主要是对工厂的物料进行安排，根据成品订单进行物料的下单备货和跟进

1:订单履约管理:负责服装类订单采购下单和生产管控,对跨境电商订单的生
产模式进行梳理,达成订单7天交付结果,过程中通过对履约质量成本的管控,
进行供应商集约管理和开拓
2:产能管理和订单预测:对供应商进行产能盘点,规划业务合作量,根据销售
预测订单趋势,制定生产计划,滚动备货平衡产能,达到旺季日出货1W+件
3:生产和采购系统功能搭建:梳理生产过程中的操作模式和流程,对接研发,
给到系统搭建的逻辑和业务实操功能需求,辅助系统构建,推动供应链数字化
4:团队管理:管理团队工作,梳理岗位职责,拆解细化部门指标,制定行动方
案和成员KPI,最终达成部门业绩

1:品类管理:品类订单管理,产品交期及质量跟进,异常情况处理
2:质量管控:建立产品测试标准,完善产品质量标准,确定质量管控流程
3:供应商管理:根据供应商绩效,对供应商进行评估,针对问题点做问题分析,
同时开发新供应商
4:采购和成本管控:按照公司年度目标,核算并降低采购成本,通过议价达成
降本目标
5:产能管理:月度产能核算,根据产能进行订单匹配,提前做风险评判

1:产品开发,根据设计工艺需求,审核各阶段样衣,把控时间节点,控制优化
开发周期
开发产品类型:瑜伽服,舞蹈服,自行车裤,羽毛球套装,登山服,泳衣
2:价格管理,根据产品实际生产工时,核算单款成本;核对唛架,管控面料成
本;生产线现场计算实际生产效率,计算工业化成本
3:生产管理,通过现场走动管理,对生产线各环节工序进行评估,通过制定标
准操作流程,以确保稳定可靠的大货生产
4:质量管理,制定产品管控计划,通过对开发期间样品,大货过程中的半成品,
大货成品进行多阶段风险评估,AQL2.5验货后确保产品质量合格出货
5:供应商管理,定期对供应商进行QA,生产流程,HRP,ECO,OPEX评估
审核,协助供应商工业化自主化持续改善
6:客户管理,日常视频会议对接法国开发同事,高频率沟通解决产品问题