◼ 组织发展
1.负责销售组织持续研究:研究行业内外销售组织模式,包括华为铁三角的销售模式,IBM以客户为中心的销售模式演变,并能够协同业务侧和HRBP共同建立匹配业务策略和市场竞争环境下的组织阵型,持续提升销售组织和人才能力；
2.负责组织诊断工具包的建设,以组织能力杨三角为框架输出组织健康度诊断工具包,并结合业务特点或项目特点开展组织诊断,快速定位问题,并解决问题；
3. 负责BG层面的降本增效方案,系统性分析人才结构,制定规模化人才结构优化方案,促进降本增效和人才调优；
4. 负责BG层面的项目规划,以PMO的身份联动各方,协同资源,取得项目结果,包括职级标准建设和岗位为称重、BG层面的拉通述职等；
5. 负责组织与人才盘点项目,联动 HRBP 完成BG盘点方案规划与落实,顺利开展各期人才盘点项目；
6. 建立优化迭代晋升制度,组织开展晋升项目；
7. 作为ODBP角色,负责三个业务部(近7000人)的HR OD工作,在公司管理年历各项人才管理窗口期在
业务内落地支持与运营;负责业务的特色化OD相关项目的保障与支持,与业务侧建立深度连接。
◼ 绩效激励
1. 研究前沿的绩效管理理念与实践,例如谷歌 OKR 、亚马逊运营计划、华为PBC等,并结合事业群差异化特点,探索落地路径与方法,开发完善的管理工具包,输出落地方案,从0-1并从1-2建立和完善目标管理体系；
2. 绩效管理体系化建设,包括机制、流程的迭代,需要统筹事业群绩效管理相关项目的规划,保证绩效管理变革项目的落地和半年度/季度/月度考核项目的顺利开展；
3.建立绩效奖金分析报表,在月度、季度、年度考核结束后,做BG侧和BU侧的奖金复盘总结,不断调优考核方案和奖金政策；
4.负责事业群下各事业部的短期激励赛项目,统筹规划年度预算和激励赛项目,打造战役文化氛围,树立标杆奖励头部优秀,促进业务目标达成。

◼薪酬绩效
1. 绩效体系建设:负责制定、修订各业务部门绩效考核管理办法,并监督各业务单元绩效管理制度落地与执行，2019年在集团一家公司推行全员绩效考核,从0到1搭建绩效考核制度、建立各类岗位绩效考核指标；
2. 绩效指标库建设、完善:负责协助进行公司级、事业部级绩效指标的建立;负责推动各事业部各岗位绩效指标库的建立；
3. 绩效实施:负责推动、指导、监督各业务单元绩效考核制度的有效执行;绩效考核复盘并核算奖金；
4. 人工成本预算编制与分析:负责编制集团5家公司的年度人工成本预算,并根据业务情况在季度、半年度进行预算调整，与财务部、业务部门共同对事业部用人需求定岗定编,同时对预算执行情况进行跟踪监督,进行月度、季度、年度人工成本分析,对人效产出比提出合理化建议；
5. 薪酬福利制度:负责起草、修订、完善、编制公司各类薪酬福利相关制度;
6. 薪酬调研:负责进行薪酬调研,包括行业薪酬、竞品薪酬、职位薪酬等,协助调整公司薪酬策略；
7. 薪酬体系:负责薪酬体系设计与调整。每年定向进行行业内薪酬分析,组织开展岗位价值评估,搭建职位体系,形成职位序列；
8. 年度调薪方案:组织开展年度调薪方案,制定公司年度调薪方案；
9. 审核工资、社保公积金,采购员工福利:意外险、体检等。
◼ HRBP
1. 了解并熟悉事业部的业务情况、战略目标,人员运作情况,推动人力资源制度在事业部的落地，保持业务沟通,实时了解事业部的业务动态,及项目进展。
2. 协助事业部制定年度人员编制计划及人工成本预算,保证编制及预算的合理使用,并完成事业部人员招聘工作；
3. 配合招聘经理完成人才地图建设；
4. 员工关系:负责事业部人员入离转异手续的办理,跟进新员工团队融入状况,试用期持续跟进；
5. 配合推行培训与人才发展、任职资格、人才盘点、绩效考核等各类方案的落地及实施:培训与人才发展方面主要包括组织新员工入职培训并跟进,潜才沙盘式演练培训、组织中高层管理培训；
6. 任职资格:更新并完成人员任职资格,与业务部门共同开发任职资格标准体系,梳理各梯队人才,帮助业务部门完成人才梯队建设；
7. 人才盘点:与业务部门共同提取人才盘点指标,并进一步完成人才地图。完成近百人的人才盘点,帮助业务部门识别明星人才、骨干人才、核心人才,并针对不同人才发展提出意见,在用人、留人给出指导意见。赢得业务部门赞赏；
8. 绩效考核方案:与事业部一起分解公司战略目标到二级部门,从战略及岗位两个维度提取部门目标,并从部门目标分解到个人目标,配合完成各部门绩效考核通过。包括奖金的核算与结果统计,及问题发现并及时与部门进行沟通,调整任务目标；
9. 通过招聘工作、员工访谈等做出事业部问题诊断,并向事业部负责人提供有业务导向的人力资源解决方案。

◼ 薪酬福利
1. 工资核算和审核:核算5家(超500人)工厂工资,审核其他工厂(5家)工资；
2. 预算与人力成本分析:编制年度预算,并滚动预提下月薪资。实际人力成本与预算进行分析、比较、总结,控制人力成本；
3. 参与制定年度调薪方案、年终奖考核方案；
4. 推动薪资结构转换,调整员工薪资结构,统一转换员工发薪时间,具有薪资变动处理能力。
◼ 员工关系和其他
1. 五险一金申报:社保基数变更及入离职加减人等并解答员工相关疑问；
2. 商业保险:为员工购买商业保险,并进行商业保险宣讲；
3. 跟进hrms系统的上线,测定系统的稳定性与准确性。定期回顾维护系统；
4. 编写sop,并及时更新梳理优化流程。