工作描述:
工作职责:
1、负责企业大学的运转模式与合伙人招募；
2、负责企业大学产品体系的建立及7大顾问项目及培训体系的输出、实施与成果交付；
3、负责企业及大学对外宣传体系的建立与拓展 ， 组织外部评奖、主题分享及论文发表；
4、负责企业前进路上遇到障碍后的不断研判及路径修正，确保公司健康；
5、负责融资渠道的建立，开展天使轮融资的谈判。工作业绩:
6、完成了电商平台PC端与移动微信端通过第三方的研发并成功上线；
7、完成供销合同的起草并与100多个厂家的合作谈判及签约；
8、完成公司平台上线后的宣传推广方案的策划与实施，积累了一些大客户资源；
9、完成企业大学7个顾问项目的设计3篇论文的发表并推动企业大学首次评奖；
10、完成基础团队的组建、运营模式的设计，尤其是商业模式的创新研究；
11、完成与多家物业公司、酒店的合作谈判，开启联营模式的启动；
12、完成公司9个域名、7个商标的设计与注册，保护知识产权；
13、完成4个协会的合作谈判、开辟更多的营销渠道；
14、完成企业大学进军物业、医疗、地产、金融等领域的产品设计工作；
15、接受多家企业与顾问机构邀请，参与全国多个企业的课题研究与课程讲授。
16、负责公司的战略规划、顶层设计、商业模式设计、商业计划书的编撰；
17、负责公司团队班子搭建以及合伙人机制、公司运营机制的建立；
18、负责公司运营机制的建立以及运营模式的设计与不断修正；
19、负责统筹公司产品体系的建立，协调上游供货渠道的拓展；
20、负责线上平台的模块与功能设计、再造电商平台网站，招标第三方研发；
21、负责线下实体店的经营模式设计 ，负责实体店铺的铺设谈判、渠道开拓；
22、负责各种活动策划、商标设计与注册、大客户的洽谈；

房地产
工作描述:
工作业绩:
1、重建集团人力资源管理体系 ， 推出17个管理文件与作业文件 ， 通过人才布局与企业大学双轨运行；
2、对企业大学进行顶层设计 ， 全面搭建企业大学框架 ， 设计了大学3+3发展路径与学习、企业、创投三平台的运转模式；
3、系统性的设计企业大学的产品 ， 在一年时间开发了50余门教学产品、引入6种教学技术、制作5本手册、6部视频 ， 开设了9期培训班、6场研讨会、12场中高管培训、28场轮训、3场沙龙、3次外派学习、4次国家级企业大学的评奖活动；
4、4次代表集团与企业大学在国家级教育或培训论坛做主题分享 ， 促进集团品牌建设；
5、制定集团基本法，形成集团与公司两个层级；
6、创建了领导力梯队的莲花模型，组织了集团百人梯队项目；组织了多场整训、专题研讨会或复盘会，大力支持了集团业务上升与知识沉淀；
7、一年里 ， 集团被评为人才发展创新企业、企业大学也4次获奖 ， 本人也被评为优秀企业培训管理者；
8、为集团引进了数名副总监到副总裁级的管理干部近30余人；
9、通过前期的标准建立、标准实施、标准督导，将集团标准化建设与企业文化理念向全集团宣贯；
10、在党团建设上，开展对外的扶老帮教活动，形成了较强的社会影响力；
11、在自主经营体方面，全面研究阿米巴的逻辑，并在年度内实现集团5家下属子公司的导入。
12、实现了自己在职业道路与企业治理与运营道路上最深的体验，向企业家过渡。
工作职责:
1、分管集团人力资源，全面重建集团人力资源系统，从组织设计、人才配置、班子搭建、薪酬设计、绩效机制、人才培养、人才开发与任用进行全面调整；
2、主持企业大学日常工作 ， 从大学功能定位、战略设计、顶层设计、硬件设计、培训体系、团队重组、学习设计与产品开发、教学项目实施、日常经营管理进行全面重构与推动；
3、分管集团稽核部 ， 建立标准 ， 全面编撰集团、板块、公司三级基本法 ， 提炼企业文化精髓并通过企业大学、人力资源管理机制、运营考核落实到企业的经营管理实践中；
4、分管集团党、团、工，开展支部建设与对外的帮教活动，促进品牌建设与企业员工组织建设；
5、兼任多个项目负责人，兼任阿米巴项目总负责人，引入阿米巴经营模式，在全集团导入；
6、分析研究行业状况与趋势，为集团战略设计、经营模式设计、战略方针微调提供决策信息；参与集团重大决策研讨，并参与集团多个项目小组，主要负责相关课题，为集团业务的快速布局提供智力支持；
7、亲自研发多个课题并组织多个企业建设与经营复盘活动，促进业务成长。

房地产
工作描述:
工作职责:
1、
（1）主抓集团人力资源与企业大学人力资源工作 ， 全面统筹集团人才机制的建立与政策体系的输出；
（2）承担相关教育产品的开发，主要围绕人力资源与企业文化；
（3）主导下属精典汽车公司（员工3300多人，近70家连锁店）领导力梯队项目、新职员项目、连锁店店长培养项目、并举办了专业化大赛。
2、中期3年左右时间的工作:
（1）分管集团人力资源，包括机制的完善、优职的评选与管理、大型活动的组织，集团人力队伍专业化的提升；
（2）推动全集团专业化的开展以及集团企业文化精神的落地过程；
（3）分管企业大学的人力资源、行政、后勤、文化研究院；
3、后期1.5年左右时间:
（1）分管集团基础人力资源，主要负责机制的不断健全，关键人才的管理、优职的评选与管理、专业化培训与大赛；
（2）分管企业大学下属三大学院之一“经营管理学院” ， 从学院的组建与顶层设计、硬件建设、教育体系、环境氛围全面重构；
（3）负责相关课题的开发与课授，并任多个项目负责人，曾担任一段时间的管理者代表，主抓质量体系与知识管理项目；
（4）负责集团相关大型活动的组织与策划工作。
工作业绩:
1、完成了企业大学培训部门集团阶梯培训体系的设计与五阶领导力的搭建 ， 并组织实施；
2、策划与设计了企业大学经营管理学院的战略与运营系统、组建了专属团队、实施多个项目 ， 开发教育作品20余门 ， 并为集团内外企业或政府讲授管理类、专业类培训课程；
3、代表企业大学参与国家级论坛的主题分享、连续2届担任中国好讲师大赛专家评委 ， 连续两届任中国西部人力论坛执行主席；
作、16项人力机制建设；
4、实施企业商学院构建及多个人力资源咨询项目、组织能力建设、战略培训体系构建、、领导力开发项目的开展；
5、完成了集团20多家项目公司2009年度绩效目标的稽核工作；
6、实施集团薪酬变革、组织建立关键岗位胜任力模型，用于指导招聘、培训、绩效与职业发展，协助开展企业文化评选、组织企业文化活动实施；
7、担任总指挥，组织、策划、完成了整个集团连续6年春季与秋季大招聘与校园招聘工作，共录取近1000人；
8、担纲集团重大活动执行指挥近30余次，组织策划了集团40余次大型晚会与评选活动；
9、完成了集团2010年梯队培养机制的起草报审工作，并负责整个集团高、中、基层三个梯队建设予以贯彻执行，担任高层梯队班主任；
10、完成了集团2010年度绩效管理制度、2012年薪酬制度的起草报审工作、员工敬业度调查工
11、创立了企业组织能力模型，独创了深度潜水教学工具，实现了自我最大的跨越。

工作描述:
分管整个集团中高管的人力资源规划、招聘、绩效管理工作与全集团的培训与薪酬改革工作。
1、根据集团发展战略，组织制定人力资源战略规划，重在编制管理、人力成本预算、年度培训规划；
2、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持；
3、定期组织收集员工想法和建议，根据公司的情况，组织制定公司人力资源制度体系的实施细则和工作程序，并组织实施，及时了解员工意见和想法；
4、积极听取和采纳员工合理化建议，受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。
5、负责建立有效的薪酬与福利激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性；
6、组织中高管人员招聘过程，组织制定公司阶梯培训计划，组织全员系统性参加培训，并担任讲师，主讲采购、销售、人事行政、财务、企业文化等20门通用性业务课程，评估培训效果；
7、负责建立集团员工的绩效考核机制，负责中高管的人才测评，实施正确的绩效评价；
8、协调集团各管理中心、各子公司之间的关系，保证信息顺畅；
9、公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设，加强对外联络，拓展公关业务，保持与政府部门良好合作关系；
10、负责集团新思想、新管理模式的设计与创新。
下属: 43 人 | | 离职原因: 寻求更大的发展空间与实展才能的舞台
主要业绩:
1、完成了集团与分公司10多名高管的招聘、测评、薪资洽谈、录取、定岗工作；
2、完成了集团2009年度总部与各分公司的岗位定编工作并予以跟踪落实；
3、完成了整个集团100多个岗位的岗位分析与职务说明书的制作工作；
4、完成了集团2009年度薪资设计与薪资制度，建立了岗级升降之薪资体系；
5、完成了集团2009年度绩效考评体系的设计，并予以贯彻执行；
6、完成了集团阶梯培训体系的设计，并亲赴各公司组织、指导分公司的培训工作，作TTT培训，为企业选拔内训讲师；
7、在集团领导的指导下完成了集团与分公司几次重大的人事调整，并为建立和谐的劳资关系提供了积极的建议，采取了积极的劳资措施；
8、完成了对整个集团高管的季度测评工作，提供了强有力的人事信息支撑；
9、为整个集团的组织变革提出的可行的建议并最后得到实施；
10、为企业文化的宣导、培育、建设方面也提出了积极的建议并得到肯定；
11、为集团领导提供了很多关于企业管理与团队建设、文化宣导方面的可行

工作描述:
1、建立和完善公司人力资源管理制度；
2、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划与企业定编管理；
3、参与公司重大人事决策与重大经营政策的制定与落实；
4、组织制定公司招聘制度、培训制度、根据劳动法及相关法律法规拟订公司薪酬制度、绩效考核制度、员工手册等规章制度；
5、参与公司组织变革，提出机构设置和岗位职责设计方案，专业分析公司组织架构、对公司组织结构，设计提出改进方案；
6、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；
7、组织制定公司年度人力资源需求计划，组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才，负责高级管理人员的筛选与测评；
8、组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果，负责公司TTT培训与员工内训、野外素质拓展训练；
9、负责企业文化建设，营造良好的企业环境；
10、负责公司的员工办公用品管理、固定资产管理、住宿管理、会议管理、食堂管理，提供后勤保障；
11、负责企业下属各公司证照管理、车辆管理、基建与环卫、消防与安全保卫管理、信息管理、网络维护、员工福利管理、电话管理、职业健康管理与职业规划管理、员工文化娱乐管理，组织、策划企业大型的晚会、文体话动；
12、负责监督每个事业部经营目标责任制的落实与跟踪；
下属: 12 人 | | 离职原因: 因研究生论文准备工作
主要业绩:
1、完成了建筑企业资质的升级与换证工作；
2、完成了14家营业厅近200名工作人员的教育培训与野外素质拓展工作；
3、完成了2008年度的绩效考核体系与薪资体系的设计工作；
4、完成了2008年度各事来部的经营目标责任制工作并监督实施；
5、担任2007年企业春节联欢会总导演，筹备、组织、策划、实施了本次晚会；
6、梳理了企业人力资源结构，完成了各部门定编、岗位说明书的制作工作；
7、对企业的管理制度进行了更新、补充与完善；
8、维护了政府各职能部门公共关系处于一个良性的发展环境中；
9、完成了新旧仓库的顺利搬迁工作。

工作描述:
1、作企业诊断，负责企业的组织变革，并进行组织架构的重新设计；
2、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；建立和完善公司人力资源管理制度；分管行政、人事、市场督察部；
3、参与公司重大人事决策与重大经营政策的制定与落实；
4、参与总经理出差陪同考察，为总经理提供信息支撑与决策方案；
5、提出机构设置和岗位职责设计方案，专业分析公司组织架构、对公司组织结构设计提出改进方案；
6、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；
7、组织人员招聘与人才选拨，负责高级管理人员的筛选与测评；
8、组织制定公司阶梯培训计划并实施，并自担多门课程培训讲师，负责对中高管理人员的培训授课；
9、负责建立绩效评价体系，对公司部门与各岗职员工的工作实施绩效考核；
10、负责对各区域经销商各网点的市场监管与投诉处理；
11、负责企业文化建设，营造良好的企业环境；
12、负责公司的员工住宿管理、会议管理、食堂管理，提供后勤保障；
13、负责政府公共关系的维护、企业证照管理、车辆管理、基建与环卫、消防与安全保卫管理、信息管理、网络维护；
14、负责企业管理模式的改革，设计新的企业运作体系；
15、为各加盟店作经营诊断与企业内训；
16、主持公司中层干部日常例会；召集、筹备、组织、主持公司决策委员会常务会议。
下属: 14 人 | | 离职原因: 寻求个人发展
主要业绩:
1、完成企业调研后，对组织进行变革，设计了新的管理模式；
2、设计了销售部门与售后部门的培训体系；
3、建立与健全了公司的管理制度；
4、创新设计市场督察部门，监管全国各地分支机构的市场规范运作；
5、对各分支机构进行问题诊断，提出新的管理思想；
6、规范了主要管理层级人员的日常行为；为企业建立了一个新的面貌；
7、对员工关系进行有效的沟通与梳理，建立了一个比较通畅的信息传递渠道；
8、对员工行为进行规范管理，特别是服务流程、销售流程、售后流程按SOP方式进行重新设计；
9、对企业的品牌设计主要是在CI设计上付出了很多工夫，对企业文化建设形成较系统的概念；
10、为总经理提出了很多新的管理思想，对新活动的策划提出了很有价值的信息。

工作描述:
主要从事个险业务。
主要业绩:
学会管理团队，激励团队的能力以及营销策划的能力

工作描述:
1、主管团队的招聘、培训、激励、绩效考核、制度规定、薪酬福利与文化建设工作；
2、会议管理、住宿管理、车辆管理、信息管理与公共关系工作；
3、负责四川市场推广,建立分支机构,管理直营店及加盟店的选址、培训与日常经营管理工作。
自己的管理思想与经营哲学渐成体系。
下属: 3人 | | 离职原因: 寻求个人提高
主要业绩:
规范公司管理制度、作业流程，进行CI设计，建立人力资源体系

工作描述:
日常业务与行政工作
主要业绩:
掌握了一家公司运营的方方面面。