工作变革:从产品、技术、项目、组织等各环节引入新概念,涉及系统服务化、领域服务建设、开放平台建设、主数据、4层商业产品模型、推进扁平化管理等,从0-1推动中台概念的落地生根、支撑数字化转型。
· 战略统筹: 以中台发展战略与路径为目标,搭建产品体系、技术体系、项目体系、运营体系,通过目标拆解、运营跟踪,实现战略目标的同时,为业务赋能。
· 组织规划:在入职时仅有14人研发团队的基础上,结合公司转型方向,主导建设产品、研发、平台建设等团队,峰值成员达96人,其中北京研发中心从5人到71人建设。以扁平化的管理思维,结合绩效考核手段,进行人才体系的建设、人才梯队的培养。
· 产品管理:以产品构建、业务指标为目标,把控产品方向,以C端产品思路做B端产品,定期召开需求评审会,评估产品价值度;推动从项目制到产品化、集中化、平台化在长城的转变,使用该方法论,落地了10个产品,(MES,WMS,EHR,LMS,SCM、LES、全员营销平台,PLM,品质平台,公共组件);同时致力于为软件产品商业化变现寻求机遇。
· 技术创新:规划制定技术战略、技术演进路线图并实施推广,通过技术创新支持业务创新,制定保障平台系统高可用性的实施方案;学习消化行业新技术、新应用、新思路,并应用到产品研发和日常管理中。推动基础平台从0-1的设计与建设,目前已成为长城汽车技术底座(技术平台+数据平台),支撑700个项目的稳定运行。技术架构方面,推动从单体到微服务体系的转变,已有30个产品进行了服务化改造。
· 中台能力建设:围绕公司业务(研、产、供、销、服、人力、财务、金融)沉淀了35个领域中心,214个领域能力,全年调用2.3亿次,支撑70个产品复用,加速产品构建速度30%,稳定性提高30%;优化了5条业务流程,对3个业务决策进行了数智化改造。
· 生态开放:构建了开放平台,对金融和供应链领域进行了生态支撑,目前已接入30家上下游企业入驻。
· 项目管理:参与重大项目 涉及能力、应用、产品、商品4级 的决策、指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行评估,参与完善了项目管理机制建设。管理公司整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案,定期进行项目健康度评审,避免项目风险发生5次。
· 运营管理:搭建业务-数据互相赋能的运营体系,建立业务标准化、研究分析运营报告、打通数据渠道、对外企宣与推广、制定组织间合作方案等,以数据推动业务运营策略升级。建立运营团队,组织了30场产品及能力推介会,每月召开跨部门OKR对齐、复盘会和运营大会;结合业务梳理并制定了20项北极星指标,保障产品设计围绕主价值链进行,获得了业务比较好的满意度。
· 规范制定:制定了产品经理、开发工程师、测试工程师、运营工程师的职级标准;制定了产品设计规范、开发规范,测试规范,运维规范;制定了绩效考核标准及激励政策。

工作概述:入职之初面临公司业务向开放型生态的转型,从划定大中台产品边界、对外合作标准切入,引入并输出中大中台-业务中台、数据中台、技术中台的概念,分阶段推动中台的建设及后续的延伸。
· 战略规划:协助高层领导完成运营策略的制定、运营报告的分析与研究、产品边界与运营指标的编制,主导规划实现的技术规范、产品方向与设计、团队规模与运作机制、大中台整体架构设计与子系统架构评审等。
· 技术统筹:结合业务战略规划、产品战略布局,制定大中台整体发展战略路线图,按季度进行目标拆解与运营跟踪,主持研发与技术管理工作的同时,输出公司级的报告。
· 项目管理:完成新技术立项、研发、更新,制定项目开发流程,协调各部门资源,把控项目质量和项目开发进度,配合解决项目中遇到的问题。
· 团队管理:统管由技术研发、产品组成的44人团队,确定核心团队的KPI指标及激励措施,监督产品规划与实施步骤的合理性与规范性,以行之有效的措施鼓舞士气,推动项目目标的达成。
· 研发团队管理:推行敏捷研发制度以改进研发效率,提倡团队间及时沟通的氛围,增进各角色间的了解。
· 产品团队管理:明确产品设计规范,定期召开评审会议,培养统一的产品意识;及时披露运营数据,指导团队拆解指标、改进产品策略。
· 沟通协调:组织内外沟通,包括不限于召集公司级业务线的副总、产品及研发负责人商议中台产品与服务的走向、主导对外企宣和推广、推进协作组与各业务线的沟通、对接第三方公司的合作等,提供产品、技术、架构的支持。

职业转型:以高级工程师入职,工作1年左右转为架构师,再经过1年的努力,实现向技术总监的职业晋升;先后负责业务、中后台、应用系统的开发,基础架构设计,配合云计算公司的创立等,因出色的表现,获得公司股票激励。
部分重点工作:
· 媒资系统服务化重构:从业务了解、架构设计切入,协调新数据结构与原需求的冲突,使用列式存储解决行级存储的关键难点,实现网站视频上传、信息编辑、分类、发布的功能,满足快速变化的用户需求。
· 产品业绩:容器管理平台(Beehive)中管控的容器数量达到1万+、物理资源池规模500+;RDS(MySQL、PostgreSQL、Cassandra)实例1500+,搜索组件(ElasticSearch)实例400+;云平台接入7种(虚拟机服务、数据库服务、缓存服务、容器服务、负载均衡服务、消息中间件服务、检索服务)技术组件;用户量达2000人,日活1万+。协助电商部门孵化电商云平台,应用于历次电商活动节。
· 技术规划:结合市场需求与公司发展方向,参与制定产品研发方向与策略;结合技术发展趋势,进行技术路线选择,参与技术设计与评审;把控技术走向,不断引入新技术。
· 研发管理:主导平台从0-1建设、1-N升级迭代,协调任务分工、跨部门沟通,跟进项目进度、把控研发质量,推动产品按时、高质量落地。
· 技术支持:以满足业务及产品需求为目标,对内主导各阶段技术方案的规划、设计、评审、优化,对外对美国FF团队提供数据库技术支撑,协调技术团队共同攻关技术难点。
· 团队建设:从0搭建技术团队,峰值人员规模达15人+,根据项目优先级合理进行任务分工、资源调配,推动项目按计划落地,过程中给予技术支持,例如指导DBA组管理生态数据库集群运行。

工作概述:参与搜狐第三方支付平台的竞品调研与产品设计;负责平台的架构设计及技术框架的搭建;负责平台重要模块的开发及测试,保障稳定性。
· 产品业绩:完成个人版、企业版、后台管理系统的开发,较好的完成了对内部业务线(10个应用使用平台的个人账户支付功能)的支撑,同时为后续申请支付牌照打下了坚实的基础。
· 技术架构:完成支付平台的整体架构设计,提前规避很多上线后遇到的技术瓶颈问题。
· 技术框架:完成技术框架的开发及完善,节省了开发工程师在程序开发过程中的调优时间;技术架构分为三层:展现层、业务层、通用数据层。不断打磨技术框架,其中包括:cache、message、解密、权限、日志、exception等。
· 团队管理:带领3人团队进行需求调研、任务分解、设计评审、代码编写与审查,采用敏捷(scrum)方式控制进度,输出各阶段的文档。
· 职业提升:技术水平实现跨越的关键点。

工作概述:海外订阅式经济的领导者。对接产品经理沟通需求,确定需求范围与构思用例、提出产品设计并形成文档,基于此制定开发计划,主导主要功能 支付与退款 模块的代码编写,监督团队的开发进度,按期完成网关SDK及远程网关服务的构建。
· 产品业绩:完成支付及退款模块的功能开发;完成海外5个支付网关的接入,抽象成SDK供开发工程师批量接入;完成100家海外B端客户的数据转换及清洗工作。
· 技术攻坚:完成远程网关的服务的设计、开发、运维工作。
· 远程支付网关集成服务:利用OSGI作为远程服务组件内核,部署网关SDK及各种集成,使用RESTful服务方式对外开放,完成主系统与远程网关服务的交互,避免各网管组件互扰,达成快速接入,服务隔离,易管理的目的。

工作概述:企业服务型软件公司。使用原子业务逻辑对复杂业务进行拼装式构建,早期的中台思路雏形。参与需求采集及信息化平台的设计工作;负责基础业务逻辑和组装业务逻辑设计及开发;通用控件设计及开发。
· 产品业绩:完成3个大业务逻辑(调拨单专出库单、出库单转发票、企业发包项目资格审查)的开发;完成2个大型控件(RTA模型操作、主细表联查)的开发;完成权限管理模块的设计与开发;完成对湖南LG项目的CRM和PLM的系统交付。
· 技术培训:进行了6场技术培训(控件、传输对象、图表、installshield、权限、jboss部署)。