公司介绍:南京敖广国际经贸集团有限公司,主要从事家用卫生杀虫系列产品、洗涤洗化产品、生活用纸产品、
消毒及防疫等生产与销售一体化的生产型企业。公司获得了“中国日化行业百强企业”、“高新技术企
业”等50多项荣誉。目前公司注册商标43项,国内重点主打品牌有5项:“猎兽”、“苏宁”、“金陵”、
“可立仕”、“巧白”;国际贸易重点主打品牌有4项:“CLEACE”、“JOBY”、“Suning”、“ARROW”。
公司主页:https://www.njag.com.cn/
公司品牌矩阵及AoGrand体系:
团队规模:80人
工作职责:1、负责制定集团供应链战略规划,统筹管理AoFcatory旗下各板块 订单中心、柔性供应链中心(采购管理中心、运营中心、生产管理中心)、物流中心、仓储中心、质量中心 的国内&海外端的日常
经营、建设及管理工作;
2、统筹管理AoCloud旗下数智中心,对集团供应链体系实施优化与迭代以不断提升供应链运作效率;
3、制定集团S&OP流程标准并在集团各分子公司实施,驱动计划、采购、供应链、物流与仓储、质量
的协同及优化管理,组织分析、预测市场需求及供应形势等;
4、建立和健全供应商开发、维护、跟踪及评估体系。组织合作方谈判,控制采购及运营成本,月度制
定降本目标,减少集团资金占用;
5、协助总裁处理公司其他版块重大突发事件及工作事宜等。
主要业绩及成果:1、将供应链组织架构调整为计划与运营端、生产及采购端、仓储及物流三端,并将质量贯穿
全端管理的大供应链运作模式。实现供应链标准化管理,将团队由160人缩减至80人,运营
效率得到大幅提升;
2、推进创新,将推式订单统一调整为基于客户需求拉动式订单生产。实现公司自营库存由8000
万降低至4000万以内(成品库存控制在1500万以内),库存周转天数控制在20天左右;
3、以高质量服务为基础,新建商品生命周期全域管理,实现将商品按照功能、属性等特性纳
进行有效管理。同时通过重构成品及BOM物料及半成品编码序列,实现商品重构及由非标SKU
向标品SUK的转变;
4、新建开发及管理外协工厂20余家(包含战略核心工厂5家)。通过商品工艺改良及研发、
产品配方调整、质量标准化等措施,实现SKU商品爆单后日均100万只的生产及交付;
5、建立华东、华南区域线下仓及电商云仓共4家、非洲及东南亚海外仓共2家,实现自建仓
全数字化条码出入库;
6、实现公司数字化系统0-1的转型建设,自主研发CRM、MES、WMS及TOB、TOC等商城系统。

公司主要为客户提供战略规划、企业管理、供应链计划/采购/生产/供应/物流/仓储/质量等供应链管
理架构设计规划及落地实施、数智化及信息化系统定制开发、企业定制培训等咨询服务。
团队规模: 20人
工作职责:1、作为总负责人组建项目团队,指导客户解决其大供应链领域内的痛点问题(如组织及流程再造、商品BOM重构、生产及工艺改进、销售及预测模型搭建、呆滞库存预警及清理、数字化转型等),形
成分类分级实施清单,推进方案落地;
2、协助项目团队基于客户业务现状、行业特性及变革期望,参与到客户咨询方案的顶层设计、探讨
基于场景重构及商业转型等,为客户提供多类别、多样式的咨询及服务;
3、协助项目团队为客户制定数字化发展战略、数字化建设规划、数字化实施路径、实施计划及具体
实施等;
4、为客户提供战略、企业内部管理等领域内的知识及技能的指导及培训服务;
5、组织及指导各部门完成公司整体的业绩目标,公司关键流程和规章制度的体系建设等;
6、重点客户的开发及维护,重点项目的挖掘与洽谈。
战略合作客户:江苏敖广日化集团股份有限公司、南京敖广国际经贸集团有限公司、江苏锦上花家纺有限公司、
江苏博朗尼新材料科技有限公司、北京启航智赢教育科技有限公司、张家港科力包装用品制造有限公司、南
京昇腾企业管理有限公司、南京姿丹娜日化实业有限公司、南京天博实业有限公司、南京优本生涯学业规划
中心、南京智沃教育科技有限公司等
工作经历

职级:副总监
团队规模:20-50人
工作职责:1、实现线上供应链体系0-1的搭建,对供应链运作负责。线上供应团队的组建及管理工作;
2、负责公司全渠道商品生命周期、商品品类规划模型的升级及预测;
3、优化商品结构,建立完善的采购流程、合理控制商品供应及物流运输成本;
4、组织并健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系;
5、建立线上自动补货系统及存货控制模型;
6、负责公司采购、供应、物流、门店端供应链效率提升的方案与实施。
主要业绩及成果:1、线上自营库存由1.96亿元降低到8800万元,线上畅销品满足率78%,商品缺货率控制在
3%以内,物流配送效率提升28%;
2、搭建实施了线上补货及门店分货一体化、物流预约入库等数字化系统的上线;
3、2017年获得当年唯一一个集团级Grow+团队管理奖。

职级:高级经理
团队规模:50-150人
工作职责: 1、负责集团采购、供应链的全链条管理。负责供应链的组织设计、管理制度、人才培养和绩效考核
等流程及体系搭建;
2、负责商品生命周期管理。制定集团商品采购寻源、销售寻源、物流寻源的规则及实施;
3、负责集团供应链数字化系统(商品规划、智能补货、自动分货、供应商管理)设计及实施;
4、全面参与家电/3C/商超/婴童/百货等品类的日常经营。重点负责采购与供应模块,着重管理供应
链的预算及费用,降低采购及供应成本;
5、根据集团战略,负责集团地域分公司(采购、供应链、供应商管理)三端合并方案的制定及实施;
6、苏宁-天猫平台的采购与供应链体系融合,制定并完善采购、仓储、配送、验收、交付等管理流程
的设计及实施;
7、负责集团战略供应商的采购、供应及对接洽谈等。
主要业绩及成果:1、自营库存由21.3亿元降到12.8亿元,商品缺货率由23%下降到6%,PV无货控制在5%以
内,供应链运作效率提升45%;
2、搭建及实施了商品规划管理、智能补货、自动分货、供应商协同等公司核心系统的上线;
3、三年在职期间荣获两次优秀经营奖、一次集团创新奖、一次集团管理奖。

工作职责:1、结合公司销售规划,制定分公司销售计划、目标。制定计划管理流程与制度;
2、负责分公司需求计划管理,预测产品销售数量,及时向工厂提出需求;
3、负责与各生产厂、销售、采购、质量部门协调,促进生产及销售订单及时交付;
4、负责公司产品替换及退货管理,协助总部制定商品的上下市并跟踪执行;
5、无锡及南京中心仓仓储体系的搭建,第三方物流的运营及管理等。