字化仿真,自动下料,机器人焊接,全自化高低库,AGV自动物料投送(5G),搅拌站抓斗行车自动上料系统,按需供料的鱼雷罐送料等各种先进制造的管理方式。
七、工程设备的电动化
1、组织研发团队,开发新能源换电站产品的研发。
2、锂电新能源电池的研发,工程机械设备,电动化工作推进。
3、矿山机械设备电动化的推进工作。
八、资本市场运作:了解资本市场的上市流程,操作实务。进行公司的上市辅导,配合中金公司对公司上市进行套改,推进服务企业上市相关工作。

月 薪:
职责业绩: 汇报对象: 总裁 下属人数: 500
一、经营管理:
1、进行数字化转型,打造工业互联网;像造汽车一样造房子,像卖汽车一样卖房子。
2、了解资本运作,由于C端业务高速增长,资本市场非常认可。
二、销售管理:
1、区域公司的销售管理工作,落实销售指标,依据重点客户,项目情况进行项目落地。
与万科、金地、碧桂园、中建,中铁等施工单位合作项目开发。
2、参加项目的招投标,与客户进行项目合同商谈,落实合同细节。
3、参加行业会议,发展目标客户,维护与客户之间的关系。与项目总,工程总,相关施工单位的集团领导,重点项目的项目经理、监理、财务等重点岗位核心人员有较好的私人关系。
4、依据项目情况,发货情况及时跟催销售回款。
5、项目的设计优化,提供项目所需的PC预制构件、商砼、木模、斜支撑、劳务队伍等。
三、计划管理:
1、联系项目施工情况及合同内容,制定生产实施计划,细化每周的生产任务落实到车间。
2、根据工程进度,负责组织制订相应月、周、日生产计划。
3、均衡组织生产,协同各有关部门做好生产过程的组织工作。
四、运营管理
1、负责管理工厂全体员工的日常工作、培训及绩效考核。
2、生产材料、工具、设备等物资采购的询价、招标、商务谈判、合同签订、订单下达等业务。制订公司采购策略,做好供应商管理工作;统筹外包、外购、外协的总体计划。
3、成本管理:负责工厂总体成本计划的完成;制订工厂的成本控制计划,并组织各部门实施。
4、工艺、技术管理。
5、生产过程控制及安全文明生产管理。
6、生产信息管理,质量管理,设备管理等工厂日常管理工作。
五、流程与信息化:
1、制度建设:统筹负责建筑工业化管理的三大体系的搭建。
2、信息化:作为集团信息化组长,参与信息小组4个关键软件的全流程设计,以及软件上线运行的全过程管理:MES(生产过程控制)、ERP(物料管理)、BIM(建筑信息模型)、ITWO(建筑装配计划,项目预算)。
3、完成住宅产业化成本管理模型,完成PC构件的标准工时测算。

月 薪:
职责业绩: 汇报对象:总裁。下属人数:1500人
一、日常管理工作
1、全面主持生产计划部,贮运课,公司安全纪律委员会,6个分厂的日常经营管理工作。
2、部门的团队打造、人员招聘、培养,部门各种规章制度编制。
二、计划管理
1、依据公司销售计划,编制项目计划,生产计划,物料采购计划,项目进度计划等
2、对涉及生产的所有部门,依据完成水平进行绩效考核。
3、代表总经理召开每周的计划调度会议,协调计划执行的各种异常,处理相关问题,形成会议纪要。
三、贮运管理
1、仓库的日常管理:仓库现场5S管理,盘点,出入库管理,ABC分类管理等。
2、滞用物料的处理,库存资金的管理。
3、产品物流的招投标及管理,成品发货管理。
4、通过各种管控手法确保公司60天在库资金在5000万以下,远小于财务要求的1.5亿。盘活、代用各种呆滞物料累计达8500万元以上,有效盘活占用资金。
四、生产管理(试点工厂革新)
1、试点工厂推行精益理论的生产运用。
2、试点新的作业标准化工作,推进生产标杆线的建设。
3、试点建筑主板生产线的投资建设。
4、试点生产物流线路的新模式,推进生产现场的管理改进。

月 薪:
职责业绩: 汇报对象: 总经理 下属人数: 500 人
职责描述:
一、日常管理
1、供应链管理部总共有7个模块,直接管理供应链管理部三个模块部门(体系综合,大宗原材料,塑料钣金结构件),直接负责管理的采购金额超过35亿元人民币。
2、负责供应链管理部的制度,流程的修改与编制工作。
二、采购管理
1、供应链的整体采购布局,供应商结构优化。
2、公司的模具、设备采购、低值易耗品等专项物料的管理。
三、成本管理
大宗物资铜管,铝箔的套期保值,战略物资钢材与ABS的成本管理,采购用量的锁定。
四、兼空调总装厂长
1.日常生产管理,依据生产计划进行制造组装。
2.配合研究院,进行空调成品检测,涉及空调的结构,制冷循环系统,电控等各类测试。
3.竞品的空调拆装,材料、工艺、成本分析,提升自身产品竞争力。
五、业绩描述:
1、培养12名大学生全部成才,二年内,没有一人流失。当年,成为奥克斯集团所有部门大学生培养人数最多,人员成才最好的部门。
2、2009冷年,供应链管理部完成采购降本7673万元整,历史同期,降本金额为1068万元整。我所管理的模块完成降本4112万元,占比54%。采购降本为奥克斯历年最好。
3、为奥克斯引入实力供应商达200家,成功的引入了竞争机制,盘活了供应布局。
4、成功策划并推进VMI(代管仓),月度在库金额降低3000万以上。
5、2010年供应链管理部获得集团年度突出贡献奖,综合业绩排名集团各部门第一名。

月 薪:
职责业绩: 一、日常管理
1、供应链管理模块的人员招聘,培训。
2、供应链管理模块的制度建设,ROHS的标准建立。
二、业务管理
1、配套管理:负责所有配套物料的生产采购管理,对三天上线物料,七天到货物料进行日常的采购管理。
2、具体负责辅料,结构件,大宗原材料等物料的采购管理。
3、将松下公司的ROHS管理办法运用到美的公司,并负责此项目的推进工作。
4、负责集团供应链部分的ERP项目的二次升级。
5、采购的成本管理:物料的采购招标,核价管理。

月 薪:
职责业绩: 工作职责及业绩:
一、业务内容:负责企业零部件的现地化;新产品的开发配合、打样管理;国内供应商开发,零部件进口管理等。
二、成本管理:VE项目的零部件的成本管理;招投标管理;成本分析等。
三、日常管理:采购的异常协调,协助课长处理课室工作。