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EDRT(懿德汇睿)管理咨询是致力于领导力发展和组织干预的专业咨询公司。 她致力于帮助中国企业和领导者释放潜能 ， 实现企业与个人使命。其顾问团队包括此领域有超过15年经验的资深顾问和专家。S在培养高管领导者、未来领导者方面的研究和深入实践 ， 使其成为国内为数不多的高潜领导人才甄别、发展培养及实施的整体解决方案公司之一。 她不仅拥有经过验证的工具和领导力发展方案 ， 而且与国际国内专家顾问及国际性领导力专业咨询公司合作 ， 拥有一流的专家资源 ， 帮助客户提供最适合的解决方案 ， 并付诸实施。她的客户包括: 华润集团、美的集团、平安银行、潍柴集团、新奥集团、卓越集团、华侨城集团、招商蛇口、银河湾地产、深圳农产品集团、罗莱集团、华大基因等。 懿德汇睿（中国）高管发展联盟是懿德汇睿非营利性的联盟机构 ， 其起源于25年前的波士顿大学的高管发展圆桌论坛（BU EDRT)。
工作职责和业绩:
作为公司合伙人 ， 对内负责公司的咨询、培训产品的研发 ， 咨询项目的前期交流沟通 ， 中期的实施交付及后期总结复盘。全面参与实施了＜美的集团SEDP（战略性高管领导力发展）＞ ， ＜平安银行 高管人才发展计划＞ ， ＜潍柴集团 高管领导力发展＞ ， ＜华侨城地产 城市总经理培养＞ ， ＜印力集团（深国投）战略人力资源梳理＞ ， ＜罗莱集团 战略解码与组织能力提升＞ ， ＜国光电器 战略解码及绩效管理体系优化＞ ， ＜星河湾 城市总人才培养及文化传播＞ ， ＜华润创业 国际化人才发展＞ ， ＜卓越集团 商业模式梳理＞ 等数十个项目。对外负责对接北大汇丰、长江、中欧等商学院的战略、商业模式、变革领导力、组织变革与转型、组织能力等各领域专家 ， 作为中国高管发展联盟理事 ， 负责与美国BU EDRT的项目对接工作。

5000-10000人
工作职责和业绩:
1、《构建学习型组织》等课程的讲授；
2、香港理工大学领导力发展对外合作项目的咨询顾问；

国内本行业领军企业。
工作职责和业绩:
筹建集团管理学院 ， 并任常务副院长。
1、负责集团公司人才培养及人才发展体系的建设（领导力通道，梯队人才发 展，新员工培养），启动和建设集团公司人才库，推动继任人才管理计划；
2、管理学院建设（师资体系、课程体系、运营体系）；整合、推动人才培养 体系的集团化管控；
3、推动集团公司任职资格、薪酬、绩效及流程梳理咨询；
1、完成集团####管理学院的建设 ， 完成集团学习与发展平台的体系 建设: 课程和学习地图体系、讲师发展管理体系、运营流程体系、学院定位及规划建设；
2、建立公司人才库及相应甄别、培养、晋升与淘汰机制；完成人才培
养体系的集团化管控；建立起高效的E-learning学习平台；
3、完成直接支撑公司人才发展战略的高、中、基层员工发展项目，覆 盖高层46人、中层285人、基层3000人；
4、引进并推动完成公司在任职资格、薪酬、绩效及流程梳理方面的系列咨询工作；
5、因为在企业大学领域的努力 ， 2011及2012年 分别获得中国商学院 联合会颁发的中国企业大学最佳应用奖和最佳创新奖。

世界最大的IT服务与解决方案提供商。
领导力发展 专家
工作职责和业绩:
2007-2010年 ， 85%的精力在惠普商学院领导力发展项目的策划、设计与推动实施；企业大学咨询项目顾问；
引领客户需求，标准化课程的个性化设计与开发；
2010-2016年 ， 惠普商学院授权课程的讲授；
学习型组织的持续研究与深化落地。

侧重于组织建设、领导力发展、战略人力资源领域的合伙人制咨询培训公司。
工作职责和业绩:
1、负责《构建学习型组织》课程的研发、推广及对外合作；核心课程的讲授。
2、签约项目的培训和咨询；
3、2007年后 ， 主要时间在惠普商学院做领导力发展项目的推动实施。
全程参加了“红色文明与现代管理”核心体系的研发并负责核心课程《构建学习型组织》、《企业文化建设》等课程的研发。对于企业大学模式的人才培养与发展具有系统的研究并具备丰富的实践经验。 在中粮、华润、招商局、金地、HP、思科、南网、百事、威海银行等企业做过一系列成功与失败的案例；2005年 ， 在与惠普商学院战略合作过程中担任＜构建学习型组织＞的项目经理 ， 主导了整个项目的前期可行性调研、中期整体项目架构、方法论与工具箱的开发 ， 以及后期的项目推广与落地实施。通过本项目的过硬能力 ， 成为惠普商学院的讲师。

国内一流的热能设备的制造、销售及服务公司。
工作职责和业绩:
先后负责大连办事处、沈阳分公司的分公司建设、营销管理及人才培养工作；

集团化企业，业务涉及房地产、金刚石、制药、商标织印等领域。
工作职责和业绩:
负责玻璃幕墙工程的销售工作。是集团历史上第一位在试用期内完成了整年销售业绩的员工。