北京
1、从0到1搭建效率工程数据团队,短时间内快速落地具有数据建模、多维下钻与分析、多场景应用能力的一站式敏捷BI产品,提升协同办公、财务、HR等业务域的决策效率。
2、从0到1搭建效率工程数据分析团队,主导多个业务域的数仓建设工作;在协同办公业务率先落地数据分析BP制,辅助业务进行商业化探索。
3、负责HR域、协同办公域、财务域的数据内容方向BP工作,带领团队结合各类业务场景,并联动包括但不限于数据中台、部门内的各类资源,输出面向业务的可落地、实施的产品化解决方案。
4、向外看探索:内部孵化的敏捷BI产品已具备Saas和私有化部署的条件,曾与德勤A&C数据咨询团队进行多次交流并达成初步合作意向。
5、所带领的产品团队连续2年荣获 效率工程最佳团队奖。

北京
负责网校数据产品方向的产品建设和团队管理工作,从0到1搭建网校数据平台/系统;主导数仓数据治理,解决数据生产、管理和使用过程中遇到的问题,完善已有的生产管理流程规范,保障数据安全和数据一致性,从而促进数据在组织内安全有效地进行共享。
产品建设:BI报表平台[□]天枢平台(对标海智BDP)、天玑移动看板;效果评估工具[□]开阳AB-test系统(对标阿里达尔文平台)、精细化运营(增长/活动/销转)[□]天璇画像系统;数据治理、通用工具类[□]天权元数据管理平台(对标阿里onedata)、摇光埋点管理系统、计算模板;框架、规范类[□]网校APP/H5前端埋点规范;
数据产品BP:推进并不断优化网校数据产品BP制在业务团队的落地,与业务团队保持密切友好的协作关系,通过数仓、产品解决方案以及与分析师团队的协同,不断提升各业务线的数据质量,进一步提高网校各业务线的分析决策效率。

主要负责小象生鲜供应链产品缺货、门店营运方向的业务指标体系搭建与数据产品化工作。
以门店运营角度出发,规划搭建商品动销与缺货原因的联动指标体系,并落地规划为缺货系统、缺货预警/原因看板等数据产品;
负责规划小象生鲜仓-店-履约环节全链路指标体系搭建,并将其产品化为履约系统等;
负责RDC/FDC仓内、门店作业流程的指标梳理,规划并设计了RDC仓内库位管理看板、损耗/移库异常看板等数据产品。

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搭建机票付费会员产品体系:负责确定付费会员等级、权益、售价、ROI等业务核心内容体系框架,最终落地为去哪儿机票付费会员产品;
基于用户生命周期对机票用户进行用户分群,并在分群基础上根据用户价值高低来圈定付费会员目标用户,指导产品决策;
主导业务元数据,重构数据仓库主题域建设。

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规划与设计豌豆荚数据仓库和基于protobuf日志规范的通用离线BI分析平台、计算模板等数据产品与工具。
规划并设计豌豆荚游戏联运VIP用户CRM管理后台以及面向数据平台开发工程师的管理后台。
负责公司MMO联运网游的整体业务分析框架制定:包括指标梳理与漏斗模型搭建(营收/用户)、新增激活用户转化与留存分析模型等。
负责搭建MMO游戏的基础数仓模型,根据业务情况对主题域建设进行不断调优和完善。
主导完成公司 Corp Mertics关键指标的梳理与口径,输出框架体系。
完成游戏用户生命周期流程的梳理,构建用户画像底层表设计与部署;带领团队伙伴实施并落地画像数据赋能精细化运营业务场景,为业务决策层提供更多数据化运营的解决思路。

北京
对整个社区产品线负责,通过用户研究、数据分析、产品研究、竞品分析等挖掘产品存在的问题;协助产品经理对产品功能、用户体验等进行优化、提升。
对行业产品动态、关联产品及商业信息进行竞品分析,定期将用户研究、分析的成果分享/汇报给决策层。
跟踪并监控产品线重点数据,能从数据异动中主动发现问题,结合对业务的深入理解,分析和探索解决方向和方法。
完成微博主站用户画像研究、微群用户研究、有奖活动用户调研等核心项目。

北京
负责定制项目的需求挖掘、研究模型设计、项目管理和执行。
负责年度互联网行业调查报告的撰写并参与年度报告发布的演讲。
协助市场部同事建立、拓展及维护与客户的合作关系,定期拜访客户并讲解公司最新产品与研究方法论。