负责供应链项目全全链路管理,协调经分、规划、1、财务、采购等部门做好项目保障工作: 2、统筹KA客户对接,与客户互动沟通并保持良好关系,积极处理异常提升客户满意度: 3、承接客户商务治谈、投标报价、运营监控、应付回款等工作,促进公司增收降低风险; 4、负责KA仓储物流成本预算的制定,包括年度预算的编制、预算执行落地分析并优化修正: 5、负责仓储运输日常运营监督管理及质量监控。管控履约全流程各节点,确保提质降本: 6、负责售中相关流程的执行,包括SOP梳理推广、损益分析、异常协调及风险的管理等; 7、针对项目履约时效、成本及货物安全等指标进行有效监控,并不断升级迭代绩效指标: 8、KA项目618、双11等重大促销活动的计划保障等的落实并运营保障方案的制定输出; 9、优化项目盈利:负责月度项目损益分析报告制作对亏损项目制定扭亏计划并落地实施: 10、负责对业务线团队人员进行赋能指导,保障人员稳定及客户稳定,促进项目有序承接

1、负责制定公司物流成本管理控制的流程方案和管理方法,合理有效控制运营成本: 2、建立仓储运输对应规章制度、操作标准、作业指通过培训赋能提升运营质量; 3、负责仓储的入库验收、上架储存、分拣打包复核异常处理等作业流程建设并升级迭代; 4、监控日常运营,协调并督导各营运中心运营顺畅根据每天的作业量合理安排资源投入: 5、管控并定期优化盘点计划及预警机制,严格执行公司库存管理制度,保证库存准确率: 6、管控UPH,利用信息化管理和监督操作人员,优化人员投入,提升效率降低营运成本: 7、建立人才培养机制、培养管理人才梯队,定期提供专业技能的培训赋能、落地实施; 8、对三方物流进行发货及时率、质量考核以及对本团队优化、培训、考核激励工作; 9、制定跨部门沟通联动机制,定期召开对接会,跟进跨部门项目进展确保顺利完成: 10、调研WMS、TMS等系统开发需求并进行梳理,联动系统输出BRD推进上线实施: 11、负责全国运营中心的定期飞行检查并出具运营质量复盘分析报告,持续提升迭代。

1、负责物流供应链的日常运营管理、质量监控,客户覆约体验等管理体系的搭建 2、根据公司业务发展需要及规划,构建适应公司供应链发展的物流体系组织和团队: 3、根据公司发展战略,规划物流运作模式及物流配送网络,全面管理监督物流工作; 4、负责制定公司物流成本管理控制的流程方案和管理方法,合理有效控制运营成本, 5、搜集全国运输供应商资料并建立档案,持续引入新优承运商提效降本提高服务质量: 6、解决运营过程中的突发事件,分析定位痛点并制定流程化解决方案,提高处理有效性: 7、对三方物流进行发货及时率、质量考核以及对本团队优化、培训、考核呷邦渤笆凹癌裁癌励工作: 8、负责所属业务的全国自营仓、协同仓的全面管理考 核,指导统筹仓库整体工作管理: 9、负责与工厂、销售、财务等跨部门沟通联动协调制定并落地优化客户保障方案: 10、负责全国仓库的定期巡视检查,出具仓配管理运营评估报告,推动持续改善提升; 11、担当ERP系统关键用户,负责WMS基础信息审批确认、新需求的开发落地推进。

1、负责仓储部整体业务的日常运营管理,所属各仓储中心的督导、管理: 2、负责制定出入库、盘点等操作规范及管理制度,定期优化升级管理标准: 3、根据公司仓库的特点及业务特性,联动规划人员共同进行仓库储位规划; 4、运用科学仓储管理方法,提升仓库资源的利用率降低物流仓储成本: 5、定期组织库存货物的盘点工作计划,联动财务进行实盘并同步盈、亏情况: 6、编制落实仓库的消防安全和卫生管理规定,做好防火防盗等安全防范工作: 7、负责新仓库的规划选址报批,合理设置与优化仓库区域布局提高使用率: 8、理仓储运营异常情况,监督改善方案执行,确保客户满意度不断提升, 9、负责本部门人员的考核和管理工作,提升团队员工的基本素质及业务能力。

1、根据公司物流运营管理方案,管理公司仓储运输配送等工作; 2、运输配送管理推进:工厂提货、专车运输、成品分拨配送至网点等: 3、制定物流服务商KPI考核指标,对第三方物流进行监督管理; 4、负责库房日常运营,包括仓库规划、物资出入库、盘点等: 5、制定盘点方案,对周转库、外包库等定期盘点并出具盘点报告· 负责完成物流项目月报、年报等报表数据的汇总 5、制定盘点方案,对周转库、外包库等定期盘点并出具盘点报告; 6、负责完成物流项目月报、年报等报表数据的汇总整理分析; 7、负责与国美、苏宁等代理商沟通协调,处理货物破损交接问题; 8、负责核定结算运输仓储费,优化物流操作,降低物流成本: 9、担当ERP关键用户,完成ERP日常运营协调、异常问题处理;