月 薪:
职责业绩: 职责:
1.充分做好市场调研,收集分析各方情报,协助当局做好企业(长、中、短)期战略规划;
2.全面组织战略实施策略及战略解码,分解战略目标,编制企业(中/长/短)期经营计划;
3.全面主持运营工作,签署运营业务文件,根据市场变化持续优化运营体系,使企业持续健康发展;
4.围绕经营目标怎么做?制定实现目标之策略(产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略、质量策 略、财务策略、研发策略、生产策略、供应链策略、资源策略、成本策略、税务策略等);
5.以运营策略为纲,统筹优化资源,以最优经济点量化分解到各经营事业部,以最佳成本组合推动各 项战略实现;
6.根据运营目标需要,持续优化组织结构与人员配置,确保人力资源成本在最优点完成战略目标;
7.负责组织企业年度预决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案,确保各项预算额处于最佳经济点;
8.根据企业实际(运营目标、人员配置、运营策略、费用预算),不断优化流程,明确KPI管控点, 做好激励方案,确保组织各部发挥最大绩效;
9.根据经营计划内容需求,定期与不定期检查督促协调考核激励控制改进企业经营管理活动各部, 确保战略目标实现;
业绩:
1. 分析:行业、客户、竞争对手、企业优势、机会,通过减少、剔除、增加、创造等手段,重构客户价值元素,勾画新的战略轮廓,重建市场边界,找到业务新的增长点;
2.通过新的战略轮廓:跨越他择产业、跨越战略集团、跨越买方链、跨越互补性产品和服务项目、跨越针对卖方的功能与情感导向、跨越时间等将市场重新排序,使其市场增长200%;
3. 根据营销战略目标,再造营销组织与流程重组,优化营销策略重构营销组合,建立营销定额强化销售目标管理,销售费用下降10%,应收账款回笼率99%,年销售额36.5亿增长率30%;
4.通过变管理为经营,以收入转型或收入要素重组,重构商业模式,确保利润实现率130%;
5.优化组织架构×重组流程×(人力资源规划+招聘与配置+培训与开发+绩效管理+薪酬福利管理+劳动关系管理)×战略目标 =减少人工成本20%,降低人力资源成本15%,降低离职率18%;
6.推行战略预算管理,强化收入/利润/成本管控等要素,对其结构精确分类定位重组,使变动成本与固定成本及规模成本和边际成本在本/量/利的最佳 经济组合点,使经营计划完成率100%;
7.引进MRP全面对流程进行设计和改造+推行JIT、LP管理,生产流程时间减少35%,库存周转提高200%,盘点误差率0.5%~0.8%,齐套率100%,效率提高40%,准交率98%,产品缺陷减少30%,废品率降低20%,安全指数提升50%,设计产能利用率98%,成本下降12%,利润增加 7.5%;
8.强化运营对货币资金周转天数/应收账款周转天数/存货周转天数/流动资产周转天数/固定资产周转天数/总资产周转天数的各项指标进行综合分析/预测/计划/控制,使企业综合运营能力上升25%;
9.重组客户关系流程/订单履行流程/供应商关系流程,使服务流/物料流/信息流同步,变买卖关系为合作伙伴,优化节点企业过程绩效变量,择优分级建立战略合作联盟及网络配送体系和经济库存量与订货量,一次交检合格率100%;准时供货率100%;采购成本下降5%,提升资金周转率50%;
10.从资金、存货、费用、采购、销售等项目,通过职业道德、制度流程、组织架构(责权利)、审计、预算、标准量化、计划、控制、考核、改进等强化风险管控,使三年任职期,团队内部零风险;
11.通过优惠政策、流程再造、企业化大为小、改变纳税人身份、不同促销方案、独个公司业务转移、缴税方式及扣除关键节点调节等手法,进行科学合理避税率30%;
12.开展TPM、TS等标准化管理体系,从7个方面对企业进行全方位改进‘设备、流程、质量、个别、 事务、环境、人才;设备完好99.8%,一次交检合格率98%,准时交货率达98.5%;

月 薪:
职责业绩: 职责:
1.根据战略规划进行战略解码、战略评估、战略执行与监控,完成董事会下达各项指标,确保各项战 略落地;
2.根据战略目标,编制经营计划书,统筹经营管理活动,分析企业经营情况、业务风险和管理痛点,制定战略目标实现之需求策略等;
3.定期优化公司流程与组织架构及各项经营管理活动标准,使企业经营管理匹配经营策略;
4.主持运营管理工作,量化资源匹配经营计划,明确计划里程碑与KPI指标,定期分析考核激励控制 改进,并根据市场变化,不断调整公司运营策略,使公司持续健康发展;
5.负责年度财务预、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案,不断分析经营过程,找出弊病制定更 改策略;
6.根据战略目标完成之需求,制定各事业部绩效机制及激励政策,并组织激励核算和分配,促进公司 业务达成;
7.签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作合法; 主持运营会议,检查督促协调、收集信息、总 结改进企业经营管理水平;
业绩:
1. 根据战略规划,分解战略目标编制经营计划,优化组织架构与业务流程,界定经营活动责权利(量化资源、划分里程碑、布控KPI指标等),战略计划达成100%,提升企业综合控制能力20%;
2.推行战略预算管理,强化收入/利润/成本管控等要素,对其结构精确分类定位重组,使变动成本与固定成本及规模成本和边际成本在本/量/利的最佳 经济组合点,使经营计划完成率100%;
3.根据营销战略目标,优化营销策略:市场定位/品牌定位/广告策划/促销策划/渠道策划/价格策划/产 品策划/企业形象策划/网络营销策划/资源要素策划/客户关系管理等,强化销售目标管理,销售费用下降10%,应收账款率100%,年销售额28.5亿增长率28%;
4.强化运营,对货币资金周转天数/应收账款周转天数/存货周转天数/流动资产周转天数/固定资产 周转天数/总资产周转天数的各项指标进行综合分析/预测/计划/控制,使企业综合运营能力上升15%;
5.全面梳理企业价值链,重组客户关系流程/订单履行流程/供应商关系流程,使服务流/物料流/信息流同步,变买卖关系为合作关系,优化节点企业过程绩效变量,择优分级建立战略合作联盟及网络配送体系和经济库存量及订货量,一次交检合格率99%;准时供货率100%;提升资金周转率30%;
6.全面对业务流程重组,标准过程绩效变量,量化匹配资源,形成计划控制与产品组合和设备组合无缝对结,使设计产能利用率达100%,生产流程时间减少35%,综合资源利用率98%;
7.全面改造生产运营体系,推行TPM、JIT、LP、TS等标准化管理体系,从7个方面对企业进行全方位改进‘设备、流程、质量、个别、事务、环境、人才;解决问题:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷、员工创造力忽视等,综合成本下降12%,一次交检合格率99%,准时交货率达99%;

月 薪:
职责业绩: 1.分析企业内外资源,规划企业中/长/短期战略目标
2.分解战略目标,编制企业中/长/短期经营执行计划
3.以企业经营业务的成本、质量、时间、柔性为中心,统筹计划、组织协调、实施控
4.全面主持经营管理,定期分析企业经营过程,找出弊病,制定更改策略
5.根据成本费用预算,审核运营过程各项计划,确保生产运营高效低耗准时
6.建立精细化的标准运营流程体系与过程控制指标体系,使企业运营管理精细化
7.主持总经理会议,检查督促协调、收集信息、总结改进企业运营管理
1、从企业(偿债能力/运营能力/盈利能力/销售能力/发展能力/控制能力)分析/计划/控制,调整企业竞争战略打造核心竞争力,市场占有率增长10%,年利润额增长率18%;
2、强化运营管理,对货币资金周转天数/应收账款周转天数/存货周转天数/流动资产周转天数/固定资产周转天数/总资产周转天数的各项指标进行综合分析/预测/计划/控制,使综合运营能力上15%;
3、推行战略预算管理,强化收入/利润/成本管控等,对其结构精确分类定位,使变动成本与固定成本在本/量/利的最佳经济组合点,使经营计划完成率100%;
4、全面对企业流程进行设计和改造,量化过程绩效变量,匹配资源,形成计划控制与产品组合和设备组合无缝对结,使设计产能利用率达100%,综合资源利用率98%;
5、将战略计划融入组织绩效管理,以组织绩效推动各阶段战略计划达成;明确关键岗位博弈指数,促使计划达成率100%;每个单位产品人工成本下降5%;
6、开展JIT、TPM、LP、TS等标准化管理体系,从7个方面对企业进行全方位改进‘设备、流程、质量、个别、事务、环境、人才;一次交检合格率99%,准时交货率达99%;
7、全面梳理企业价值链,重组客户关系流程、订单履行流程、供应商关系流程,使服务流、物料流、信息流同步,改变买卖关系到合作关系,优化节点企业过程绩效变量控制标准,择优分级建立战略合作联盟及网络配送体系和经济库存量及经济订货量,一次交检合格率99%;准时供货率100%;提升资金周转率40%;

月 薪:
职责业绩: 总装车间生产经理: (2005.1——2006.6)
质量经理: (2006.7——2008.12)
生产总监: (2009.1——2010.12)
1. 参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产目标战略计划
2. 掌握各项生产数据,协调跨部门工作,及时解决生产中出现的各种问题
3. 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等
4. 领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系运行情况
5. 督促设备部门对工厂设备维护保养,保证生产现场正常生产,随时使设备处于良好状态
6. 综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划, 做到均衡生产
7. 按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系
8. 指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据,及时调整
1)分析产品价值链,梳理生产过程各个绩效变量指标,重组生产流程,增强产线的:连续性、平行性、比例性、均衡性、准时性;彻底解决:供需不平衡、流程阻塞、窝工、产线库存高、效率低、产线物流成本高等,综合资源利用率达到98%,设备稼动率98%;
2)全面强化JIT生产管理,利用看板实现零库存与准时化生产,改造工装夹具智能化使产品快速切换和单件流,提高生产效率28%,降低库存35%,加快资金周转率35%;
3)推行TPM、Six Sigma等标准管理,使运营管理(时间、成本、质量):一次交检合格率99%、设备完好率99%、客户满意度99%;
4)组织技术部工艺部对《产品工艺标准》《产品材料标准》《制造性能检测标准》《制造流程管理标准》修正,降低产品报废率15%,生产成本降低10%,材料成本降低20%;
5)联合技术/质量/工艺/财务等部门开展工作标准修正,科学分解工作任务指标,引入KPI绩效管理,提升劳动生产率20%;
6)调整生产运营战略,搭建运营数据体系,改变原有计划管理模式,以产品组合+订单拉动式排产结合资源量化匹配,使计划完成率100%;
7) 组织《碟刹工艺创新》、《微型电机加工改进与优化》、《制造工艺的研发与应用》等项目,在一汽丰田年度评估中以1500万的经济效益,团队获得奖金10余万元;

月 薪:
职责业绩: a)负责完成装甲车电装总成新产品开发计划
b)负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准
c)负责收集国内外技术资料,关注产品动向,为决策提供技术参考
d)负责技术工艺培训,对生产线进行技术指导
e)负责装甲车电装新产品的新工艺、新技术、新材料确定
成功研发装甲车启动机发电机1008型;23001型;14007型;13001型等十几个电装产品。(建数学模型-力学分析-结构原理分析-选材-出图-工艺分析-制程控制-检验标准等)