内容:
主要负责液晶面板以及模组 成品 LCM 入料&出货品质管理&外包社品质管理。
1.负责开发产品质量控制与改进,包括产品设计,供应商来料不良品质改善管理,体系建设与客户服务。
2.组织制定质量目标,负责质量目标达成活动的推进开展。
3.组织制定产品质量标准,负责质量保证验证相关活动的改善与检讨,推进设计改善。
4.策划,组织执行质量管理活动.日别/周别/月别品质会议检讨与改善社内外品质问题点,区分来料原材不良,制成不良,设计缺陷相关改善。
5.统计,分析并改善产品质量水平(pv,bs,mp,mp3)
6.主导质量事件的处理。社内 line stop 突发品质事件处理。社外重大 issue 抱怨品质改善。
7.外包社品质管理,外包社品质 KPI 设定,产线巡检异常改善,外包社评价,推进改善。
8.团队管理:工程师业务整合优化,现场业务分配,工程师间配合性作业,潜在风险性诊断工程师业务能力培养与提升。
9.现场人员管理,评价。
10.部门经费管理基本遵守保安违反数。
11监控各项品质指标.主要负责液晶面板以及模组品质管理&外包社品质管理。
1).OBA 实施率·
2)LOT 合格率·RS 判定遵守率·
3).HD 量控制·在工修理流出率·
4).社内抽检率,ORT 信赖性验证率,特性检查率以及改善率。
5).改善课题 Role :顾客品质改善(Cell Biz)-顾客品质 lssue 分析/改善 drive 一顾客工程 MLAR 分析,改善 Point 导出,目标达成方案。
6).监控时时 line 别工程不良率,对应确认分析 top 3不良 下线原因,推进源头改善。
7).点检设备,人员,工作环境(特性检查亮度要求,高度要求等),来料,作业方法等不符合项,立刻改善推进。
8).产线风险时间段产品,对应 oqa 强化特性检查,减少不良流出风险性评估。
9).重大 issue 发生,line 停止生产,有效性改善检讨后开线评估。
12.长期 ORT 验证方案合理性确认,长期库存品再检查树立。
业绩:
1)通过社内品质改善,0BA 实施率低于0.1%,减少返工成本。
2)通过 LOT 合格率 RS 判定遵守率,提升出货品质。
3)HD 量控制在工修理流出率。
4)改善课题 Role :顾客品质改善(CellBiz)-顾客品质 lssue 分析/改善 drive 顾客工程 MLAR 分析,改善 Poin 导出,目标达成方案。

负责sqa来料品质管理:
1.来料lens品质分析改善
2.来料包材管理。
3.来料资材管理
4数据分析,供应商评价,供应商审厂,对应供应商改善推进,
5.检查员教育,管理。