工作职责:
1.研发核心系统构建及支持研发业务体系流程构建: a. 企业级BOM系统筹建及交付; b. 基于代工模式下,业务流程体系建立及数据协同; c. PDM系统筹建及交付 d. 软件管理流程建立及其核心系统规划
2.支持研、产、供、销核心业务流程构建
3.数字化方案规划及推进
4.信息化项目实施及交付
5. 项目管理体系建设及数据治理体系建设

工作职责:
1.研发领域数字化规划及实施(动能监控,试制仓储管理,员工创新平台,项目管理,知识管理,HPC超算中心,软件工具链管理)
2.数字化项目需求调研、分析、实施、交付
3.主导建立公司知识管理管理体系,缩短产品研发周期
4.负责数字化交付团队管理
5.企业级BOM项目规划及实施
6.质量领域数字化项目规划及实施(供应商质量管理,问题管理,研发质量规划,过程质量规划)
7.售后工程项目规划及实施(售后BOM,EPC,TIS)
8.智能制造数字化规划及实施(IOT工业物联网项目,刀具管理,TMS物流运输管理)

工作职责:
1.构建爱驰汽车BOM业务体系:拓展BOM应用范围;建立BOM上层结构,实现扁平化管理;构建全配置化BOM业务管理模式;实现EBOM到MBOM及SBOM等数据管理及传递的全业务链系统打通。
2.负责产品EBOM从早期搭建到冻结发布及后续的变更维护全生命周期管理。
3.主导建立爱驰汽车BOM管理的基础数据库管理:配置特征库;名称库;整车功能位置代码库;颜色代码库等建立。
4.负责产品工程配置从出版发布到整车配置变更管理全过程。
5.主导编制爱驰汽车工程EBOM业务 &及工程配置业务管理规范。
6.牵头企业级BOM系统的建设,从业务需求调研到业务蓝图制定及后续上线后系统优化,确保各业务部门在企业级BOM系统协同工作。

工作职责:
1. BMA平台EBOM管理车型项目接口人:主导创建、管理和维护新项目整车EBOM、试制装车BOM及工程设变状态跟踪,协同配合BOM流程的整改,协同沟通并配合解决PLM等系统相关BOM问题,成功完成缤越、icon,领克3款车型16个大小项目EBOM管理。
2. 上、下游BOM业务数据管理:基于BOM业务研发与老制造基地数据交互不畅导致项目投产受阻等问题,调研老基地BOM管理模式,分析模式问题寻找共性突破口,成功打通上下游BOM业务数据交互传递,为后续老基地导入新系统新项目相关问题提供了参考解决模式。
3. 业务培训支持:作为EBOM业务培训讲师,结合业务需要针对上游研发、下游基地制造开展EBOM/配置/数据管理相关知识的培训、日常业务问题答疑,推动相关项目进度。
4. 底盘前瞻委员会成员:参与底盘前瞻技术开发,承担底盘零件集成及打散管理的工作任务。

工作职责:
1. 团队管理:根据公司BOM管理制度要求,带领4名下属构建保险杠,底盘前后桥,驾驶舱,仪表台总成等模块BOM,保证项目按节点顺利交付。
2. 制造BOM管理:研发接收全车型BOM,整理、制作制造BOM及现场数据核对,管理新车阶段 BOM 与实际组装差异,推动后期发布BOM,完成同模块不同配置管理。
3. 工程设计变更管理:根据工程设计变更管理(变更协调会及断点管理)的要求,对接确认设计研发变更单对接,组织变更协调会议召开,保障工程设计变更顺畅。
4. 通用化模块搭建:分析同一模块标准件运用情况,搭建标准件通用化平台,成功实现每年降本70W,减少了标准件种类,降低了标准件错装率,提高了生产节拍。
5. SAP系统管理:维护BOM基础数据(品号生成定义、模块结构检讨、颜色匹配)、变更EPI时点管理,确认模块生产实绩正常处理、部品出库准确性、月底生产实绩检讨。
6. 业务运营支持:作为ERP系统BOM模块 & MM模块业务培训讲师,参与构建BOM模块及MM模块,结合业务需要针对各业务开展BOM及MM模块方面知识的培训。
7. MES系统支持:维护整车配置和车型基础数据、维护车间装配零件数据,录入生产相关信息。