广州亿航智能技术有限公司（NASDAQ：EH）
公司初创期加入，历任无线通信工程师、项目总监、研发副总裁(2018年起),组建并领导100+人团队
(电子+结构+软件+算法+测试+项目),主持无人机产品的研发与技术推广。
产品规划:
推进公司产品从消费级无人机(航拍)到企业级无人机的演进,为市场提供空中交通(载人交通+物流运输)、智慧城市管理、空中媒体(无人机编队表演)解决方案,助力公司顺利上市。
1、以核心成员身份参与落成公司首款产品研发与落地目标。
2、2016年实现1000+架无人机组网方案,创下2017年数量最多无人机编队飞行表演世界记录,享誉行业。
3、2017年牵头打造业内首个无人机指挥调度系统,实现所有无人机产品的直观智能化管理,赢得多地政府、合作伙伴青睐并实现商业化落地。
4、从0到1自研推出面向空中物流的载人级无人机产品,亮相全球空中交通管理大会,且已获得订单
技术攻关:
公司首位无线通信/射频技术人员,承担该领域的技术预研与引入、架构设计与问题攻关。
1、入职5个月内独立优化通信、射频、天线方案,将地空通信距离从不足200米提升至500-1000米
2、2016年主导引入4G技术,结合WiFi2.0,将产品通信距离提升至4000米的同时,将无人机编队规模从30台提升至2000+台,引领行业潮流。
3、2018年引入LoRa,提出LoRa+4G+双频WIFI的无线组网方案,翻倍提升超远距离通信覆盖率与稳定性,无人机编队规模最高可达4000台。
4、先后参与《编队无人机相关技术团体标准》、《载人级自动驾驶航空器适航标准》等标准的起草与编写,强化公司在行业中的技术领先地位。
项目管理:
1、管理体系建设: 组织制定公司首版项目管理、研发管理制度与工作流程,实现项目从立项-硬件/软件开发-研发输出-研发采购-测试验证-变更管理-技术状态管理(构型管理)等的标准化、规范化。
2、研发管理:以产品经理视角参与软、硬件研发,组织架构、功能可行性研究与评审,对交付结果负责。
3、项目/项目集管理:为项目指定项目经理(担任大项目负责人),明晰制定项目整体目标、里程碑计划、基于优先级的资源配置方案,累计完成8款产品/大项目、70多个项目的交付任务(高峰期并行推进子项目可达50余个)。
4、降本增效:组织抽象共性需求,推进产品的模块化设计,大幅节省研发人力、提升研发效能。
团队建设:
1、组织优化:提出并完成组织架构向职能型+项目弱矩阵的变革,提高技术共享性与组织协同效率。
2、人才培养:制定人才梯队计划,结合人才评估、培训体系,保证核心人才的识别与定向培养。

负责三星手机射频电路设计、调试、仿真与集成，射频收发系统架构设计,射频指标制定、测试与优化。
技术业绩:
1、先后完成19款三星手机的射频架构设计与产品开发,积累了丰富的无线干扰问题处理经验。
2、提出以电路匹配调试方法解决初期部分型号产品RSE(辐射散杂干扰)问题,缩短项目调试周期。
管理业绩:
自2012年升任RFTL(射频组长),负责5人小组的工作任务分配、方案审核、技术指导,保证了
12个项目的输出物交付、测试验证目标达成。

负责射频功放产品（应用于通信基站、直放站等）的射频电路的设计、开发、调试、输出、工程问题分析、转产技术支持。