1.负责跟进广州，佛山，深圳，珠海，中山区域政府投资项目；
2.跟踪多地市属重点主管部门和业务资源维护；
3.跟进多地重点项目局，代建办，公建中心等相关主管部门；
4.储备2022-2024年各地区基础设施，市政，水利项目金额超百亿；
5.年度签约指标10亿以上。

1、分管项目运营，招采、成本合约部门。协助总经理拟订公司中长期战略规划，编制年度经营生产计划并监督执行；
2、根据公司的年度经营、生产计划，进行指标分解，明确各职能条线、确定年度目标，引入客户资源，组建相匹配的管理团队，引入优质供应商和分包资源；
3、对各职能条线拟定的年度计划进行审核，并督促、带领并指导各个职能部门推进执行。
4、参与修订本公司的岗位职责，工作流程，工作标准、准则、操作手册等管理制度的编制与修订。
5、对经营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。
6、对经营管理工作进行指导、督促、把关。

1.协助总经理组织落实母公司的相关管理制度，落实子公司日常经营计划，业务发展计划，开发及对接港澳及东南亚区域相关资源和渠道。同时根据母公司管理制度，建立并完善适合粤港澳区域项目的全过程的合约成本管理体系；
2组织完成从EPC总承包到各个专业工程项目的资格预审、投标报价、议标、合同谈判与评审，直至项目招投标结束，整理投标过程文件并存档，分析未中标项目原因；
3.制定已中标项目的项目管理人员需求、架构及方案，编制人员需求计划，编制管理费成本预测，完成成本测算，编制项目资金计划和资金使用计划；
4.负责已中标项目的成本测算，合约谈判，组织合同评审，完成合同签约线上审批流程；
5.初步制定项目劳务分包、材料供应、专业工程分包商招标策划，编制招标文件，招标，清标，议标，定标，确定资格预审条件并组织材料选样定型，供应商考察，完成材料供应商招标定标，合同谈判及评审；
6.初步制定劳务分包及劳务扩大分包的范围，，组织劳务扩大分包的招标清单编制，标底编制，成本测算，资质和能力考察与审核，完成劳务定标、合同评审等工作；
7.协调项目各方关系，对接甲方、监理、设计、施工各协作单位，组织并参与完成现场界面划分和图纸会审，制定项目商务成本控制工作内容与计划，审核项目成本计划，确定成本考核目标，监控并分析项目动态成本，审核设计变更和项目签证；
8.核验分包、劳务分包单位施工进度，验工计价，审核由于设计变更或签证造成的成本变更事项，及时有效的做到动态成本控制；
9.制定并实施材料的动态监控方案，严格控制中标工程量和材料用量与实际采购入库，领料出库的数据偏差，避免出现较大的材料损耗及浪费；
10.对历史数据进行收集、汇总、整理、分析，建立公司成本数据库，编制完成了公司成本定额。

1、协助总经理做客户维护；
2、华北区域项目成本管理监控；
3、组织劳务和材料的招标采购工作；
4、外部项目投标统筹工作。

1、负责办理现场费用变更及签证；
2、负责进度款的申报和过程中人工费及材料的统计；
3、负责工程竣工后结算及审计工作。