第一阶段：制造工程中心 涂装高级经理（2017-7到2018-12）
汇报对象：制造工程中心总监
下属人数：15人
工作职责和业绩：
1.全面新工厂涂装工艺规划，新车型的涂装工艺开发、设备安装、调试和验收；
2.负责黄冈二工厂总图规划，协调冲压/焊装/涂装/总装和pack五大车间工艺内容对接和公用部分物流路线等、对接设计院完成工艺规划；完成了年产15万的新工厂工艺规划，自动化设备能力国内领先。
3.搭建制造工程质量体系的建立，组织制造工程各业务通过ISO9001质量体系外审认证；
4.组织涂装工艺开发，完成威马首款EX5车型SE分析，组织评审黄冈工厂工艺设备招标供应商定点，评审确定各项设备技术协议，以及材料辅料技术要求；
5.完成新工厂规划，协调工厂与项目中心团队，推动二工厂规划产能和建设成本的平衡

第二阶段：制造中心 制造总监（2019-1至今2022年6月）
汇报对象：基地总经理
下属人数：约800人
工作职责和业绩：
1.全面负责温州/黄冈工厂制造运营业务，制定工厂生产目标满足销售订单交付需求；
2.负责管理冲压/焊装/涂装/总装和pack五大车间生产组织，质量、成本、安环等业务目标推进；
搭建工厂精益制造体系，持续改进优化，组织质量体系的建立，组织通过TS16949外审认证；
3.负责组织工厂新车型启动量产爬坡，负责各产品质量提升和生产成本不断优化；
4.负责工厂制造质量、采购质量，组织零部件质量改进，负责生产物流物料组织优化提升物料运送效率；主持工厂每日生产例会安排制造资源协调，主持每日质量例会改进优化质量数据，组织产销协调会平衡月度生产，组织成本分析会改善HPV降低辅料消耗，组织安全例会通过OHSAS18001体系审核；
5.负责土建设备日常维护，公用动力运营维护,保障工厂生产平稳运行；
6.组织新员工培训到位，建立精益制造体系确保生产一致稳定；
6.团队建设，与研究院、ME、销售公司等各部门协调沟通，推广宣传企业文化；
7.温州工厂EX5项目提前顺利投产，生产节拍20JPH第一年达到产量3万，总装下线合格率达到90%，推进车身关键尺寸公差2MM工程，质量指标达到主流合资汽车水平；黄冈工厂项目建成设备自动化一流的生产基地，处于国内汽车工厂先进水平，工厂建设按计划节约资金竣工验收，W6车型顺利投产，制造质量、尺寸合格率等达到主流合资车水平。

第三阶段：项目中心 项目高级总监（2022年6月至2023年1月）
汇报对象：项目中心总经理
下属人数：25人
工作职责及业绩：
1.负责集团项目规划及在研项目开发内容的管控，负责所有车型研发相关项目的立项开发和管控；负责集团车型研发项目的预算管控、成本管控及盈利性管控；
2.负责车型生命周期管理，确保在研在产车型生命周期的竞争性和盈利性；
3.协调集团职能部门，统筹研究院、质量中心、销售公司、采购公司、制造物流中心、财务中心、软件中心和基地工厂等资源，确保项目按计划高质量交付；
4.组织各方资源确保高端轿车新车型项目车辆满足质量、成本和节点等各项要求；
5.组织完成高端轿车M7项目按在第三新工厂完成OTS阶段造车，顺利完成各项工装验证。

工作职责和业绩:
1.组织福田山东新工厂涂装ME工艺规划,联合设计院进行工艺设计;
2.生产工艺规划评审,组织设备选型和招标安装调试,;作为制造工程负责人完成山东工厂的设备安装调试和组织完成验收,组织完成生产准备交给工厂；
3.组织风景/蒙派克S新车型涂装SE分析、新车型辅料开发和招标,完成技术协议和参与招标签订;
4.组织了M4中高端轻卡和拓陆者SUV新车型尺寸开发和综合匹配管理,模具检具开发管理;
5.参与建立集团精益制造体系FPS,参与推进建立质量体系ts16949,集体讲师组织培训及认证审核;
6.参与组织福田山东工厂建设验收,完成了蒙派克S和风景两款产品在山东工厂的顺利投产,产品质量满足中高端商用车要求。

工作职责和业绩:
1.根据工厂要求负责对本部门业务计划目标分解实施;
2.负责涂装车间生产过程质量、安全、效率、成本和人员发展;
3.负责新车型生产工艺更新,组织车间生产启动,完成了新赛欧/乐风/景程车型的启动;
4.组织生产效率提升,车间产能从15JPH提升到20JPH,设备改造最终让提升到单线36JPH
5.负责工厂精益制造推进协调,车间质量体系搭建;组织烟台工厂全球首家通过通用精益审核认证;
6.组织车身、总装、质量跨部门交流合作,满足客户需求;
7.多次获得集团公司先进团队称号和优秀个人荣誉。