职责业绩:
一、战略规划
1、研究公司发展战略及发展目标；
2、制订公司中长期发展规划。
二、战略研究
1、开展公司发展、运营等战略决策支持工作,进行前瞻性战略研究；
2、追踪行业发展动态,研究企业经营中面临的重大战略性议题；
3、把握国家宏观经济政策,发现主要发展机会与风险。
三、投资研究
1、研究国内外行业发展趋势,开展市场调研,挖掘、接洽项目资源；
2、完成投资项目可行性研究、分析评估及尽职调查；
3、开展投资项目方案的设计、具体运作和商务谈判。
四、战略落地
1、开展战略措施分解工作,定期进行战略回顾；
2、推动战略措施分解有效牵引部门绩效；
3、跟进集团战略和经营计划实施过程,跟踪、监控,并提出调整意见；
4、建立战略管理体系和流程,制订相关制度规范,推动战略在各级单位落实。

职责业绩:
一、战略规划
1、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划；
2、开展协同业务战略规划和发展。
二、战略研究
1、开展前瞻性战略研究和重大战略性议题研究,分析新机遇；
2、开展宏观政策、行业分析、市场研究、行业月度/季度/年度研究等常规研究。
三、战略落地
1、战略投资及业务体系(流程、模板及工具)的梳理、优化；
2、指导、评估和审核业务单位的战略计划；
2、跟踪和评价集团战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议；
3、集团重大战略和业务策略的宣贯和推动。
四、战略投资
1、根据战略研究、规划和部署,推进项目落地；
2、围绕落地,研究及推动适合集团的投资策略；
3、开展项目投资及复盘。

职责业绩:
一、战略规划及战略管理
1、战略研究:对宏观经济、标杆企业等进行跟踪及专项研究,为集团及旗下业务提供决策建议;
2、战略规划:研究制定集团及旗下业务中长期战略,包括医疗、能源、地产、船舶海工等板块;
3、战略实施:制定、分解落实集团年度经营计划,并定期对实施情况进行回顾、分析与评价;
4、战略监控:定期进行战略监控,及时发现偏离状态和原因,组织纠偏及战略调整;
5、战略评估:根据战略目标,结合业务经营情况,对战略目标完成情况进行评价。
二、战略实施
1、重大项目并购重组:作为项目主要参与者,协助集团造船板块重组,并取得重要进展；
2、战略落地发展:完成集团旗下能源、制造、港口物流、医疗等业务板块的投资路演分析。

职责业绩:
一、主要职责:
1、协助项目经理把握项目质量和进度；
2、形成方案逻辑及核心观点提炼；
3、编制项目方案。
二、主要参与并成功实施的项目包括但不限于:
1、北京某央企地产企业战略规划项目；
2、重庆某地产企业战略规划项目；
3、四川某文化集团战略规划及集团管控项目。