组织完善生产制造部生产指挥系统，结合订单需求编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
负责设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率;
负责生产系统员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍:
管理生产活动中的各项活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量以及质量方面的要求:
切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，对生产现场实施6S管理;
参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。
主要工作业绩：
通过对生产线的瓶颈梳理，和组机构优化。2022年月均产量由上一年的10500提升至19000只，产能提升80%。
新产房的布局设计和产线、设施、设备安装、调试工作，新增缠绕、水压、大口径收口等工艺。氢气瓶产量每天提升100只
老旧产线、设备的专项改造工作开展，针对旋压机、热处理炉、酸洗线等老旧产线、设备异常问题进行专项改造工作，消除安全隐患，稳定靠运行。
专项开展劳动组合优化和人才育成工作，2022年上半年人效指标较2021年提升13%。
针对企业生产制造系统管理不足、基础薄弱等问题，导入 QCDSM 指标管理，设立2022年方针目标，研讨项目与课题，全面体系推进管理提升与改善。

由0到1-1.青岛工厂项目前期新工厂厂房土建跟踪，安全管理，工艺线体安装调试，团队组建，人员培训（本人为培训部讲师），制定车间生产管理流程。
项目导入-2.从VFF开始到SOP期间整个项目预批量阶段的设备调试，产品批量导入，过程质量优化，生产瓶颈解决，生产效率提升工作，节拍稳定保持在64JPH，提前4周完成批量生产导入。
生产管理-3.负责生产区域日常管理， KPI指标跟踪及完成，生产现场安全检查，生产排产，缺陷问题分析及措施制定，完成每日产量交付，生产成本控制，人员管理和素质提升，现场5S检查,定期TPM等。
精益生产-4.完成生产区域持续改进工作，对车间成本进行有效控制。通过MTM精准工时测量，进行精益化的生产。2019年至今完成人员优化21人，开展修旧利废活动，节约成本200余万元。
安全管理-5、负责安全生产的隐患排查，并对安全隐患做到及时整改，针对同类问题进行安全隐患横展。制定实际生产的安规标卡，将安全注意事项融入标准化生产步骤。
绩效考核-6、建立高效透明的绩效考核体系，实行全员考核，重点做好核心人才培育、培训及培养(培养4名工段长，10名班组长)，梳理人员晋升通道。
智能智造-7、不断优化和完善工艺流程同时引入智能制造，引入Smart-finish车辆定位系统，结合精益生产提高生产效率、降低生产成本。
成本控制-8通过多元化用工降低人工成本3.2%，通过制作低成本自动化设备，整体制造成本降2%。
质量管理：做好生产质量管理，运用5S，QCC，PL等诊断工具到生产现场诊断问题，并推进改善活动。
工艺掌握：对于汽车生产冲、焊、油、总4项工艺精通掌握，对于汽车零件质量问题促进注塑、冲压、模切等也有较为详细的了解。
主要工作业绩：
Bora MQB提前四周实现SOP Audit实现1.4质量等级目标，提前四周完成项目批量导入。
解决BORA车型项目期间质量问题276项、进行分析并制定措施，验证效果有效，保证车型提前进行投产。能够建立有效的质量控制流程，体系化的建立总装车间生产团队，培养工长4人，培训操作技工65人。
19年至今通过工艺改进在零成本增加的前提下优化掉21个操作岗位（精益生产及成本优化），节约资金200余万，通过领导精益团队，设计制作12项低成本自动化设备，为车间节约350万元。
17年至今管理车间汽油加注设备，定期进行TPM工作，实现“0火情”，“0事故”目标。定期组织业余消防队进行消防演练。分别于2019年、2021年获得青岛分公司及一汽大众公司安全工段称号。
受聘为.一汽大众培训学院培训部讲师，目前是3门课程讲师。（过程质量控制、解决问题能力（8D）、领导力）。
编写总装车间班组长工作手册，指导培养班组长80名。

主管生产质量控制及检查、工艺标准执行及审核、缺陷问题统计及促进：
将部门质量目标分解到部门每个岗位，进行有效跟踪并督促完成。
严格把控产品品质，协调各部门对产品异常情况进行分析并制定改善措施或补救措施。
负责编制生产岗位培训教材，编制培训计划，对操作员工进行操作技能培训，并进行能力考核。
掌握生产制造、质量分析、工艺改进.熟悉制造领域四大工艺及其流程。
执行并监督整车从VFF整车预批量认可开始到最终得到SOP批量生产认可当中全部项目流程。
精通精益生产、工艺改善、提高生产效率；熟悉生产质量的控制管理；熟悉生产成本控制，统筹运作。
主持改进整个项目过程中的各项工艺，产品，设备等各问题点。
组建团队：建立SOP后期的生产组织，数据分析，质量问题分析，现场改进团队，整车质量检查、道路噪音、功能检查。
主要工作业绩：
2010帮助公司实现集团内第一个质量Audit 1.3分值。
2013获得一汽-大众全国五星级班组长，付内蒙古鄂尔多斯参加全国班组长论坛。