1 、 负责贯彻落实公司方针.政策.经营思路,制定和完善公司各项规章制度,组织。监督公司各项规划和计划的实施, 确保公
司各项工作的顺进行。
2、建立健全公司组织架构,岗位职责,工作流程,保证公司管理科学快速高效运营。
3、负责公司行政管理 和日常事务,协助总经理对各部门进行综合协调对各项工作督促和落实。
4、负责综合办公室工作.组织制定综合办公室的年度,月度和周 工作计划和目标。

成绩:
1、公司从 2021 年年底策划导入穿戴模组客户,作为 Team 主导者,从品质/工艺/生产/研发/材料组织进行策划,2022 年整年度,穿戴模组从 21 年 500K 上升至 22 年 4KK 产量,客户端上线质量表现为 3000PPM内,无质量事故。

1、负责整个品质部日常工作管理;
2、负责组织管理,组织协调部门与外部门工作,负责重大事项整理信息向公司营运总监汇报;
3、重大客诉,内部重大异常统筹及汇报公司;
4、品质部需要提供资源与公司协调;
5、对品质部来料(SQEIQC),在线品质(QE.PQA),CQE及客诉各个板块策划日常管理并对输出结果负责。

1、组织优化定公司质量方针、领导建立内部质量体系和相应的质量目标群,优化质量控制的工作流程及制度和操作规范,督促、检查制度的贯彻执行;
2 、统筹组织产品从样品到量产整个生产过程的产品质量监控,包括 设立产品检验标准和文件;
3 、统筹组织建立和优化来料检验体系,监控原材料供应商及外协厂的品质体系和 趋势,并督促其改善提升;
4 、统筹组织解决产品生产过程中所出现的质量问题, 提出品质改善方案和实施计 划;
5 、统筹跟进产品的品质状况, 处理客户的质量投诉和推动改善;
6 、结合公司的发展战略目标打造高绩 效团队,主导客户满意度提升;
业绩:
质量成本下降1%,产品表现1000PPM内。

1 、开展物料供应商量产制程质量稽核,推动物料供应商制程质量管控能力持续提升;
2 、主导物料供应商质量 绩效考评并制定绩效改善计划,推动供应商执行;
3 、参与物料的转量产评估及问题处理,对部分关键供应商再交付紧张期间进行 驻厂辅导和确认;在质量评估低风险的前提下保证物料交付;
4 、对上线出现的物料问题进行分析,承接研发移交的客退问题与分析;
5 、参与新项目堆叠评审,负责新 物料的试产状况,推进新物料的可量产性;
6 、负责原材料供应商选取品质审核,原材料使用选型的品质确认, 原材料来料的品质确认并对材料最终质量负责。
业绩:
在职期间,主导辅助模组雅视供应商,该供应商制 程能力处于国内一般水平,主要生产 TFT 手机模组 HD/QHD/FHD /大 Q 等显示。国内第一款使用国产 Amoled 屏幕手机实现量产。

内容:
1、负责主导新品在工厂端实现总过程,并反馈和推动研发相关设计优化;主导变更的评审和执行过程;组织风险订单的技术评审;推动项目转阶段事宜,并负责召开项目各阶段的进阶申请会议。
2 、新产品制程可行性评 估;根据研发技术规格设计以及工厂设备能力,展开新产品工艺设计;主导工厂试制过程和问题点解析追踪, 及测试用治具/设备的需求分析和进度跟进。 制程类客户问题解析,提交解析报告。
3 、负责制程的整合及项 目整体良率提升;量产移转相关事宜,交接新品阶段试制履历; 负责 Flow Chart 、PFMEA 、CP 、工艺卡等工艺 文件的拟制及维护
业绩:
缩短实现车载丝印产品的效果确认周期。

V
1N
1、COG 、SMT 、COB 等作业指导书的新增修改,CP 、PFMEA 、FC 等文件的维护和修改;
2、设备、新物料、工序能力的评估以及报告的制作;主导现场品质异常,召集各部门工程师作相关处理工作;
3、统筹了 Simens 型号 从试制到量产的整个过程,通过制定改善,设计改进等在半年内,将良率从试产阶段的 80%提升到 97%;
4、公 司导入 Panasonic 、Canon 等重点客户过程中,作为 team 里的一员,在制程改善验证、客户审核、PPAP 文件准 备等过程中成功表现,为公司争取到 2KK 订单
5、参与 ESD 项目,将出现静电击伤型号的 PPM 从 3000 左右降到了目前的 100PPM 改善以内;
6. 主导解决制程瓶颈,平衡生产状态,保证制程能力,提高生产效率,降低生产成本。