5000-10000人
中国领先的品牌大零售客制化企业，国内户外鞋服、高端时尚鞋类细分市场龙头企业，全球智能穿戴领先者、国内供应链B2B及供应链金融领跑者。
工作职责和业绩:
1.构建企业发展战略，推动二级、三级战略的实现，并定期实施战略审计；
2.全面统筹集团人力资源、管理学院、策划、审计业务 ， 并组织中心、分子公司人力行政部推进 ， 以达成阶段性目标和中长期目标；
3.负责构建集团人力资源战略规划，指导分子公司人力资源职能战略的制订；
4.构建并优化人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度；
5.负责所属业务线的总体设计、运营、升级；
6.向董事长提供有关人力资源战略、组织建设、企业经营与战略等方面的建议，并致力于提高集团的综合管理水平；
7.组织制定集团人力资源发展的各种计划，并监督实施；
8.为集团经理级（含）以上的管理人员进行职业生涯规划设计；
9.构建并全面统筹规划企业管理学院；
10.构建企业知识管理平台，为知识管理和学习型组织建设搭建平台；
11.负责企业文化体系建设与运营；
12.负责集团副总经理/总监以上人员的招聘与评估；
13.及时处理公司管理过程中的重大人力、审计问题及突发事件；
14.完成董事长临时交办的任务。
工作业绩:
1.完成1-3级战略的梳理与整合，同步完成了2011-2030人力资源战略规划。每年定期实施战略审计与验收，在战略驱动与战略实现上保障率达100%、完成率达98%；
2.完成优化整合集团组织，2011系统整合型、 2012-2015 矩阵整合型、2015平台整合型，组织的激活率达100%；
3.完成组织5维到3维的降维工程，扁平化率达100%；
4.构建 “双驰企业管理学院”。从0到N的全面设计、运营、优化与提升----学院形成平台化、系统化、精准服务化。完成六届管理干部培训班、二届基础技能训练班、一届阿米巴专修班、二届精英班。提前一年解决了各级复合型人才。现已启动学院增值服务；
5.完成学习型组织的系统建设。通过“悦读会”管理系统、信息库管理系统、全面积分系统三维一体落地，覆盖率达100%；
6.完成大绩效管理体系构建、运营、升级、线上PC端/移动端迭代，使用满意率＞90%,同时解决了多年绩效分与责任分的痼疾、各事业群业态不同与OKR/BSC/KPI的优存；
7.完成集团薪酬体系设计与运行、移动互联新事业体薪酬构建与管理；
8.完成人才工程。内生型的高管人才通过精英班提供、经理人才通过管理干部班提供。全部满足新事业体、新新事业体、增量业务需求，人才提前供给率＞200%；
9.审计业务在报价系统、成本结构系统、业务外发系统（合规与廉洁）等管理审计与战略审计，审计追踪优化验收达90%以上，重要项目达100%；
10.完成水文化系统运营与立体载体建设。文化认同率达100%，社会认同率达100%；
11.完成素质模型建模，并整合入人力资源系统；
12.完成三支柱的三三平台建设与运营；
13.完成集团行政单元星级服务系统构建与运营，过星率达80%；
14.完成全面积分系统的建设。覆盖组织与个人的经营、管理、日常行为，覆盖率达100%；
15.帮助迪卡侬实施亚太区工业合作伙伴的双驰培训与文化输出，完成二家企业输出。

国内顶尖卡通时尚品牌，东南亚前十知名品牌。
工作职责和业绩:
1.负责总裁办工作，主导企业战略、经营规划的制订；
2.全面统筹规划企业人力资源战略与信息管理战略规划；
3.统筹集团企业文化工作。提炼、塑造、维护、发展并传播竞争企业文化；
4.全面统筹人力资源、行政管理、IT资源业务单元；
5.负责营销系统渠道部门的日常管理；
6.定期对企业文化与企业经营运作诊断，向总裁提供管理建议与改进行动方案；
7.主持企业各分子公司的综合型事务；
8.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度；
9.向总裁提供有关人力资源战略、组织建设、企业经营与战略等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
10.组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督实施；
11.为公司经理级以上的管理者进行职业生涯规划设计；
12.作为4R项目COO，全面统筹集团执行力项目工作；
13.统筹管理学院 ， 为新员工训练营、经理人训练营、终端陈列与督导、供应商提供专业提升；
14.主导企业流程优化工作；
15.及时处理公司管理过程中的重大人力、行政、IT问题及突发事件。经总裁授权，全面管理企业日常经营运作；
16.完成总裁临时交办的任务，承办各相关机构需要协助的事项。
工作业绩:
1. 主导制定企业战略规划、经营规划和经营准则、年度经营计划。实现企业与品牌成为国内产业综合排名从第八升到第一。
2. 完成企业组织重组与运营管理。新建营销系统渠道一至三部，负责设立日常运营与管理配套体系，尤其绩效管理的独特设立，在渠道拓展的质量与数量呈批量式产出，客户增长与门店质素、品牌美誉度已超过国外知名品牌（Disney与Hello Kitty），居于行业前列；
3. 完成建立人力资源管理体系（基于素质模型的招聘与测评体系、基于BSC的KPI绩效评估体系、基于技能评估的宽幅式薪酬体系、基于核心能力培植的培训与晋升管理体系、基于经营理念的企业竞争文化体系）；
4.完成构建绩效管理体系，独特的融合了企业冠军文化、速度模式，形成行业独特而成功的绩效系统；
5.完成4R执行力项目的推动；
6.组建“比而特时尚管理学院”。从0到N的全面设计、运营、优化与提升----调研、定位、系统与组织形成、运营、优化 ， 学院形成平台化、系统化；
7.主导企业流程优化项目，构建《企业流程集》；
8.研发出基于企业营销模式的组织与强化执行力的三级组织---总裁办（战略规划与经营管理委员会）、执委会（高管与经理人执行委员会）、精英会（梯队人才委员会）。

工作职责和业绩:
1.参与公司战略规划的制订，为董事长、总裁提供信息、意见支持；
2.在董事长、总裁的直接领导下，全面统筹规划公司的人力资源管理战略；
3.建立并完善人力、行政、IT管理体系，指导设计各管理模块。管理并指导制造本部、分公司；
4.向董事长、总裁提供有关人力战略、组织建设等方面的建议，并提高公司的综合管理水平；
5.提炼、塑造、维护、发展并传播企业文化；
6.主导流程优化项目；
7.组织制定公司人力资源、行政管理、IT管理的各种规划，并监督各项计划的实施；
8.负责公司关键职位的面试，并向董事长、总裁提供录用建议，为关键员工进行职业生涯规划设计；
9.及时处理公司管理过程中的重大人力、行政、IT问题及突发事件；
10.完成董事长、总裁临时交办的任务，承办各相关机构需要协助的事项。

工作职责和业绩:
1.全面统筹人力资源、行政管理业务；
2.主导制定公司组织架构及人员编制；
3.建立健全招聘选拔、培训、考核、奖惩、薪酬福利、行政后勤、企业文化等系统，并使之有效运作和持续改善；
4.制订人力资源规划，降低人力资源成本，保障企业人力需求；
5.开展人力资源管理各项活动，挖掘员工潜力，提高员工素质，培养员工凝聚力和团队精神，以达到帮助员工发展的目的；
6.负责企业消防安全管理，加强安全培训，并定期考核，杜绝事故、排除安全隐患；
7.定期召开消防安全总结会议、组织消防安全知识培训和考核，加强安全意识，提高防患能力，确保安全生产；
8.厂区水、电管理及公司办公成本管理；
9.负责5S管理在公司的推行；
10.负责企业外联工作，并与当地政府机关等机构建立良好的沟通与合作机制。

工作职责和业绩:
1.全面负责集团人力资源管理工作；
2.指导分公司人力资源管理工作。

工作职责和业绩:
1.任职教师从事中学教育；
2.负责企业人事管理。