KA中心-L100项目·品类运营
职责业绩:2019.01-至今阿里巴巴本地生活-品牌运营部资深品牌经理
主要工作内容:
基于阿里巴巴集团与星巴克战略合作项目,负责跨端策略及B端门店运营两大方向,在提升星巴克
的线上交易及会员数量的同时,打通阿里巴巴各BU之间的合作模式和产能优化,打造本地生活餐饮商
户在线上的商业操作体系,沉淀可下沉模型和运营方法论,复用于阿里其他战略商户中。立足本地生
活商户视角,深入了解商户运营痛点,助力商户后端经营能力,帮助商户提升自身供给侧升级;通过
精细化运营、用户运营、会员运营、跨端合作,开拓适用场景,有效人群模型,商品模型,通过商户
基础数据的提升,沉淀可复制方法论,可复用产品功能,快速有效的同步至其他品类。
行业经
验
基于细分行业细分品类的商户类型,挖掘餐饮商户生意增长需求及运营痛点,输出适用行业及品类
业务的策略模型及产品需求;通过阶段性目标的落地,从单门店 连锁店 品牌店三层视角,搭建多维度
商户服务能力,并可以快速复制到其他品类中;通过与不同渠道合作,开发更多生意机会点,触达扩
展用户人群。
项目示例-品牌联合生意计划
本地生活目前模式增长放缓,用户与商户消费场景相对固化,C端增长乏力,数字化能力较低;利用餐
饮商户属性,横向结合阿里集团天然B端优势,以金字塔商户为集团BU合作贯穿点,倒逼商户丰富供
给形成壁垒,配合品牌私域能量(用户 会员 资源),巩固商户生意阵地,提升核心营收;联动商户、
用户、大数据提升后端产品能力,最大化服务商户;纵向品牌维度进行分层,品牌商户及中小门店,
品牌中取头部品牌,搭建品牌店,全域品牌一体化展示,打造专属阵地,培养用户心智;通过智能算
法,延长营业时长,减少门店压力,提升供给范围;利用平台大数据帮助品牌线下开店选址提、研发
新品;前端经营能力上,帮助商户更好的运营会员体系,完善用户消费体验,提高用户消费粘性,帮
助商户提升钱效;
品牌经验
维护星巴克日常门店运营,提升商家运营、渠道及场景合作开发,基于业务阶段性需求,输出运营策
略、产品新需求。以辅助线上外卖的业务增长及会员运营,通过阿里生态实现多端流量的分发,并借
助外部渠道的合作为平台与商户增加用餐场景的开发,通过数据的沉淀抓取有效用户,通过营销能力
的开发,实现多端入会机制,锁定用户心智,完成集团在本地餐饮领域的生意版块。
项目示例- 金融合作:协同多家银行(工农中建交招广浦银联)建立嵌入式本地生活消费体系,在金
融渠道内完善会员点单场景的开发,运用本地生活高频消费属性,联动银行带资入场合作。通过数据
分析匹配用户消费偏好,提供单品牌及品类供给策略,带动用户活跃度及下单频次,通过下单数据在
平台内进行触达,将用户在各渠道的消费需求,锁定在平台内。