工作职能:
1,负责海外新公司筹建, 包括办理公司营业执照, 公司选址, 人员招聘,产品报检,对公账号建立等一系列工作。
2,负责海外品牌业务拓展及管理;制定并执行市场开发方案,包括 目标制定、方案执行、结果考核等
3,海外分公司销售业绩管理、经销商教育培训的组织安排、经销商 授权店管理、客户服务管理;召集主持月分公司内部、授权店、及顾咨委例会,检查、督促和协调各项工作进展
4,产品推广及新品引进、市场、销售渠道的拓展及维护;
5,对海外分公司的日常经营管理工作负责,将集团政策上传下达, 及时完成集团区域的各项工作计划和决议
6,公司外籍人员管理、外籍员工业务培训提升; 各类资产管控;财 务管理及管控;  审批分公司日常运作及经营的各项费用报销,对分公司收入、净利润指标负责;
7,负责分公司各部门反馈问题的协调与集中处理工作,对分公司运 营质量和安全负责。
8,关注品牌形象对负面信息的预警,对社会关系的开发及维护; 危 机事件的沟通及处理,注意公司社会形象的提升; 出席公司内外的重要商务活动。
9,开源节流,把控分公司管理各环节的财务支出, 做到利润最大化。
10,对分公司分产品销售倾向性做出推断; 结合市场制定合理的年度订货计划,优化库存管理、订单处理、运输管理提高物流转运效率,降低物流成本
11,在GDP为700美金左右的非洲国家,可创造每月平均业绩150万 美金的营业收入

工作职能:
负责筹建 组建海外业务团队,负责日常海外员工以及中国员工
的管理并制定海外业务战略与实施方案;
负责海外业务拓展和客户维护 ,带领团队完成公司下达的经营
指标;
3. 组织海外市场调研和分析;
4. 海外子公司的具体筹建;
5. 海外业务设计与规划;
6. 各海外子公司日常管理。
7. 围绕经营目标开展多种经营联合、营运、促销等工作,通过与相
关业态、商户共同配合,引导、实现集团制定目标;
8. 海外员工的面试评估 提出聘用意见;
9. 海外员工工作流程以及日常行为规范的制定;
10. 海外员工工作流程以及销售流程、销售意识的培训;
11. 对设计师给出的设计平面图给予相应的意见建议及审核;
12. 定期召开例会保证公司正常营运并向CEO 汇报。

工作职能:
1.对销售端 和品保端 的员工进行业务培训和企业文化培训
2.对大批来访和重要客户进行宣讲
3.主持本分公司的经营管理工作,达成集团指定的经营业绩指标;
4. 分公司市场营销业务规划、市场活动的策划组织;
5.健全并完善分公司内部管理机构设置,优化分公司业务管理流程
6.对分公司内各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作;
7.团队日常管理及建设,包括任务分配、招聘、激励等;
8.控制成本,将目标内利润最大化

工作职能:
负责市府分校的管理和运营,中国籍 以及外国籍老师的培训,每日针对大批到访客户对企业和课程的宣讲。
力求分校各部门密切配合完成工作, 捏合销售, 教学, 客服等部门,组建自己的团队。对销售部目标的制定,考察, 评估, 培训。 对销售人员咨单的协助和对大金额客户的掌控以及咨询时做出的相应知道,基本内容如下:
1, 负责人员的录用,解聘, 以及管理
2,负责日常事务以及突发情况的管理
3,负责员工培训
4, 负责分校内部规章制度的管理
5,负责完成任务的控制

工作职能:
雅思口语听力教学,
英美文化的宣讲
针对沈阳宝马员工的培训(英语, 英美文化,办公室制度和管理

工作职能:
处理各种日常内外事务和对外公共关系,协调公司各部门日常工作的布署,
完成当班经理交给的其它事务性工作,处理突发事件,或当班经理不在时处理一些紧迫事务