1、组织规划:结合公司变革项目及海外业务战略规划,开展并推动区域组织变革及落地;保持与业务部门的高频沟通进行组织及HC规划,根据业务发展需求不断优化组织架构;
2、绩效评估:跟进海外业务团队的绩效目标制定及半年度考核,协助进行绩效评定与校准以及年度人才盘点等工作;跟进低绩效人员的沟通及改进计划的制定,根据公司要求达成半年度、年度优化目标;
3、薪酬福利:与海内外团队一起,协助拉通并制定区域薪酬制度及员工福利;根据市场薪资变动,推动调整年度薪酬包及薪资分位;根据公司规定,协助业务部门的晋升及调薪工作;提出特殊调薪申请及人员保留方案;
4、招聘规划:根据海外业务部门的要求,制定年度、季度招聘计划并高效执行;开展海内外全流程的招聘工作并及时补充空缺岗位;
5、企业文化:协助制定海外团队的年度文化活动规划,开展跨区域的文化交流与沟通活动;在日常工作中进行企业文化、公司政策和工作流程的宣导与传播;
6、员工培训:协助制定海外业务部门的年度培训规划及落地,从0-1搭建新员工培训体系及开展相关新员工培训工作,跟进反馈并优化培训方案;
7、员工关系:协助进行海外员工的合同签订及IC合同转换,不定时开展与海外员工沟通加强与总部的联系;
8、工作总结:作为总部与海外业务区域的沟通的桥梁,开展跨文化跨区域的沟通与协调工作;协助推动公司人力资源策略、制度、流程及变革在海外区域的执行及落地;不断向总部反馈区域情况及需求以保障业务发展,推动总部与区域的双向沟通。