公司描述: 科大讯飞（股票代码: 002230） ， 是一家专业从事智能语音及语言技术研究、软件及芯片产品开发、语音信息服务及电子政务系统集成的国家级骨干软件企业 ， 其智能语音核心技术代表了世界的最高水平。 学有所成的你 ， 需要的是一份前景无限的事业 ， 是一个施展才华的平台 ， 更是一个能够不断砥砺成长的环境。科大讯飞是一个充满激情和梦想 ， 高速成长的团队 ， 提供众多广阔空间 ， 让你纵情驰骋理想 ， 不断挑战自我、超越自我。公司为员工提供: 1、加速成长的人才环境 科大讯飞的技术优势和市场竞争力源于创新无限的人才队伍建设与培养。公司内部不仅建立了完善的“iFLY工程”三级培训体系 ， 同时为了让员工有更多深造提升的机会 ， 公司与中国科技大学合作成立了讯飞软件工程硕士班 ， 每年公司全额出资选派70名员工深造。2002年 ， 讯飞博士后科研工作站正式挂牌成立。此外 ， 公司还与国内外著名研究机构进行紧密合作 ， 与中国科学技术大学、清华大学、中国社会科学院语言所等建立讯飞联合实验室；并与加拿大York大学、英国爱丁堡大学等进行研发人员互派培养。 2011年 ， “国家智能语音高新技术产业化基地”、“语音及语言信息处理国家工程实验室”正式获批 ， 为进一步汇聚产业资源、加强产业合作、加速产业发展提供了更高平台。全体讯飞人正以“敬业、创新、奋进”的企业精神 ， 与各界合作伙伴携手 ， 打造全国乃至全球语音产业高地。 2、高速发展的职业空间 基于拥有自主知识产权的世界领先智能语音技术 ， 科大讯飞已推出从大型电信级应用到小型嵌入式应用 ， 从电信、金融等行业到企业和家庭用户 ， 从PC到手机 ， 从智能家电到玩具 ， 能够满足不同应用环境的多种产品。科大讯飞占有中文语音技术市场70%以上市场份额 ， 开发伙伴超过5000家 ， 以讯飞为核心的中文语音产业链已初具规模。 2010年 ， 科大讯飞在计算机发展第五次浪潮——移动互联网时代来临之际抢占产业制高点 ， 率先发布全球首个同时提供语音合成、语音搜索、语音听写等智能语音交互能力的移动互联网智能交互平台——“讯飞语音云”（讯飞语音云体验网址: http: //www.voicecloud.cn/） ， 并持续优化升级 ， 相继推出讯飞语音输入法、讯飞口讯、讯飞语点等示范性应用 ， 且与广大合作伙伴携手推动各类语音应用深入到手机、汽车、家电、玩具等各个领域 ， 引领和推动着移动互联网时代大潮下输入和交互模式的变...
工作职责和业绩:
1、组织管理: 从集团层面对组织进行管理，包括组织诊断、设计、调整和流程优化等；
2、部门职责梳理: 对集团各事业群、事业部、平台和职能部门的组织职责进行梳理、优化；
3、岗职体系建设: 负责集团职位职级体系优化建设，包括岗位价值评估、管理职级体系搭建、专业职位职级体系优化、任职资格等

公司描述: 公司概述: 深圳远卓企业管理咨询有限公司，专注于战略、运营、资本，于1998年由7名在麦肯锡、罗兰贝格、波士顿咨询、埃森哲咨询、凯捷咨询等国际著名管理咨询公司人士创立，作为国内首批管理咨询公司，为中石油、五矿、华润等多家世界五百强企业及上市公司和大型企业集团服务，获得客户高度认可，重复委托率超过60%。
工作职责和业绩:
主要项目经验:
（1）某公交集团机制体制变革项目，集团旗下业务板块包括公交巴士、长途运输、出租、物流、传媒等
主要项目内容: 在战略诊断、业务分析基础上，进行组织变革，缩短管理层级，提升组织运营效率；同时优化绩效体系，包括组织绩效、管理者和员工绩效管理体系；薪酬设计、测算、套改；并进行人员层层组合，匹配制度流程体系梳理及建设；
（2）某电气公司组织变革项目，专注绝缘子、高压电器及相关产品研发、制造
主要项目内容: 开展组织变革、整合营销体系、进行部门职能梳理、岗位设置及人才盘点、竞聘等；内部运营体系建设、经营检视、分析、复盘，供应链管理等；
（3）某水务集团全员绩效管理项目，集团旗下业务板块包括水厂、污水处理、工程等
主要项目内容: 包括机关部室、下属水厂、污水厂、抄收、用户服务中心、供水工程公司等不同单位的全员绩效方案设计和辅导实施；
（4）某化妆品公司中长效激励项目，是一家集科研、品牌营销、服务与供应链管理为一体的化妆品“高新科技”企业
主要项目内容: 在战略梳理基础上，设计股权激励方案，包括股权平台、激励范围、筛选机制、授予/归属时间、归属条件和退出机制设计等；

公司描述: 在华润置地、恒大地产-深圳建设集团等大型地产、建筑公司做人力资源管理工作
人力资源管理
工作职责和业绩:
主要工作内容
曾负责年度招聘计划编制、与专业招聘网站合作，拓宽招聘渠，与用人部门沟通，组织并进行面试等；
参与组织2013届毕业生春季和秋季校园招聘，从前期校园宣传、联系宣讲、面试场地，到现场协助宣讲、面试和录用面谈全程参与，并成功录用135个全国重点高校毕业生。
（2）培训
搭建公司培训体系，并参与组织“中层领导力培训”项目，从前期课程沟通，联系讲师，物料准备到培训现场管理、培训后总结、评估，并取得学员的良好评价。
（3）薪酬
薪酬体系建设，包括薪资结构优化、人工成本分析、薪资核算等。
（4）绩效，
协助公司副总，作为考核小组骨干成员，搭建公司项目绩效激励考核体系。
（5）其他
员工关系相关工作，合同的签订，应届生接收、落户，人事档案管理等