1、主要业绩：
1）猪八戒网-八戒法律事业部的运营和拓展：
全面主持法律事业部的经营管理工作，团队建设、规范内部管理，及时进行组织架构和流程的优化调整，拟订事业部内部管理机构设置方案报集团确认后组织实施；

培训法律事业部的工作人员，安排其工作岗位，并监督、考核其工作完成情况；组织实施财务预算方案，审核审定事业部相关费用；带领法律事业部达成公司制定的业务目标和业务计划；全国135家在线法律服务平台，属于为数不多的可以盈利的；

八戒法律服务业务负责人期间，成功实现产品《创业无忧5999 元/年》的常年顾问模式的成功验证-【半年时间实现从10万/月销售规模月度30 万/月稳定收入，实现创业团队的自负盈亏（毛利率58%，净利润率25%）】；

2）微债科技的产品开发和分公司运营拓展：
先期负责产品开发，后期负责分公司团队建设、人员补充、发展及培养，持续提升团队业务能力；根据总公司各项经营指标，负责制订分公司年度工作计划并付诸实施（预算指标、毛利额指标、利润指标、销售指标、运营标准等指标）分解落实，监督管理分公司各职能部门各项指标保质保量的达成；


2、高级顾问，负责万隆国际咨询集团西南片区的大型咨询项目落地和交付(猪八戒网、诉箭网、微债科技、宝汇钢构、爱轮之 家、登康好尔尚、皇华集团战略咨询、微思谷微信学校、GAG 九九私董会等项目);

3、兼任 CEO 助理-共隆商学院执行院长，与服务对象共建企业商学院，负责商学院的日常工 作管理及运营，搭建培训体系，设计培训课程，运营培训项目;(联合重庆工商大学国际商学院 成立《商业特许经营联合研究中心》)

工作职责：
1、 根据好孩子集团化“双百亿”企业战略发展和规划情况，设计集团化企业-企业大学发展规划，辅助CEO以支持企业战略推进与实施；对外依托复旦大学管理学院，横向链接腾讯学院、京东大学、海尔大学等同行，协助CEO寻找和培养高级管理人才，确保BOOM战略模型落地、渠道业务增长、员工学习成长三大目标完成；
2、开发具有企业和行业特色的培训体系，成为集团人才培养和发展的助推器；包括（5大产品部、3大渠道部、7大职能部门、35分公司）分层级，分部门，分模块的培训课程开发，全价值链培训体系以及供应商选择等，负责与各事业部及区域分子公司保持良好的沟通，发现培训需求，并询问培训反馈意见；
3、总结和分析市场管理中的成功样板和经验，然后制定针对不同培养对象的系统化培养方案
4、负责企业大学学习中心的培训规划，审核各学习中心的具体培训方案，并监督执行情况；
5、审核企业大学培训预算，统筹、协调、合理分配培训预算的使用，并监督培训经费的使用情况；负责企业大学培训工作的统筹安排和管理，审核并接洽适合的外部供应商，商洽合作事宜；
6、负责师资体系招聘、搭建和培训资源的协调；完成企业大学运营的其他相关工作。

工作业绩：
1、 初步完成达成好孩子中国商贸集团的上市梳理工作，工作期间业绩年增长28％，电商业绩年增长357%；
2、设计GB好孩子集团企业大学发展规划，辅助好孩子集团 CEO以支持企业战略推进与实施集团化企业-企业大学规划，探索适应集团发展和文化的企业大学发展模式，根据公司人才发展战略，搭建企业大学培训体系和管理体系，制定企业大学运营制度及工作规范。
3、通过沙盘推演和案例教学的方式，以行动成功学习法举办3届“高级优秀干部强化班”，培养培养50人后备高级经理，形成高层领导力培训体系，邀请哈佛商学院上海中心和上海复旦大学管理学院著名讲师与高层进行辅导、对话、碰撞；
4、 组织4次（2次/年）200场“终端人员培训与辅导班”，直接参与人数6673人次，零售复合增长12.9%，并以自有培训体系和讲师制度，为集团节约成本上300万余元；
5、 组织2期4个班“种子计划”管培生特训营，为终端提供了具有公司战略的管理人才，使得公司战略可以快速落地终端，为企业转型赢得了宝贵的时间；
6、 创办了6期经销商“VIP”总裁班和5期专卖店店长及母婴店店长特训营，为好孩子集团经销商建立了你追我赶的学习成长氛围。

曾任海尔职业经理人，带过3届应届毕业生的入职培训。一年晋升培训部长，在海尔创造了史上最大最快捷的全国终端销售技能大练兵巡回培训，三年晋升为产品事业部广告部长，七年内出任产品本部驻上海、广州、重庆三大重点区域市场的市场总监；
（1）2008.11—2011.01 重庆营销中心平台总经理，重庆大区业绩完成，经营利润独立核算；
（2）2008.03-2008.10 广州大区市场总监，负责广州大区市场指标完成
（3）2007.10-2008.02 上海大区市场总监，负责上海大区市场指标完成；
（4）2004.10-2007.05 广告部长，协助IT本部市场部长负责产品策划营销和销售支持工作；
（5）2004.10-2007.05 培训部长，负责海尔IT产品42个分公司终端培训，终端专卖店店长、KA卖场直销员，分公司培训经理的经营等，全国卖场终端经营，为全国零售（sell out）业绩负责，以“练为战不为看”为宗旨，多次举办全国巡回培训和终端大比武等，《国庆黄金会战项目》曾被评为海尔大学内部优秀金牌案例；