公司介绍:中国高科(股票代码600730)集团,为教育部控股的集团公司,业务范围有互联网教育(人工智能、物联网等方向的to Bto C教育)生物医药、基金公司、智能门锁以及特殊玻璃制造等业务。自21年起,与工信部合作,作为信创国产化
新工科人才培养的牵头单位,在全国范围内开展信创教育信息化相关业务。
下属人数:直接下5人,间接下属100多人
工作职责:
1、 全面负责整个集团下属子公司的人力资源管理工作(12年至今)
2、 分管集团教育研究院、教学研发、生态合作、产品建设 (17年至今)
人力资源副总裁任职工作业绩:
任职期间公司成功实现了旧业务向新业务的转型，并实现了规模化的利润，为未来爆发奠定了坚实的基础。完成了组织管理体系的搭建：包括按照不同生命周期、战略意图以及业务类型的企业进行组织类型框架建设，配合以人才、团队、文化、能力、系统、进化、变革的人力资源开门七件事。
高绩效传导的绩效体系的搭建：包括战略路径、战略解码、绩效流程以及应用等一整套绩效管理体系。
组织与业务架构的调整：上市公司管控需要满足稳定合规和集约高效的特性，创新业务需具备灵活调整、敏捷快速的特性，为解决这种天然的矛盾，将业务分类切割：
相对稳健传统或已处于成熟期业务在上市公司架构内运行；
创新业务或风险高的业务放在基金公司的架构内，进行体外孵化，设置较低的管理门槛以及灵活的激励机制等。
高管团队以及核心业务团队的引进：
高管团队：引进具备全球视野和行业顶尖公司的管理层2人（含目前公司一把手）
投资团队：来自瑞银、IDG、天弘基金等优秀投资企业
泛IT专业共建业务团队的引进：对行业内成熟的专业共建团队进行Mapping，锁定目标业务负责人，跟进一年多，成功引进。今年年度的合同额为5千万左右，三年内营收规模上亿，合作院校30余家。并且通过管控手段和人员梯队建设内化初创团队，真正完成业务外引到企业内化落地的过程管理。
执业医师业务团队引进：
业务引进后的落地：HRBP对接各业务部门，从KPI设置、团队人员配置、激励方案、团队融合落地、业务流程梳理、新团队知识沉淀等各个方面给予支持。
人工效能分析：从人均营收、人均利润、人均成本、人事费用率、人均薪酬福利以及招聘和培训占比、人员配置等的角度分析各个职能和业务单元，结合业务发展阶段（初创期、成长期、成熟期、衰落期）给予薪酬福利方案、激励方案、调薪政策、人员编制策略的指导意见。
企业文化重塑：
集团公司：通过企业文化测评、高频词提炼、观察访谈、历史资料查询、理念对标和外部事件对标等方式，寻找干部员工心中的核心价值观并发起投票，探索并重塑拼搏、学习、创新的企业文化。
并购企业：根据并购中企业文化整合模型（同化式、融合式、分离式、消亡式），分析具体业务特征，大部分被投企业采用同化式的文化整合模式，建立沟通协调机制、寻找重大差异点进行管理。
被投企业的人力资源整合：潍坊工商学院、遵义医学院的建设、英腾教育、高科慕课等。
其他：股权激励方案的制定、现金类虚拟股权方案的制定、绩效较差团队的优化（苏州业务团队、教师业务团队等）
团队的优化：裁员副总裁级别两人；深圳仁锐供应链公司的安置（涉及上百人）；河北久智光电子的人员安置（涉及700-800人）；上海高科生物的安置（涉及几百人）等
副总裁分管集团教育研究院、教学研发、生态合作工作业绩
副总裁兼任执行院长 （2017年10月至今）：成功实现了公司业务向to B to G端业务的转型，完成了整体产品线的落地以及市场化。
政府端、学术端、产业端、区域合作伙伴生态搭建：从无到有建立建立政府端、产业端、学术端以及区域合作伙伴生态管理，与百度阿波罗、中国电子系（麒麟等）、华为晟腾、航天云网、寒武纪等数十家厂商建立联合产品、联合市场；与工信部建立“信创英才”计划，高举国产化人才培养的大旗，与工信部联合举办“信创人才培养论坛”，形成信创人才培养从资源端到课程产品端到市场端一整套解决方案，推动产品与业务；与信通院人工智能联盟合作，推动人工智能人才培养；承接教育部项目；与北大、人民大学等数十所院校建立合作，占领学术高地。
销售管理：渠道政策的搭建、销售任务的制定等
离职原因：股东发生变化

方正集团介绍：
方正集团为中国最大的校办企业，北京大学控股，员工人数近40000人，总营收数千亿，业务范围涉及IT、医疗医药、房地产、金融以及大宗商品贸易等的大型综合性集团公司。王选院士为方正集团技术决策者、奠基人，其发明的汉字激光照排技术奠定了方正集团起家之业。
汇报对象：集团人力部门总经理
下属人数：直接下4人，间接下属若干
工作职责：
全面负责整个集团的员工关系工作以及所属企业的组织诊断。
工作业绩：
完善集团人力资源管理体系（人力资源规划/员工关怀/离职管理体系等）；集团及所属企业员工关系整体工作规划以及组织、实施、评估等；讲授员工关系相关内训课程，条线人才培养；集团以及所属企业重大重组、裁员方案制定以及实施指导；高管离任处理。
全集团员工敬业度分析：收集问卷2万份（覆盖集团60%人群），形成分析报告。报告内容部门负责人一字未改，被集团总裁点名表扬，且结论在各种场合广泛引用；并根据调研结果组织整改，形成闭环。
根据麦肯锡7S模型，针对集团内重点22家企业的管理咨询和干部团队评估工作，评估22家企业战略实施、业绩达成、制度流程、高管团队情况等，识别出核心问题，给出调整建议；
协助处理集团高管、产业集团高管离任处理：集团高级副总裁1人、产业集团副总裁/所属金融企业一把手1人；协助制定集团内大型企业人员分流、重整项目方案（涉及上千人）。
离职原因：方正派驻中国高科集团做业务转型

公司介绍:国内最早从事VR虚拟头显设备的公司之一,北京设有研发中心,河南设有生产基地。
下属人数:直接下2人
工作职责:
团队搭建，人力资源日常招聘、培训、绩效管理等工作以及分子公司的人力资源的工作指导和人力资源队伍建设。

公司介绍：北信源是中国最早从事计算机安全技术的厂商之一，主要产品有硬件产品智能安全网关、安全密钥等，软件产品包括以反黑客为目的的网络实时监控防御软件，和第三代反病毒软件杀毒专家单机版和全系列网络版，以及最新开发出国内第一个网络病毒集中管理软件。用户涉及财税、银行、证券、统计、电信、通讯、军队、公安、院校等国家部委和大型企业，拥有包括国家统计总局、国家税总、人总行、全国人大、总参、公安部、中科院、铁道部、中国电信、中国联通、上海大众、联想集团、方正集团以及全国７０％以上的证券公司等在内的庞大客户群体。在全国各地均设有分公司和办事处，并在深圳设有生产基地。
汇报对象：副总裁
下属人数：直接下4人
工作职责：
人力资源日常招聘、培训、绩效管理等工作以及分子公司的人力资源的工作指导和人力资源队伍建设；售前、售后流程梳理以及考核方案的制定；销售管理流程的梳理制定等。